煤化工安全生产管理存在的问题及对策分析

2021-03-30赵伟

建材与装饰 2021年23期

赵伟

（山西潞安太行润滑油有限公司，山西长治 046000）

0 引言

煤化工企业在国民经济建设当中占据着重要地位，其生产建设能够推动经济转型升级。但是从实际情况来看，煤化工生产建设工作具有一定的危险性，稍不注意就有可能引发安全意外，威胁工作人员的生命健康。所以说在煤化工安全生产过程中落实安全管理工作是一件十分重要的事情，本文对此进行相应研究。

1 什么是煤化工企业

在化工生产建设当中，煤化工技术发挥着积极作用，它主要是采取一定手段将煤炭转换为形态各异的燃料以及产品。对于煤化工来讲，其核心在于转化煤，将煤由转换为生产建设所需要的能源产品。

在煤化工技术的基础上所创建的企业就被叫作煤化工企业，它主要是发挥煤化工技术的积极作用，通过一系列管理手段使企业建设朝着可持续的方向前进。现阶段，在能源供给当中煤化工企业扮演着重要角色。但是随着时间的推移，煤化工企业在经营过程中所面临的风险升级。所以说，煤化工企业若想要继续向前推进就应当采取一定手段妥善处理相关问题。

2 简述化工生产

2.1 化工企业开展生产建设工作的特性

①对于化工企业来讲，其建设过程中对生产条件提出了更多要求。生产技术较为烦琐，所涉及的内容众多。所以说在进行生产建设或者采购材料时一定要严格依据相关规定进行下去。不管是哪一环节出现问题，都有可能诱发安全意外，不但会造成不必要的经济损失，还将威胁施工人员的生命健康；②化工生产一般规模较大，生产工作应当连续进行。随着时间的推移，科学技术转型升级促使化工生产效率发生了改变，同样也增大了生产风险；③化工生产正朝着自动化的方向前行。在生产建设过程中应用自动化设备，能够避免生产工作受某些因素的影响出现中断。但是由于未能够落实生产管控工作，从而导致生产期间各种问题层出不穷。

2.2 开展煤化工企业安全生产管理工作的积极作用

2.2.1 促使企业加大对此项工作的关注度

由于煤化工企业所生产的产品较为特殊，所使用的生产工具较为烦琐，从而导致在生产期间可能会释放毒气，进而污染环境。而且大部分的化工产品都有爆炸的可能性，所以说在对煤化工产品进行生产时应当加大对安全的关注度。在生产、运输、应用煤化工设备时一直保持高压状态，如果未能够对其加大控制，那么就有可能造成泄漏，严重情况下将会危及工作人员的生命安全。所以说做好生产安全保护工作是一件很有必要的事情，并事先预判可能在生产过程中出现的问题，制定针对性的预防对策，从而将生产故障扼杀在摇篮里。

2.2.2 提升安全管理水平

在煤化工生产期间稍不注意就有可能引发安全事故，这就要求企业领导就将安全问题放到首位，保证煤化工生产工作严格依据相关程序规定进行。制定切实可行的生产制度，从而指导煤化工生产建设工作顺利进行下去，以此来提升生产质量。

3 煤化工安全生产过程中存在的不足

3.1 生产流程存在问题

对于煤化工企业生产建设而言，其对生产环节有着较大要求，一旦在此过程中出现失误就有可能造成事故。但是从实际情况来看，工艺流程问题始终没有得到妥善处理。造成这种状况的原因有：从事煤化工生产工作的技术人员专业素质能力不过关、企业也未能加大技术投入，从而导致所应用的生产工艺较为落后。这些问题的存在导致工艺流程无法进行调整改善，甚至是一些流程存在明显的缺陷，从而增加了安全事故发生的概率。

3.2 生产设备无法正常运行

若想要保证煤化工生产安全顺利的进行下去，就应当确保所使用的生产设备品质优良。一般来讲这些设备需要花费较大的成本，所以大部分企业为了自身谋取更多的经济利润，往往使设备承载较大的负荷，从而给生产带来较大风险。如果未能够采取有效手段进行维修管理，那么就有可能在生产过程中发生意外。如果设备在生产过程中发生故障，那么就有可能造成爆炸，从而给煤化工企业带来不可挽回的损失。爆炸不光会毁坏生产设备，还有可能造成人员伤亡，给居民正常生活造成干扰，所以就需要在化工生产建设过程中按照一定规则及时排查潜在的安全隐患。

