研究建筑工程施工管理存在的问题及对策

2021-03-30黄竹林

建材与装饰 2021年24期

黄竹林

（贵州桐创建筑工程有限公司，贵州铜仁 554300）

建筑行业是国民经济发展的重要行业，近些年来，市场竞争不断加剧，使建筑工程市场复杂性不断提升，消费者的消费理念变得更加理性，对建筑提出更高的要求，这也提升了施工管理的地位。施工管理的有效开展，可以使现场各项施工有序开展，提升建设的质量，有利于减少建设的成本，提高项目的效益。然而当前在施工管理实践中还存在较多的问题，使管理的效率和效果受到限制，这就需要采取有效的措施进行改善和解决，从而提升建筑工程的施工管理水平，促进建筑行业的可持续发展。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 提升施工的效率

加强施工管理工作，能够更好地控制工程施工的进度，基于相关管理准则的规范下，对施工的各个方面实施改善和完善，如，合理的分配管理资源，优化施工流程等，进而对施工进度进行控制，确保实际进度和进度计划一致，提升施工的效率。

1.2 提升施工的质量

质量控制是施工管理工作中的重要部分，科学合理地施工管理，能够有效控制各个细节部分，实施宏观统筹，调动人员的工作热情，提升其责任意识，便于及时找到和解决施工中的问题和不足，这有利于提升施工的质量[1]。

1.3 减少施工成本

落实精细化的施工管理，可以提升施工的专业性，加强材料采购和使用过程的监管工作，有效执行工程管控的标准，简化复杂的施工流程，不仅可以提升施工的效率，还可以减少施工的成本。

2 建筑工程施工管理存在的问题

某工程是社会福利中心项目，建筑面积是103087.94m2，总投资为4.9亿元。本文以这一项目为例，分析施工管理中常见的问题，进而提出解决措施。

2.1 质量控制不足

在相关施工管理中，并没有制定健全的质量控制方案，无法有目的性地落实质量管理和控制工作。首先，在工作中不重视设计图纸审核，并未严格把握材料质量，不注重机械设备的维护工作；其次，工作实践中，管理部门并未提出合理的规划以及建议，只是结合过去相似工程的质量控制经验实施管理，甚至只看重工期不注重质量，给项目建设质量带去消极的影响[2]。

2.2 信息化管理能力不足

在项目施工管理中并未建立健全的数据库和信息系统，没有运用信息技术开发有关的管理平台。工程中虽然注重信息技术的运用，然而在信息化应用方面还存在不足。且企业并未依据管理的特点以及要求等科学的利用信息技术，信息化管理能力不足，无法在管理实践中有效运用网络平台和信息技术，限制了管理的效果。

2.3 成本管理中的不足

在工作实践中并未建立健全的造价管理机制，使施工中经常存在设计变更和浪费问题等，增加了没有必要的成本。这主要体现在：首先，并未制定健全的管理计划以及方案，无法对成本控制工作的开展提供依据；其次，并未清楚规定管理部门的要求以及责任，使工作的效果受到影响，存在控制手段不足、浪费情况严重等问题，增加建设成本[3]。

2.4 工程施工实践管理效果不理想

该项目在实践管理中，并未建立系统、标准化的管理系统，没有完善的制度，无法为施工操作提供有效的指导，甚至产生施工人员操作不符合规范的情况，易产生安全问题。

2.5 安全管理问题

这是施工管理中的重要组成部分，在工作实践中存在一些问题，易产生安全隐患。首先，在施工中过于重视质量及成本方面的管控，对安全管理则缺乏重视，很难用有效的方式实施安全管控，进而留下安全隐患；其次，并未安排专门负责人到现场实施安全管理，管理和施工人员的自我防护能力、突发安全事件处理能力不足，无法有效维护自己的安全，在出现安全事件后，不能及时有效地做出处理[4]。

