建筑工程技术及施工现场管理问题

2021-03-30王丽红

建材与装饰 2021年1期

王丽红

（山西二建集团有限公司，山西太原 030013）

0 引言

目前，国内建筑业虽然有了很大的进步，但经常性地建设仍有可能影响项目的质量。这种问题不仅反映在技术层面，也反映在现场管理上。长时间的施工期和大规模的投资是建筑的特征，因此如果现场管理不到位，就会造成很大的浪费。随着工业状况的不断变化，施工过程越来越复杂，需要不断改善其管理模式、优化技术、解决现有的问题，使多种技术能有适当的作用。

1 建筑施工技术及现场管理工作的重要性分析

首先根据施工需要选择合理的施工技术并制定完善的现场管理措施将直接影响到实际施工质量。在正式开工之前，需要完成施工技术的选择和现场管理措施的制定工作，要从施工流程、施工质量管理指标、施工工艺等角度着手制定科学严谨的现场管理措施，用科学的方法完成现场管理工作，提高实际效率及施工质量。实际工作中，现场管理人员需要注意做好工人施工规范的指导工作，并做好各类违规事件的监督管理，这可以达到规范施工秩序的效果。

其次这方面的优化改革可以为施工单位创造出更加显著的经济效益。建筑施工中，选择什么样的施工技术将直接影响各个施工环节的有序推进，之后便可以提高施工效率。而加强现场施工管理则能够减少施工过程中不必要的资金流出，进而提高相关资金的利用效率。再者，得益于现场管理工作的影响力，施工过程中的营私舞弊、贪污腐败现象也可以在一定程度上得到遏制，所以能够为施工单位创造更加显著的经济效益。

2 常见的建筑工程技术分析

2.1 地基处理技术

基础部分的建设是确保整个项目质量的重中之重，直接决定了顶层建筑的质量好坏。在地基建设的过程中，如果存在缺陷，那么整个项目质量都会产生不安全因素，所以要注意建筑基础工程，按照质量提高的原则，妥善使用其处理技术以及优化技术。详细来讲，在施工当中，以下两项技术更为普遍：①土壤交替气垫处理方法。这种方法有助于增加土地基础的负荷，利于加强建筑物整个的牢固性。正常情况下，必须遵循以下顺序来进行：首先，在基础表面下挖掘一定范围的柔软的土壤层，然后填入强度高压缩率低的材料，再将基础多层夯实。支撑重量的能力会大大提高。在选择填充材料上是其处置方式的一个难点，只有那些强度高压缩性低的材料，才能确保其处理的效果；②沙井追加低压处理的方法，这一方法主要适合于土壤软和补正土壤的基础。在软质土层，用钢管打孔填入一层含饱和水的水，然后隔一定距离向管井穿孔，形成排水的砂井的透气性好的沙子需要填井。在这个基础上利用建筑物的预压可以起到加快其排水的效果，这种方法有助于提高其支持力，对提高项目整体的质量和效率有很大的意义。

2.2 静压预应力管柱工程技术

桩机配重的平衡选择是工程技术应用时必须面对的第一个问题。平时工作中要依据文件本身的深度，试桩的实际状况、工作领域的气象条件等因素进行挑选。需要保证其驱动程序的反重量达到标准，如果达不到标准，很有可能会引起桩机抬架、管柱难以达到设计标高的问题。最终会影响项目整体的支撑力，也可能导致项目的支撑柱变形。在开始施工前，必须先决定地基的方向和施工顺序、钢管的数量、建筑地基的数量、参考基础布局进行改善。要在其施工之前建设地方安排三个以上坐标控制点和两个水准点。位置设置不应受管线抽绳的影响，坐标控制点和长椅标示点应在工程开始前进行修改，并报监督单位进行检查。

2.3 砌筑工程施工技术

砌筑工程是建筑施工中所涉及的相对基础的一部分内容。而“抄平”则是砌筑施工中相对重要的一部分内容。实际施工过程中，基层施工人员需要先找出标准高度，之后需要进行放线作业，而在完成放线之后则需要“摆砖样”，即确定好施工情况与预先设定的施工方案之间存在的误差。如果真的存在误差，那就对施工方案进行修正，以提高施工精确度。在上述工作顺利完成后，需要进行“立皮数杆”操作，即参照标有砖块厚度与门窗洞口位置的皮数杆来把控好施工进度。砌砖作业是影响整体砌筑工程施工质量的关键因素，需要施工人员参照施工方案和预先选择好的组砌方法完成具体的砌砖作业。

