建筑工程施工管理要点研究

2021-03-30金鑫

建材与装饰 2021年24期

金鑫

（山西四建集团有限公司，山西太原 030000）

1 建筑工程施工管理面临的问题

1.1 质量管控意识较差、管控方式过于单一化

现在，某些公司的领导并未形成良好的质量管控意识，内部人员也缺乏对工程质量的全面化、严格化监管，部分公司为了尽可能地降低工程建设成本，有意地减少对工程质量的监管和控制，还有部分施工单位的管理理念较为落后，管理模式过于单一，缺乏对施工材料及设备的全面化、高效化监管，甚至出现了施工材料质量不符合标准而被强制应用于工程建设的情况，导致整个项目建设质量难以得到有效保障。

1.2 施工人员专业素养不足

建筑工程对施工人员的技术能力及综合素养提出了严格要求，但是纵观整个行业，部分施工人员在施工过程中也未形成较强的安全理念及质量意识，同时公司未加强对施工人员的系统化规范化培训，造成施工质量和效率不尽如人意，而这则在一定程度上影响了工程项目建设质量和进度。

1.3 质量控制制度不健全

部分施工单位直到现在还没有构建起一套严谨完善、规范可行的质量控制制度体系，同时过度强调施工效益和进度，不重视并强化对施工细节及施工质量的全面监控，即便在施工环节采取了一些措施和手段进行管理和控制，也由于采取的质量监管手段和方法流于形式，而根本无法达到监管施工质量的目标。

2 建筑工程施工管理的优化策略

2.1 制定合理方案，提高质量完成项目

（1）制定严谨规范、科学合理的施工组织方案，该方案需要对包括人力、施工材料、设备等在内的各类资源进行科学合理的规划与部署，为施工工作顺利开展提供可靠的人力支持及物力支持，从而促进施工质量和效率全面提升。在正式编定方案之前，工作人员前往施工现场进行全面严格的实地勘察，全面深入地探讨施工过程中所面临的难题和挑战，并积极探寻合理有效的方法进行处理，尽量消除各种隐患。

（2）在进行施工平面布置时，需要对通道设置、施工材料的位置等重要内容进行清晰规范的明确，同时需要对施工范围及流程进行科学合理的明确，为各项施工工作有条不紊的顺利开展提供重要依据。

（3）制定严谨合理的进度计划，结合进度目标，对施工过程中涉及的各项资源进行科学合理的规划与部署，尤其是施工材料及设备，务必要按时进场，同时也需要保证材料质量，切勿出现财务质量不达标而被强制应用于施工作业的情况，从而促进整个项目工程高效高质的完成。

2.2 加强人员的监管，提升施工人员素质

在建筑工程中，施工人员是工程的直接实施者，其专业技术水平及综合素养将直接关系到工程的施工质量和进度，所以务必要重视并强化对施工人员的严格化、全面化监管，促进施工人员的专业技能和综合素养进一步提升。

（1）施工单位需要打造一支专业技能突出的施工队伍，结合工程项目的特征，加强对施工人员的集中化、规范化培训和教育，促使其在增强安全意识的前提下，进一步提高技术水平。

（2）建筑企业应制定一套严谨合理的考核制度体系，以此实现对施工人员行为的有效规范和约束，促使其严格按照公司规定积极开展作业。

（3）建筑企业可推行并实施奖惩制度，对于在施工过程中表现出色且自觉遵守公司各项制度的施工人员，给予一定的物质奖励，而对于在施工过程中违规操作或施工水平较差的人员，应酌情扣除其一定的薪资。通过此方式激发施工人员的工作积极性，促其在保持良好质量安全意识的前提下，自觉遵守公司规定和制度，规范有序地开展施工作业。

2.3 创新施工质量控制方法

目前部分建筑企业纷纷着力构建智慧工地，依托于先进成熟的科学技术，积极打造信息化水平高、严谨完善的施工质量控制体系，为实现对施工质量的全面监管、精准监管提供了可靠支持。

（1）施工现场引入和应用先进强大的大数据技术。建筑企业依托于大数据技术构建一个操作便捷、功能强大的人员实名制管理平台，对所有参与施工建设的人员全面采集信息，通过大数据技术对采集到的信息进行统计和分析，以此实现对人员身份的实时验证及高效审核。比如，负责操作塔式起重机的工作人员在施工现场中，唯有成功通过平台认证才能够进入岗位操作设备，这样不仅有助于保证设备操作的规范性和严谨性，还能够使施工的安全系数大幅提高。

（2）施工现场引入并应用传感器技术等。建设公司可通过传感器技术等在内的一系列先进成熟技术打造一个严谨合理、功能强大的监测系统，比如扬尘监测系统、设备操作监测系统等，以此实现对施工现场的全面化、实时化、动态化监测，这样既能够及时发现施工过程中所存在的隐患和问题，还能够减少降低施工人员的工作量，保证建筑工程施工作业稳步高效的推进。比如，某建筑企业在开展项目过程中创建了深基坑变形监测系统，依托于传感器设备等相关技术实时全面地采集基坑施工数据信息，通过对采集信息的全面统计和深入分析，及时察觉深基坑变形等隐患，为项目人员快速采取合理有效的手段进行处理提供重要依据，由此保证深基坑施工工作安全高质地稳步开展。

2.4 加强对材料的规范化管理

在建筑工程施工环节，施工材料的管理工作是否规范有序地开展将直接关系到工程质量及项目公司的经济效益。所以，项目公司务必要重视并强化对各类建筑材料的严格化、规范化管理，制定一套严谨完善的材料质量检测制度，避免出现质量不符合标准或者进厂不及时等问题。

（1）在采购环节，项目公司应和信誉良好、材料质量高的供货商达成合作关系，从源头上保证材料质量达标可靠。

（2）需要对材料进行严格验收，材料进场之前，务必要对材料的质量检验证书、材料数量以及型号等进行认真仔细的检查，以防次品材料流入施工现场。

（3）妥善保管各类材料，项目建设中会使用的各种不同类型的材料，其存储方式和要求存在明显差别，所以，务必要在充分考虑材料特性及使用周期等各方面因素的前提下，采取有效措施进行合理规范的保管，比如钢筋材料，务必要做好防潮防水工作，以防钢筋在湿度较大的环境下生锈。

2.5 构建严谨合理的建筑工程质量责任制

为确保建筑工程施工管理工作有条不紊地顺利开展，制定一套严谨合理的工程项目质量责任制。秉承着“谁管理、谁负责”的原则，即打破原来的金字塔管理模式，积极推行扁平化管理模式，对材料、管理、技术等各方面工作的责任予以充分落实，不管是管理层还是施工人员都需要责任明确、分工清晰，增强各级人员的质量控制意识。不仅如此，建筑工程公司还需要通过合理手段调整和改善用人机制及监管机制等，确保建筑工程施工工作高效高质地全面开展，从而保证建筑工程质量和效率。