土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

郭启明

（太原市投资和预算评审中心，山西 太原 030000）

0 引言

现阶段，部分建筑企业对土木工程管理与工程造价控制工作的认识不够充分，没有认识到工程管理与工程造价控制工作在实际工作中发挥的重要作用，并不能充分发挥工程管理和工程造价控制工作应有的作用，不利于企业经济利益和社会利益的最大化。目前，多数建筑企业已经认识到土木工程管理和工程造价控制工作的重要性，并不断对工作进行改进，取得一定的成效，但是由于多方面因素的影响，土木工程管理和工程造价控制工作仍旧存在较多不足，还需进一步改进。建筑企业应转变自身观念，切实提高土木工程管理与工程造价控制工作质量，在确保土木工程质量及进度的前提下减少企业支出，谋求更多的利润，进而实现自身在新形势下的长久稳定发展。

1 土木工程管理和工程造价内涵

1.1 土木工程管理

土木工程管理是对土木工程各个方面的管理，能够在保证工程质量及进度的前提下减少建筑企业的支出，实现建筑企业的经济利益及社会利益的最大化，促进建筑企业的长久稳定发展。可以说，高水平的土木工程管理是土木工程建设工作高效有序开展的基础和前提。建筑企业在实际工作中应根据实际情况不断优化自身工作，切实提高土木工程管理水平，对土木工程的质量、进度及成本进行严格的管理和控制，确保土木工程能够在既定的时间内高质量地完成[1]。

1.2 土木工程造价

土木工程造价控制是建筑企业工作的重点和关键，也是建筑企业寻求自身经济利益最大化的有效途径。因此，建筑企业应对土木工程建设目标进行充分的研究，选择适当的方案开展工程造价控制工作，进而减少不必要的资金浪费，实现对建设支出的控制。工作人员应对土木工程的各个环节进行严格监管，确保各个环节能够按照既定流程开展工作，进而确保土木工程造价控制工作高效有序地开展。

2 现阶段土木工程管理与工程造价中存在的问题

2.1 造价预算方面

在土木工程项目实施前，建筑企业会对工程所需资金进行估算，以确保土木工程建设方案的科学性和合理性，实现土木工程建设工作的高效有序开展。现阶段，招标是多数土木工程必须经过的流程，建筑企业并没有认识到造价预算在招标过程中发挥的重要作用，对造价预算工作的关注度较低，存在敷衍了事的心理，不能保证造价预算工作开展的质量，对土木工程建设工作的开展造成极大的负面影响[2]。

2.2 造价管理方面

目前，部分建筑施工企业在开展工作时，不能对建筑材料进行合理的选择，会在一定程度上加大企业的支出，进而对企业的利润造成损害，甚至有部分施工企业以次充好，导致土木工程质量问题频出，造成资金的浪费。另外，施工人员业务能力及思想素质较低，人员缺乏系统的学习，并不能满足现阶段工作开展的需求，对土木工程建设工作的开展造成一定的负面影响，也在一定程度上增加企业的支出。

2.3 市场经济方面

近几年，我国社会经济发展突飞猛进，市场竞争形势愈加复杂。目前，我国土木工程管理工作开展过程中问题频出，有关人员为寻求自身利润的最大化，在开展土木工程管理工作时并不能严格既定流程开展工作，土木工程管理工作开展效果并不理想，阻碍建筑行业的长久稳定发展[3]。

2.4 信息闭塞

随着科技的进步，新兴事物不断涌现，建筑行业在土木工程建设过程中加大了对先进技术及理念的应用，对土木工程管理和工程造价控制工作带来新的难题。目前，我国施工企业工作人员在开展工作时对信息的收集不够重视，信息收集手段较为落后，并不能及时发现市场变化，土木工程管理和工程造价控制工作开展的进度和质量得不到必要的保障。

3 土木工程管理与工程造价的控制

3.1 工程管理人员的培养

土木工程在施工过程中容易受到外界因素的干扰，工程质量及进度难以得到一定的保障。施工企业应注重对设施的完善，并加强对工作人员的培养，引导并鼓励工作人员学习和应用先进理念及技术，切实提高工作人员业务能力，而且还应注重人员思想水平的提升，树立牢固的责任意识，确保人员能够高质量完成自身任务，进而确保土木工程建设工作高效有序地开展[4]。

