浅析工程建设项目投资管理与决策

2021-03-30宋腾飞

建材与装饰 2021年23期

关键词：建设项目决策阶段

宋腾飞

（中建七局（上海）有限公司，上海 200062）

0 引言

随着国民经济的升级，项目建设管理的复杂性增加，直接关系投资价值的确定。作为建设项目所有阶段的重要因素，投资管理和决策关系建设的实际效益，直接决定企业能否从这个领域的劳动者那里获得更大的经济利益，加强对科学有效实施战略的探索。

1 在工程建设项目中加强投资管理的必要性

1.1 增强风险管理意识

投资风险管理是工程项目管理的重要内容，不仅可以增强公众对投资风险的意识，规避投资风险，还可以在投资过程中为整个项目提供某种保护。在整个项目过程中，还需要了解安全责任，以确保管理过程中的每一个环节都参与到有效的最终目标中来。此外，还必须为每个参与人提供有效的风险意识培训，以协调风险管理，增强参与人的协作和影响力，并有效推动整个项目的实施。随着建设的进行，项目的扩大和市场环境的实时变化也需要提高项目受到一些风险的可能性。因此，为了使机构有效地防范投资风险，提高项目投资风险管理水平，增强风险管理意识就显得更为迫切。

1.2 提高项目风险应对能力

工程中投资风险的现代管理已经不再是投资管理的传统方面，而是在项目的各个阶段缓慢地转移到风险管理中，成为其不可缺少的部分。因此，投资于工程的风险必须伴随着项目内的工作方向的变化。很明显，仅出于项目保险的原因，建设项目的整体风险不仅主要由保险公司的损失赔偿风险、自然灾害和事故引起，由补偿引起的安全风险也很大，因此无法进行有效的评估和评价。此外，还研究项目全阶段投资的管理，对项目各阶段的风险进行事前的科学判断，并采取后续的防范措施，目的是在项目实施过程中避免风险，减少项目带来的经济损失。

2 工程建设项目投资管理与决策的遵循原则

（1）随时注意市场的一般情况和趋势进行调查，以改进投资领域的决策系统，系统分析项目开发情况下投资项目的严重性，选择项目投资管理的最佳实施方法，确定投资的最佳时机。

（2）确保金融流动的灵活性，使资金能够满足定期投资工程建设项目的实际需要，防止因缺乏流动性而导致的项目进度混乱。

（3）制定面对早期风险的对策，设计能够进行发生初期科学风险处理的第二个程序或辅助工具，将损失降到最低。

（4）需要不同部门之间的相互监督和有效协调，为了启用项目投资管理，避免权利偏见和不平等，需要制定公正公平的机制来监督投资。

3 工程建设项目投资管理与决策的主要内容

3.1 决策阶段

在投资决策过程中，投资决策应侧重于项目的规模、标准、功能和预算，而不影响建设后阶段可获得的最大利润。在实际实施中，在提取和收集项目投资管理相关信息的同时，做好科学调查商业企业决策者项目可行性，充分准备工作，按照产业标准和相关政策完善投资管理方案。

3.2 设计阶段

在设计阶段，必须将重点放在设计的可行性上，以确定最终设计并提高项目的效率。同时，还应根据项目的实际施工要求和功能添加不同设计项目的对比分析、确定最佳方案设计和合理的修改，直到完全满足施工要求。此外，还必须把投资管理和决策的实际工作中纳入审核。仔细的变更可及时发现设计错误，减少不必要的损失，并提高企业的财务效率

3.3 施工阶段

大部分建设项目都伴随着漫长的时间阶段、不可控的风险、较高的技术水平。施工阶段是建设期间的重要部分，因此也是经营最困难的阶段，需要采取多方面的方法来确保投资管理和决策的安全性。从实际角度来看，项目执行、管理和风险因素的管理规则应加以澄清和反复完善，以便在所有阶段严格控制费用投入和风险因素。据此，技术人员应进行现场访问，详细记录工作变更，确定最合理的业务成本，尽可能降低建设成本，促进项目投资管理结果的整体最优水平，以严格防止二次操作问题。

3.4 决算阶段

决算是项目完成后阶段的一个重要因素，表明项目的彻底清算，同时也是投资管理和决策的最后一个要素。在确定更精确建设项目的总成本，并根据业务要求认真实施管理流程时，将成本可以控制在合理的范围内，提高企业的经济效益。要使员工能够做到这一点，他们需要注重发展自己的能力，积极学习先进的理论知识和行政技能，掌握专业技能和良好的责任心，同时及时总结和纠正当前的不足，为后续建设项目的有效投资管理和决策铺平道路。

