建筑工程施工进度管理措施

薛耀东

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030000）

在建筑工程施工中，通过进度管理工作的展开，可以实现对整体施工情况的衡量。实际上进度管理就是对不同施工环节的工作任务进行有效分配，确保整个施工周期能够在最为有效的范围中，从而实现工程项目的按期交付，工程项目质量也可以得到提升。建筑项目进度管理，是整个建筑项目施工中的核心内容，对于施工质量，以及企业经济效益的创造会产生直接影响。因此，对于项目进度管理工作，要给予更多重视与关注，这样才能实现各项施工工作的顺利进行。

1 建筑工程施工进度管理重要性

1.1 合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工单位的相关管理部门会对工程进行全面分析，根据工程规模与施工工艺判断工程难度，并且要综合自身的人力资源、财力资源等对施工工程进行评估，并据此安排施工工期。然而，受自然条件因素、人为操作因素及原材料因素影响，工程难以按照计划进行，在原本计划的期限内难以完成施工任务。为了降低这些问题发生的概率，相关管理人员在规划施工工期时，要综合考虑各项因素，提升单位自身对突发情况的应对能力，做到统筹兼顾，通过缩短工期的方式弥补工程延误的情况，有效降低施工单位的经济损失。

1.2 保证工程投资收益

建筑工程施工周期较长，涉及领域广泛，施工情况十分复杂，并且具有多变性。要想管理并控制好工程施工进度，需要按时完成各项施工任务，控制好工程施工成本，有助于工程施工单位经济收益提升，同时能够保证施工单位社会形象，提升自身市场竞争力。

2 建筑工程施工进度管理对策

2.1 合理配置施工人员

在建筑工程施工过程中，要让施工人员负责自己最为熟悉与擅长的工作任务，在为人员安排工作任务时，要尽量为其分配自己常年从事的工作岗位，只有在工人自身熟悉的岗位上，才能保证施工效率，从而加快工程施工进度。管理人员是建筑工程施工作业中的监管人员，要保证每项施工环节都有专业的管理人员负责监管。在管理人员安排方面也要与分配施工人员一样，要让其负责自己熟悉且擅长的领域，针对自己熟练的工作内容开展监管工作，从而保证在达到质量要求的基础上开展施工作业，加快工程的施工进度。

2.2 及时进行材料供应与设备检修

建筑材料是建筑工程施工作业的重要基础，在施工过程中，不但要保证施工材料质量达到标准要求，还要在材料保管方面加大重视力度，并且保证材料能够达到施工需求，及时供应施工材料。需要根据建筑工程施工计划，制定出合理的施工材料采购计划，要详细注明施工过程中需要的各种施工材料、材料数量、材料型号及质量要求等信息内容，采购人员在进行材料采购时，要进行多家比较，选择能够提供材料质量保证书的材料供应商，并且要对材料进行第三方检验测试，保证材料质量。在使用材料进场前，需要根据施工要求再次进行质量检验，确保应用到工程施工中的材料质量。建筑材料在进入到施工现场后，需要进行妥善保管与安放，要让专人负责材料管理工作，避免由于存放不当出现材料变质的情况，并且要对材料进行出入库登记，在保证工程施工进度的同时也要控制好材料成本。此外，随着当前科学技术水平及环保理念的不断提升，各种新型建筑材料被应用到建筑工程施工中，要根据施工技术标准，科学合理地应用施工材料，避免由于施工操作或技术不当造成施工材料废弃的情况。此外，在工程施工阶段，工程技术人员要对各种工程施工设备进行定期检查与维修养护，确保机械设备能够进行正常运转，避免在工程施工过程中出现设备故障，影响工程进程，一旦发现设备损坏的情况，要及时进行维修与更新，保证工程施工有序进行。

2.3 强化管理制度，提升责任意识

建筑工程施工需要选聘责任意识强的管理人员，尤其是在建筑工程施工进度管理方面需要工作经验丰富的人才，并且对其专业素质有一定的要求，要选择责任感与专业技能并重的人才。在施工过程中，不但要发挥出管理人员的监管职能，还要通过制定相关的管理制度对工作人员进行约束与管理，从而对工程施工进度进行管理。要完善相关管理体系，并且要让施工人员严格遵守规章制度，确保工程施工能够在规定的时间内完成。在对施工人员职责划分时要具体到每一天工作的细节。要建立奖惩分明的制度，对表现优异的工作人员予以嘉奖；对表现不佳的工作人员也要进行严肃的管理，从而增强工作人员的责任意识。针对现场进度管理要制定相应监督机制，主要是对进度管理进行监督，这样项目施工质量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人员要做好施工人员的安全知识培养、专业培养以及技术水平培养等，不断提升施工人员的素质。例如，在高空作业中，工作人员能够进行脚手架的合理搭设，对于塔吊等不同设备，要严格按照相应规范使用。进入到施工现场中要确保佩戴安全帽，为各项施工工作的展开创造更加安全的环境。在混凝土浇筑施工中，要做好混凝土质量控制工作，明确浇筑流程，在完成施工中，需要对混凝土进行养护，使混凝土寿命可以得到延长。

2.4 加强素质考核

不仅要根据施工人员自身的优势与擅长领域为其划分工作岗位，还要对其进行定期考核，不断提升其综合素养与工作能力。管理人员要强化监督管理工作，保证工程施工顺利进行。在把握整体工作方向的同时，要落实各项施工要求，对自身监管的工作内容了然于心，确保工程的施工质量与进度。因此，工作人员要不断提升自身的素质，特别是管理层的工作人员，不仅要掌握建筑施工的相关知识内容，还要具备一定的领导能力，要懂得合理用人，能够管理人。

2.5 科学调整施工工艺

在建筑工程施工过程中，做到科学调整施工工艺非常重要。负责工程施工进度管理的部门要严格根据施工期限要求，做好各项施工工艺安排，不同的施工工艺所用工期也各不相同，在实施进度管理过程中，需要通过科学合理的调整施工工艺避免工期延迟。在建筑工程施工过程中，预先计划好的工程进度也有可能发生变化，计划进度与现实情况出现矛盾时，需要在施工管理方面考虑对施工工艺进行调整，通过改变施工工艺确保整个工程进度不受影响。不能忽视建筑工程施工现场环境及施工人员等因素，如：自然条件变化、施工操作不规范等，都会对工程施工进程造成影响。在实施建筑工程施工进度管理的过程中，要根据施工现场的具体情况调整进度计划，一旦发现当前的施工工艺可能会造成工程超期的局面，需要及时做出调整或改变。例如，突然发生降水情况，则可以将室外施工改为室内施工。

2.6 提升对进度技术实施成效检验

在建筑工程施工的过程中，存在诸多因素都有可能会对施工进度造成影响。例如，施工管理因素、工程资金问题、自然灾害、天气因素、施工技术等。为此，需要在建筑工程施工过程中对施工进度计划的执行情况进行及时检验，相关管理人员要定期对进度完成情况进行检验，避免由于部门工程内容没有及时完成而对整体施工进度造成影响。建筑工程施工过程要严格按照规定的质量标准进行管理，避免后期返工对整个工程进度造成影响。此外，要在工程施工现场做好各项安全防护措施，避免施工过程中发生重大安全事件，对工程顺利进行造成影响。

3 结语

综上所述，从我国建筑工程发展现状来看，进度滞后是最为常见的问题，对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量，按时完成施工任务，需要对建筑工程施工进度管理加大重视力度。增强工作人员的工程进度意识，采取各项措施提升工程人员的专业技术。同时，要在工作中总结经验，进一步完善相关管理办法，提升工程进度管理水平与效率。