基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略

易光辉

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030045）

0 引言

通过改进技术，信息技术越来越多地应用于不同的行业。建筑设计是一个复杂的系统建筑，管理工作复杂，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工测量、施工质量检验大型建筑企业依靠信息技术的深入研究，确保在激烈的市场竞争中发挥主导作用。适应信息时代的发展趋势，开发建设管理创新。当今信息化时代，建设工程信息化管理十分重要，本文分析我国土木工程信息化管理中存在的问题，为信息化后建设工程的管理提供最佳措施。

1 信息化建筑工程施工管理的重要价值

1.1 有利于提升管理效率

如今，在我们国家的建筑项目每天都在增加。建设项目变得更加复杂的同时，也使建筑项目的管理复杂化。在传统的管理模式中，纸面文档很难管理，因此提高生产率是一项挑战，在管理过程中，通过电话或现场进行沟通是非常复杂的。然而通过信息技术，可以使交流更加全面，通过互联网就可以对信息进行实时传送和接收文件，提高了效率并改善管理。

1.2 有利于降低管理成本

采用信息方法可以提高管理效率，使管理更为有效。同时，传统的管理环境和任务已被不同的技术方法所取代，例如，通过减少实地调查的次数和频率，可以降低管理成本。

2 建筑工程管理信息化的现状

2.1 应用范围相对较小

现在，整个建筑行业都认识到管理建筑工程的重要性。但一般来说，建设事业管理中的信息适用范围仍然很小。一方面，只有少数建筑相关组织使用信息技术和工具来管理建设项目。还有一些建设组织仍然遵守传统的管理体制。另一方面，信息技术是专门用来改进建筑公司的信息收集。处理等领域申请的文体打印、信息检索等日常性行为，不足以处理和收集信息，应用范围比较小。

2.2 技术尚不够成熟

在中国，信息技术在建设项目管理中得到广泛应用。但由于开发时间短，技术仍然不成熟。例如，对于一些基本管理工作，现有的信息技术可以胜任，而关于建设项目管理中个性化，现有的信息技术不能解决具有很强个性化相关性的问题。许多中国建筑公司没有适当的基础设施来管理信息，特别是成熟的信息软件，无法准确有效地处理各种信息和数据。

2.3 专业人才欠缺

建设项目的信息管理需要更高的人员素质。近年来，工作人员接受了一些知识管理培训，但应用知识管理技能和建筑项目管理需求的工作人员数量仍有很大差异。信息管理人才的数量不仅不够，相关人员的经验和能力相对不足，管理者的技术支持能力和创新能力与实际需求相去甚远，同时了解信息技术和建设工程的复合技术人才非常少。

2.4 管理信息化认知存在局限性

目前，大多数中国建筑公司都意识到信息技术在项目管理中的重要性，并成功实施了项目管理。项目管理人员没有接受信息技术培训，因此无法充分理解信息技术的理论知识和实践技能，导致无法发挥信息技术在管理中的作用。

2.5 管理信息化水平有待提高

目前，中国一些建设企业未能跟上时代步伐，负责各种建设项目的经理都接受培训。因此，大多数项目经理都没有意识到创新，无法接受高级管理知识和管理模式，只能遵循旧的信息进行管理。然而，目前的管理方法和概念远远达不到建筑项目管理数据的要求，这可能妨碍开发进程和建筑项目管理数据的应用。

2.6 管理信息化模式不健全

近年来，我国各种领域都在应用信息技术，建设工程管理的信息化模式处于尚未完全成熟的最终阶段，管理者基础设施建设和管理信息化的水平相对较低。另外，在实践中建设项目管理的信息得不到应有的重视。因此希望通过持续的完善，促进经营工作顺畅有效进行，增强信息化技术在工程管理中应用产生实际的效果。

2.7 共享信息交流和传播程度低下

目前，中国已进入信息时代，人民生活中会出现很多水平高的信息技术，需要进一步加强和宣传。基层员工不能深入理解和理解信息内容，也不能实施一些实际的管理任务。信息共享和通信程度低，数据传播速度慢。

3 建筑工程管理信息化的优化策略

3.1 正确认知管理信息化，增强信息化管理意识

为了增强建设项目管理的运行效果，第一步是正确认识管理信息化，提高对信息化管理的认识。最重要的是建筑公司的首席执行官和决策者应该对信息化有正确的认识，并通过社会多样化信息的发展需求评估商业信息的前景。参照建设产业改革不断变化的动向，明白将业务信息应用于项目管理的重要性和紧迫性。同时，考虑到企业的未来趋势和实际情况，包括各参与者的信息、施工过程、管理方向等，创建有效的管理信息平台。