4 如何做好工程建设项目投资管理与决策工作

4.1 结合市场实际情况

为了管理工程建设项目的投资并做出决策，需要在市场更广阔的语境下进行全面的科学分析。实际上，需要对市场需求进行详细的分析，必须考虑相关产品的生命周期和为完成产品营销过程而选择的战略，以保证运营要素的安全性、合理性和可行性的方式定价。通过市场相关调查的结果和相应的分析，了解更广泛的市场环境下的需求走势，结合结论，为工程建设项目的投资活动提供必要的基础。

4.2 推进外部建设条件的高效落实

促进外部建设条件的有效实施。项目在建设过程中会受到很多因素的影响。有外部因素和内部因素。外部因素包括建筑材料的来源、运输条件、建设的区位选择等。项目投资控制链的相应决策过程具有分析方向，对建设项目和建设阶段涉及的外部情况进行详细的比较分析，为决策过程完成后的项目设计奠定基础，选择顺势疗法预防措施，最终使建设项目很好地完成。

4.3 注意合理的选择评价参数

在选择特定的评估参数时，要注意科学的合理性，不难看出财务评估是衡量项目投资效益的有效方法。但在实际构建过程中，如果选择的参数不合理，则最终评估是错误的，因此，必须将特殊条件与实际情况相结合，以确保选定的评估参数是科学合理的；选择评估参数除了符合客观实际之外，还必须确保其灵魂性，以便选定的评估参数。

4.4 注重投资风险，发挥先进工艺优势

在完全特定的投资环节上建设项目面临各种不可避免的风险，这些风险可能导致项目投资失败。因此，项目投资一方面要加大投资风险的注意力，重视投资风险；另一方面要在这个阶段测试健全适用的经济技术工具，分析潜在的风险，并进行风险预测，提供合理的应对措施。这样可以降低潜在的风险。此外，一系列工程建设项目考虑工程生产流程、产品生产计划、生产能力、设备类型选择的多种因素，完成整个技术开发验证过程，实现良好的效益，高级技术可靠的投资计划，确保项目投资的合理性。

4.5 实现管理以及决策机制的进一步完善

建设项目要建立管理决策机制，为了达到管理决策内容的正确性和可靠性，要有效避免一系列建设项目中产生的错误判断，更要进一步完善管理决策机制。

5 工程建设项目投资管理与决策管理措施

5.1 建立与标准化厂房建设相配套融资制度

建立标准政府化工厂，为标准化工厂的建设提供资金，确保标准化工厂的顺利运转，是不现实的。因此，建议首先鼓励在复合设施内设立统一的工厂，直接做生意，支持中小企业的发展。其次，查明贷款人，积极寻求银行融资，来整合工厂建设贷款，以解决建设资金困难的问题。最后，政府部门协助民营企业建设和运营统一工厂，享有垄断权利的民营企业从特约期间实现的收益中负责项目的建设、运营、管理和贷款的偿还。该模式完全受益于项目经济状况的灵活性，减少资本支出，扩大筹资来源范围，减轻债务负担。

5.2 重视项目投资控制

（1）强化对材料价格和设备价格的控制。根据可靠的研究，占项目总成本大部分（重量的70%）的材料和设备的建设是材料的成本，其中最明显的相当于50%。因此，加强设备和材料两方面的价格监控的必要性是投资管理中不可缺少的要素，这具体应该从以下开始：①材料和设备的价格管理需要建立价格数据库，对建设链进行动态管理；②落实竞争供应商的体制，通过为将质量有保证对象的材料和设备的输入成本控制在最小限度而进行投标，从而能够以较低的价格购买，还能选择合格的供应商。

（2）合理处理施工索赔。①鉴于它在项目建设中所起的作用，它必须具有前瞻性，而且应通过事先采取控制措施，尽量减少必要的事故，提出可能提出的索赔要求；②在提出索赔时，应利用合同准则作为尽一切努力解决每个索赔的根本原因的基础；③改进日常工作框架内的信息收集和分类，以便提供可靠的信息来支持索赔；④监督员必须始终保持中立，接受合同作为公平解决索赔的基础。

（3）认真审核竣工结算。竣工结算将在建设完成后进行，价格调整将根据合同商定的要素进行，并提交承包商进行审查和批准。在完成阶段，要充分考虑竣工图纸、投诉报告等多个方面，并基于进行审查时的客观性原则。为了确保结算的可靠性，参与监管者必须具有高度的专业素质和责任。