3 当前施工现场管理中存在的问题

3.1 可操作性较高的施工计划不足

企划者专业性知识量储备不足，而且不能理解各种过程，因此很难保障其计划的可实施性。高质量的建设规划在保证项目质量之前，可以合理调整工作时间，这样既能保证建设质量，又能及时完成各种工序。但大部分情况是，计划的履行完全不符合标准，责任不明确，而且没有履行详细事项，因此让其管理工作实施起来更困难。在今后的工作中，为了改善施工现场管理，应该优化工程计划的制定，以确保工程质量为基础提高工程效率。

3.2 管理人员的综合素质存在差异

在建筑行业中特别是管理人员的人才整体短缺，许多建设公司管理人员都是从第一线晋升上来的，虽然拥有很多的业务经验，但却缺失扎实的专业知识上。缺乏专业技术将会对建设项目带来许多安全隐患。而没有系统的管理人员缺乏专业的管理概念，在实际工作中往往体现出不科学的管理方法，虽然可能也会在短期里有所效果，但也难以保证长期的管理质量。另外，管理人员的整体素质存在差异的问题，主要反映在对成本和合同管理的理解上，整个建设项目需要大量的人力和材料资源，期间可能会受天气及其他外部因素的影响。费用管理的实际效果直接影响项目的顺利完成。如今建设产业的发展，使人们对生活质量的不断追求，而使竞争力不断提高，建设企业与施工企业之间的争议更加突出。这种情况的产生与管理人员的整体素质也不能分离。

4 建筑现场管理措施改善方案

4.1 摆正认识，提高重视程度

要正确理解现场管理的重要性，加强对这部分工作的重视是完成此部分的起点。它也有助于让其技术发挥出它应有的作用。基于相关数据的显示，大部分事故都与工作人员的过失有着很大的关系。目前，新技术被持续的应用，但是由于经验不足，一线运营者很有可能造成安全事故，这必然会影响正常建设时间，也会给其企业带来极大的口碑与资产损失。对项目所在公司来说，要想提高管理的重视度就必须建立健全的管理系统，对个人负责的工作进行标注，明确每个过程的直接负责人，限制行动，正确理解工作的意义。构建教育与评价体系，不仅能使员工具有坚实的理论基础。提高其工作水平与工作效率，也应该新设特别监管部门，根据实际工作要求设置安全监督官，对于发现的安全隐患问题做到及时改进。

4.2 完善材料的管理工作

建筑项目一般是多种建筑材料的有机结合在一起，所以材料质量问题是十分重要的，这将直接影响整个项目的质量。这几年，建筑技术有了一定的革新和开发，新材料和技术也开始充斥着建筑材料供应市场。很多公司为了收益将通过多种手段来提高自己在整个行业内的地位，以此更好地适应产业发展的新浪潮。所以，为了避免材料问题对最终项目的整体质量产生影响，员工要加强对材料的监管和审核。在购买时，员工要对供应商的生产资格和产品质量进行比较检验，确定产品没有什么问题之后，再将供货合同进行签署盖章。当材料送到工地的时候，相关工作人员也要定期复核，定期清理。在注意安排好材料的运输及储藏工作，在材料入场后还需要做好相关材料的防雨及防潮工作，以免影响材料的性能。

4.3 做好质量安全管理与技术管控

除了建设项目工作内容与质量管理与材料管理的交叉点外。还应该加强施工部门与设计部门的沟通，需要施工部门的配合，工程完成时要对其进行质量的检查。下列进程的建设将在全部工程完成前，进程达到标准后才能完成。做好安全保护，降低建设风险。实际建筑施工过程中，应当制定科学严谨的质量管理制度，明确各业务部门和各岗位负责人的工作职责，进而营造出全新的质量管理格局。在条件允许的情况下，要做好相关工作人员的培训教育并针对各种可能出现的突发问题制定好应急预案，以加大管理力度。

技术管理与控制的重点在于运营模式的标准化。工作的这个部分需要各部门的协同努力。设计单位要对项目的设计要求事项、技术标准及特定建设的每个变量进行技术说明，使所有与项目相关的人员都能准确了解项目的基本情况。在工程开工前，要做好这部分准备，并以此为基础，建立健全的管理体系，提高管理的合理性。根据实际的要求与情况，可以引进新兴技术，以提高施工质量为目标进行技术革新。