3.3 安全管理理念较为陈旧

现阶段，我国有关部门突出强调安全生产，越来越多的人加大对煤化工安全生产的关注度。虽然说煤化工生产期间各种事故层出不穷，给企业造成亏损，但是从实际情况来看，仍旧有一部分企业未能够将安全生产放到重要位置，也没有严格规范生产人员的操作行为，管理人员没有意识到开展安全生产管理工作的积极作用，从而导致企业生产建设工作很难顺利进行下去，无法推动企业转型升级。对于规模不大的煤化工企业来讲，为了能够获取更多的利益，并没有投入一定量资金引进先进的生产工艺，未能够落实生产人员培训工作。造成这种结果的很大一部分原因在于企业领导者所具备的安全生产管理理念较为陈旧，无法满足当今社会提出的要求。

4 做好煤化工安全生产管理工作的有效对策

4.1 规范工作人员的操作行为

为了保证工作人员正确应用生产工艺，煤化工企业管理人员可以要求老员工指导新员工进行生产作业，保证在操控机械设备进行生产时至少有两个人同时从事此项工作，这样能够有效管控操作故障。另外由于煤化工生产的特殊性，需要管理人员立足于现实建立科学合理的安全操作制度，从而为安全生产工作的落实提供保障。

4.2 增强工作人员的安全意识

为了能够落实煤化工安全生产管理工作，就需要参与此项工作的工作人员意识到安全生产的重要性，这样才能够及时找出生产建设过程中潜在的隐患，以此来降低安全事故发生的频率，保证施工安全。增强工作人员对安全生产的意识需要历经很长时间。这就要求管理人员从全局角度出发，积极应用先进的管理手段，以此来改变员工对安全生产的看法，从而保证煤化工生产建设工作落实到位。

（1）落实培训工作。为了能够使工作人员意识到安全生产的必要性，就需要管理人员在了解工作人员岗位特性、文化水平等内容的基础上，将其组织起来开展培训工作，通过发挥榜样作用、讲解案列、举办比赛等方式增强工作人员的安全意识。在开展煤化工安全生产管理工作时，应当加大对细节问题的关注度，明确生产建设的重难点，举办形式各异的安全主题活动，为生产建设工作的进行创造氛围，从而杜绝违规行为出现。

（2）加大管理力度。对于煤化工生产建设来讲，应当指派专业技术能力过关、具有安全意识且经验丰富的工作人员负责此项工作。在进行此项工作时很容易引发危险，这就需要企业着重强调安全生产，从而降低生产风险。

4.3 制定安全生产管理标准

随着时间的推移，管理理念不断更新换代，对于煤化工生产而言，需要制定相应的管理标准。在煤化工生产建设过程中稍有不慎就会产生风险，为此就需要对生产流程落实标准化管理工作。工作人员应当依据相关规定进行生产作业，以此来避免出现施工事故。做好安全生产检查工作，保证在第一时间找出潜在的安全隐患，从而确保煤化工建设工作落实到位。

4.4 制定安全责任制度

为了能够保证煤化工生产安全顺利地落实下去，就需要全体员工共同配合。管理人员可以将安全责任进行细化，确保每位施工人员都加大对安全生产的重视程度，以此来避免发生安全意外。另外，优化奖惩机制。对安全生产工作进行过程中有突出表现的工作人员予以嘉奖，对存在违规行为的工作人员进行惩罚，以此来调动工作人员的积极性。

4.5 制定切实可行的生产规章制度

为了保证煤化工生产建设工作落实到位，我国有关部门已经制定了相关标准。一方面，煤化工企业应当加大对政府部门所出台规章制度的研究力度。另一方面，需要立足于现实实际，制定符合本公司需要的规章制度，并根据生产情况不断进行调整改善。指派专门的工作人负责安全管理工作，从而保证此项工作落实到位。只有做好上述工作，才能够避免工作人员的生命健康遭受威胁，确保生产建设工作正常进行下去，以此来为建筑企业谋取更多的经济效益。