3.2 设备的使用

企业应加大对设备管理工作的扶持力度，高度重视设备维护工作的开展，并规范设备操作人员的行为，减少因人为因素造成的设备损坏，进而实现土木工程管理和工程造价控制工作的有序开展。另外，企业应注重对先进设备的利用，确保设备能够符合土木工程建设需求，进而实现对土木工程的管理和控制。

3.3 对工程全过程进行有效的造价控制

3.3.1 决策和设计阶段工程造价控制的优化

决策和设计阶段是土木工程造价控制工作的重要环节，有关人员应对市场进行全面的调查，对各种方案进行细致的比较，并结合土木工程建设目标开展工程造价控制工作，确保工程造价工作开展符合土木工程实际情况，进而提高工程造价控制工作开展的质量[5]。

3.3.2 施工阶段造价控制的优化

在实际工作开展过程中，工程造价控制工作难度较高，工作人员在开展工作时承受较大的压力。工作人员应严格按照既定流程开展工作，严格管理土木工程，确保设计方案和土木工程建设需求相符，并保证设计方案能够得到准确的执行，最大限度减少设计变化对工程造价控制的干扰，确保工程造价控制工作的高效有序开展。

3.3.3 竣工阶段造价控制的优化

在土木工程竣工阶段，工作人员应在全面了解中标单位文件的基础上对土木工程建设情况进行细致的评估，并对土木工程中材料、设备等方面的资金消耗进行精密的计算，进而实现工程造价控制工作的高质量开展。工作人员应对竣工阶段的造价控制给予足够的关注，不断改进自身的工作，进而实现对土木工程造价的控制[6]。

3.4 土木工程管理的优化措施

3.4.1 安全管理及基础质量的优化

企业想要提高土木工程的管理质量，就要加强工程建造中的安全管理及质量管理，进而提高土木工程的建造质量。相关管理人员应对施工各个阶段的质量控制与监督，并且在施工时，严格按照设计方案进行施工，进而提高土木工程的施工质量。另外，管理人员要提高施工现场的安全管理水平，应对施工人员进行培训，增强施工人员的安全意识，使施工人员可以严格按照施工规定进行施工，保证施工人员在施工中的人身安全，进而提高施工安全管理的质量。

3.4.2 基础工程进度的优化

管理人员应对施工的进度进行控制，保证可以在合同规定的日期内完成土木工程的交付。在施工前，管理人员应对施工计划便进行编制，并且施工中严格监督施工人员按照施工技术表进行施工，加强对土木工程进度的控制，并且计划表应根据施工的具体情况进行调整，提升进度精致的合理性[7]。

3.4.3 基础成本的优化

管理人员还要对土木工程的建造成本进行控制，进而使施工企业获取更大的经济利益。在进行材料采购工作时，相关人员应对材料的市场价格进行充分的了解，使建筑材料在保证质量的情况下，使用价格最低的材料种类进行施工。并且要对施工人员进行合理的配置，进而降低人员成本的支出及建筑建造的成本，提高造价管理工作的强度。

4 结论

综上所述，土木工程管理与工程造价在土木工程建设过程中发挥着不容忽视的作用，能够大幅减少土木工程建设过程中对资源的消耗，提高资源的利用效率，进而实现建筑企业经济利益及社会利益的最大化，促进建筑企业的长久稳定发展。但是，部分建筑企业对土木工程管理与工程造价控制工作的认识存在偏差，在开展土木工程管理与工程造价控制工作时态度不认真、工作不细致，土木工程管理与工程造价控制工作开展效果并不理想，土木工程的质量和进度得不到必要的保障，企业建设支出大幅增加，不利于企业的长久稳定发展。本文从土木工程管理和工程造价控制内涵入手，对现阶段土木工程管理和工程造价控制中存在的问题进行细致的梳理，并提出一些建议，以期能够为建筑行业提供些许参考。