建筑工程管理创新及绿色施工管理

李保兵

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030006）

通过加快城市建设进程，绿色建筑的概念已逐渐普及到大众的心目中，绿色建筑在建筑施工的发展中不可避免。绿色建筑管理与工程管理创新紧密相关。创新的管理理念和模式只会导致深化生态建设，优化建设项目的整体管理。因此，我们主要讨论建设项目管理创新和绿色建设管理，并根据他们的需要提出具体的建设计划。

1 绿色施工理念和建筑工程管理的内涵

为实现经济和建筑业的可持续发展，必须始终坚持绿色建筑的概念。绿色建筑的概念是经济和建筑业可持续发展的基础和前提。绿色环境保护概念的实质指向建筑过程中对周围环境的人道主义和生态环境保护，并且可以充分利用现代技术改善各种建筑材料的使用。同时，使用新的建筑技术和新技术减少与建筑物资源有关的能源消耗，以便建筑物整体考虑到经济、社会和环境效益。

绿色建筑从宏观角度来看，它是对国家利益和社会利益的一种保护，同时也更符合科学发展观要求。美好的环境是人类赖以生存的基础，同时也是建筑业良性发展的基石。环保建筑本质上是在绿色工程设计基础上，严格按照绿色发展的标准进行过施工和管理的建筑方案，而不是单纯技术性对象。绿色建筑应由项目承包商领导，并由各方（政府、业主、总承包商、设计、监督）通过科学管理和项目生命周期中从头到尾的技术进步做好资源有效利用和环境保护工作，最终完成项目整体建设水平。

我国建筑业迅猛发展，并且与市场经济的飞速发展相互促进。随着科学的进步，建筑施工技术和理念始终在创新。唯有创新可以提升市场竞争力并优化施工管理的理念。建筑管理的创新正在响应科学和先进的建筑管理方法。因此，为了适应时代和建筑业发展的要求，需要做好建筑管理创新工作，并以此为基础不断朝着高效率、节能、高利润的方向发展。

2 绿色施工的必要性及意义

环境建设是可持续发展的需要。绿色建筑技术是在建筑过程中科学管理方法和先进技术手段的结合，以充分有效地利用建筑资源来完成就精准的操作。减少环境污染，增强环境保护和低能耗是建筑施工的目标。坚持绿色建筑技术的创新发展，能够有效促进现代建筑业的快速发展。

绿色建筑在某种程度上实现了建筑工程可持续发展的理念，是运用各种绿色建筑技术的高效操作。绿色建筑的基本可以减少环境建筑对大自然的影响。环保建设包括降噪、防尘、减少环境污染，漂亮的交通文明建设，采用环保无害的施工技术，减少垃圾填埋量，进行科学管理并确保施工质量。企业的管理水平也在不断实施绿色建设的过程中不断提升，企业的技术创新能力不断增强，提升企业的竞争力。

我国的绿色建筑仍处于起步阶段，但发展趋势良好。绿色建筑技术正成为建筑技术发展的必然趋势，因为循环经济的概念已在人们之间达成共识。随着人们对建筑业发展和环境保护意识的增强，建筑过程中的资源浪费和建筑活动引起的环境污染现象对人们越来越重要。因此，企业必须做好施工工艺的改进，不断完善建筑管理工作，尽量使用避免环境污染的环保材料，增强资源的有效利用，同时这也是企业未来发展应不断追求的目标。

3 绿色建筑工程管理的创新方法

3.1 建立严格的体系

我们将建立和完善法规和标准体系，以积极促进绿色建筑的设计，来进行建造和管理。对于建设单位，要实现绿色建设和发展绿色建设，就必须建立严格的标准，增加建设投资。通过几个项目的示范项目，我们将进一步扩大绿色建筑的影响力。以绿色技术为例。我们将进一步完善法律法规标准体系，加强政策指导，实现各方的共同努力。竞争对手具有相同的标准，相同的目标和相同的竞争成本。为了解决开发过程中的成本限制，公司继续推动绿色建筑并鼓励绿色建筑的制度化和标准化。

必须及时对施工团队进行教育和指导，将创新思想引入项目管理中，为施工管理创新奠定基础。施工管理理念和理念的创新不应局限于单个施工项目的优势，而应着眼于整个施工行业的发展和结合建筑现场施工条件进行施工，为达到建设的整体效益而努力。