3.2 建立信息化的应用理论框架

现代社会需要一个完整的体系来支持所有的工作。没有一个完整的系统，将很难顺利地发展和完成项目。工程施工期间还需要一个详细完整的系统来支持它。该系统不仅是项目各方面具体形象的规范，而且是项目工作的强大制约和管理。事实上，信息过程本质上是畅通无阻的信息传递和信息的便捷交流。在信息传输和通信过程中，各种类型的信息可以系统地分类、放置和系统地集成在一起，促进有关今后项目实施中特定课题的信息传递和不被阻碍的信息交换。在信息化的前提下，项目建设将朝着可持续发展方向发展，建立系统的详细数据分析、集成和服务系统，为项目的具体实施提供标准化的方向指导，推动今后建设过程中的问题调查，并及时采取对策。

3.3 注重管理信息化人才队伍建设

作为建设工程管理的主体，企业发展离不开人才的引进。加强管理人才的建设，是工程建设信息化建设的重要环节。因此，在实际操作和管理中，企业应注意培养综合信息管理人才，引进和培训尖端人才。根据企业经营的当前要求，公司可以为内部经理提供出国接受进一步培训的机会，同时公开招募社会，通过分层选择为企业招募全方位支援人才，为项目管理的信息化施工注入人才。

3.4 加强对信息技术软件的开发与应用

在21世纪，信息技术不断发展，建设企业为了提高管理信息应用的效率，必须加强信息技术软件的开发和应用。目前管理信息系统的主要应用价值是快速传输信息，降低施工成本。由于项目日程、工程质量和建设技术也是项目管理的主要内容，建设公司的技术研究开发部门需要增加软件来确认建设的进展情况。还要增加整体质量和施工技术的管理信息系统。使整个项目高质量，高效率，按期完成。研发、设计、建设技术管理软件可以有效控制混凝土结构和深井的建造技术。提高建筑物的安全性和可靠性，以及项目管理信息化的使用功能。

3.5 加大对信息技术的财政投入

建筑企业在信息技术领域投资不足的主要原因有两个：①企业家对信息技术不够注意；②企业缺乏财务资源，意味着提高建设项目信息化管理水平，因此继续投资信息技术和利用资本。同时，政府可以通过采取税制补贴、税法、规定等鼓励和支持建设公司开发的政策。

3.6 搭建信息化管理平台与系统

建设项目管理包括项目管理模式的总体配置和项目管理机构的试运行。整个管理过程需要分解管理功能，同时设计特定工作流程。目前，对于管理工作，整个建设需要多种方法，其中一个更重要的方法是信息管理平台的全面配置。目前相关施工要保证整体质量，就必须从现场全面监测更重要的各种因素开始，因此，必须首次完成整个施工，但在当前特定施工过程中，存在很多需要考虑的问题。基本数据和编码设计等相关任务的完成，都是重要的技术支持。因此，相关总体建设的完成，可以促进现代化建设稳步发展。

3.7 注重对计算机软件规范化应用

由于工程范围广、施工时间比较长，很多特殊建设技术将参与项目建设，一些外部客观因素对项目整体建设有重大影响，工程建设难度加大。从根本上改善工程建设管理的方法，加快施工过程，施工单位要注意做好数据处理和分析工作，合理应用计算机软件分析地理环境和建筑结构，选择高效科学的分析方法，促进信息管理系统稳定运行，增强项目管理效果。建设单位要根据工程建设的特性和项目对象的特定条件，提高工程建设的管理水平，必须积极纳入更先进的计算机应用软件。可以在建设工程部门内积极设置信息技术团队，集中调整更多的计算机应用软件研究、管理费用，以适应自身管理系统的实践，增强项目的整体管理效果。

4 结语

虽然在计算机结构管理方面取得一些成果。但在科学管理和技能发展方面仍有许多工作要做。随着建设项目的广泛发展，建设工程经营成为企业关注的焦点，建设工程管理的信息化成为开发的主要方向，对提高经营水平非常重要。因此，企业经营者必须密切注意信息的构建和管理，做好劳动力、物资、财务等方面的配套工作，同时要注意加深对自己经营信息的了解，这在建设项目的管理信息建设中起着举足轻重的作用。相关企业要提高信息管理意识，建立信息管理平台和系统，加强土木管理人员的教育，建立建设项目信息管理的完善系统。应尽快改进建设项目的管理方法和制度，为了使建设项目的管理水平最大化，提高企业效益。