3 建筑工程施工管理的对策

3.1 加强施工质量的管理

企业在施工管理中需要加强成本和质量方面的管控，完善相关管理和控制制度。①注重对材料的质量、相关工序质量进行监测，检验原材料质量，确保符合工程建设要求，如果有问题，应第一时间更换处理，严禁使用质量不符合要求的材料。在工序质量检验中，需要设置实时性监测质量的组织机构，工作人员需要到施工现场全面检测每道工序的质量，如果出现质量问题，就要提出改进措施，让有关施工部门控制和维护工程的质量。另外，还要维护好设备性能，配置检修人员到现场检验，避免产生质量隐患问题；②深入调研现场的所有工序，明确常见的质量隐患，有目的性的实施控制[5]。除此之外，还要合理运用建筑信息化模型技术，构建项目模型，模拟其现实情况，进而判断有没有质量问题，将预测分析报告发送给所有部门，进而依据其中的内容施工。

3.2 做好安全管理工作

安全是施工的第一位，因此，在施工管理工作中应该加强安全管理工作，避免出现安全问题。①开工前组织相关人员实施培训，丰富其安全知识，提升其安全技能，让所有施工人员都了解工作中的安全注意事项，以便出现突发性的安全问题时，能够及时有效地处理，管理人员还需要较强的应急能力，在出现事件后开启应急预案，控制和减少事故的影响，保护好人员安全；②安排管理人员要落实好现场巡查工作，及时发现和整改安全隐患；③项目管理部门在安全管理控制中应该到现场充分了解情况，运用合理的方式，维护好现场安全。

3.3 加强成本的控制

在管理实践中，需要对管理体系以及机制进行完善，施工管理部门需要到现场分析各道工序成本支出状况，提出造价限额的标准，让各施工部门依据其实施造价管控工作，进而将成本控制在相应范围内。①在管理中要依据造价限额标准，确定各项目和工序的成本支出量，在施工中依据标准要求实施成本控制；②在质量管控中应该加强设计环节的审核工作，严格核对设计图纸以及实地勘察数据信息，清楚有没有设计中的问题，若是设计图纸中存在不足，就要及时调整和优化，避免后续施工中产生设计变更，防止增加没有必要的成本[6]；③在管理中还要重视材料以及设备的成本控制，采购时要兼顾材料的质量及价格，与供应商签订长期合作合同，明确规定材料和设备的价格，这样有利于避免由于材料价格变化而产生成本管理和控制问题，预防相关因素给成本带来的影响。

3.4 优化施工实践管理效果

在施工实践管理中，需要重视完善管理模式，保障在施工中严格的控制安全、进度、质量及成本。需要统一进度、安全、质量管理标准，在开工前组织有关部门以及人员实施培训，让其更好地了解工作知识以及技能，并运用到工作中，确保工程的进度和安全。在该项目建设中，有关部门及人员都要形成正确的安全控制及进度管理的理念，加强成本以及质量的管理技能，进而提高项目建设的效益水平，基于合理的实践管理方式，提升项目管理控制的水平[7]。

3.5 健全施工管理制度

企业要结合该项目中各项目的施工特点，制定相关的管理制度，清楚各部门和人员要承担的义务以及责任，制定合理的奖惩机制，将其与责任制度进行联系，这样出现问题后，就可以追究负责人的责任，进而提升人员参与管理的热情。另外，还要健全各部门的参与制度，基于制度规范施工部门工作，避免产生各种问题。

3.6 增强信息化管理效果

在工作实践中，应该利用信息技术建立施工管理系统以及平台，整合项目的所有数据信息，进而有目的性地实施管理。在信息化管理中，可借助建筑信息化模型技术，建立施工模型，在建模系统中模拟相关的项目，如果发现任何问题，系统就能够自动反馈，方便管理部门有效的落实管理工作[8]。另外，企业还要建立健全的施工数据库系统，储存施工阶段的各项数据信息，为施工管理提供依据，确保各项管理工作的有序落实。在利用信息化管理技术时，可构建不同部门的数据信息共享平台，各部门可通过平台实施交流，制定各方面管理的决策，确保决策的有效落实，保证现场的施工质量、安全及成本，充分体现信息化技术的作用，优化施工管理。