3.2 加强对专业人才的培养

专业人才的引进和培训是施工管理模式创新的重要组成部分。他们只有通过准确地管理其专业技术人才，才能释放出创新能力，并为及时施工中的劣势环境和管理措施创造有利条件。同时，为实现建筑企业可持续发展，以及做好建筑技术创新仍要考人才支持，这也是建筑企业在竞争中脱颖而出的前提。因此，始终坚持绿色建筑理念，最大限度发挥法律专家，施工技术人员等专家的力量，注意施工专家的边坡结构。同时，可以进行人才继续教育和再培训，以使所有人才都能获得行业中的新知识，并改善已通过建筑工人及时检查的知识框架。

3.3 提高管理人员的专业素养

我国建筑业仍处在高速发展阶段，并且建筑技术和观念也在不断创新之中。管理者和施工者们需要创新出新的、高效的想法并优化管理员设置，以提升建筑市场竞争力。管理施工创新是利用科学的思维研究出先进的施工管理方法。因此，建筑创新管理是建筑业时代和发展的要求。必须加强对建筑管理的创新研究，使建筑业朝着高效率，高利润，节能环保的方向发展。

项目管理部门在促进建立绿色建筑管理理念方面发挥着重要作用。作为项目管理部门的直接组织者和负责人，要明确职能定位，明确职能范围，利用国外高水平的经验，制定有效的应对策略，发展绿色建筑管理理念。应该不屈于实现，促进项目阶段，将效果展现在人们面前，使建筑企业和建筑业实现可持续健康发展。

4 优化施工材料和方案

施工计划还应充分体现绿色建筑的概念，让理念深入人心，可以根据以下方面进行全面评估：

首先，我们将节能降耗作为建设计划的核心目标。节能降耗对建筑有很多正面的影响，可以降低建筑成本，减少不必要的建筑材料的使用。此外，总体施工计划应强调提高材料利用率，有效减少或转化一些建筑垃圾。

其次，在总体建设规划方面，应合理规划施工现场，以防止施工现场占用其他土地资源。总体布局要科学合理，并应根据土地利用的各项指标进行实际施工，以提高安全性。把健康意识结合建设项目和周围环境的观点，可以最大限度利用建设资源。

最后，加强节水管理，并使用水表的安装来严密监测施工过程的总体用水量。同时，在满足相关测试标准之前，必须对建筑产生的污水进行处理和排放。

5 建筑工程施工管理思想创新

企业现代化的重要信号是新型的建设项目管理。流程的高效管理是现代企业管理系统的方法之一。流程管理着重于全面分析公司为了实现有效管理而面临的内部和外部优势、劣势、机会和挑战。随着当前项目的内外部环境越来越复杂，市场需求不断变化，建设项目的施工管理将不断的创新，适应时代潮流，迎接新的机遇和挑战。从概念、技术和组织出发，是进行创新施工管理的有效途径。

高效的经济激励手段可以进一步规范市场。它还可以激发开发人员的热情，并鼓励建筑部门和开发人员解决问题，以有效方式创建经济激励措施，促进完全绿色的建筑和绿色建筑标准。

为了在建设工程创新管理中取得实际成果，管理组织的创新也是必须要做好的前提。目前，专业的项目经理负责对建筑企业的项目进行监督，并对建筑工作的具体情况进行全面跟踪和督查。但是，治理组织模型的局限性也很明显。它不是独立的法律实体，也不对其管理负责。管理形式不是系统而全面的，而是侧重于公司的优势和项目进度等方面。创新型建筑公司的管理组织应无缝整合建筑公司的开发和项目管理、优化组织结构、明确分工、明确责任、优化管理。

在建设阶段，建设项目应严格按照建设项目的规划设计要求，通过建立管理制度和管理制度，采取有效的技术手段，充分执行国家资源保护和环境保护政策，以节省尽可能多的资源。还可以减少能源消耗，减少施工活动对环境的不利影响，提高施工人员的安全卫生水平，保护施工人员的安全卫生。应遵循循环经济和清洁生产的原则。循环经济的原则是，在施工期间应对能源进行回收和再利用，以节约能源、降低成本并减少对环境的影响。清洁生产的原则不仅要求施工过程无污染，而且要求使用建筑物减少环境污染。

6 结论

在建筑行业供应结构改革的背景下，人们普遍同意升级和创新建筑管理模式，从管理理念的创新到优化管理技术再到调整管理机构。从能源损失管理到污染问题再到绿色建筑材料的选择，它有助于优化建筑管理并促进中国建筑业的发展。我们将努力实现在建设项目管理，日常运营和维护的全过程，实现经济和社会效益并存的局面，并帮助我国的建筑业赶超其他国家。