强化房建施工管理，提高工程质量

史晨峰

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

我国城市化的进程处于尚不成熟的加速阶段，随着大量人口涌入城市，城市面临愈加严峻的基础设施紧缺问题，包括住房、医院、学校等一系列配套的基础建筑。而我国的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障质量，这就需要相关单位企业在房屋工程的管理工作的开展过程中，实事求是，以高效的管理与优质的施工质量，来把控和保障建筑工程的顺利建设。当前，建筑领域存在较为激烈的业内竞争，为了谋求自身的发展，企业需要切实提高自身的竞争力，在行业内占据一席之地，更好地契合时代的发展。

1 建筑房屋施工技术应用对工程质量提升的重要性

建筑房建工程作业中，充分应用施工技术，不仅能够为房屋用户提供日常居住条件保障，同时对城市环境建设也可起到重要促进作用。在此基础上，施工技术的操作水平，将会在极大地影响工程质量提升空间。那么作为工程现场一线技术人员以及项目质量管理人员而言，想要全面实现建筑项目品质的提升，就必须通力合作，从技术和管理双层面做好控制工作，为后续的施工质量提升奠定基础。此外，施工技术流程的按序执行，也可为后续的工程质量验收提供更为标准且详细的验收依据，从而提升质量验收效率。过程中，于不同施工环节中强化对于质量的管理，也可显著提升房建项目的综合效益，避免出现施工资源浪费的同时，对房建企业社会效益增长均可起到对应的促进作用。

2 房建工程施工管理工作中存在的几点问题

2.1 缺乏完善的施工管理制度

在房建工程施工管理中，只有在构建了完善施工管理制度基础上，才能够保障各项施工管理工作的有序开展。随着我国市场经济体制的不断完善，对于建设行业的专业化、规范化以及标准化也提出更高的要求。建筑施工企业只有在结合了现场施工条件基础上，做好完善施工管理制度的合理构建，才能够保障各项施工作业的有序开展，确保各施工环节的规范化与科学化发展。但是目前很多房建施工企业并没有进行施工管理制度的合理构建，对于施工管理工作的重视力度不足，也没有在企业内部构建完善的施工管理制度。这也就导致了房建工程施工现场的质量管理工作存在过于粗放化以及随意性的特点，对房建工程的施工质量与施工安全性均造成比较大的影响。

2.2 工程施工规范性差

在工程建设的实际施工环节，由于部分施工企业缺乏相关的管理措施与手段，疏于对施工人员针对性地解决问题。施工人员普遍存在的问题在于缺乏职业意识，在工作方面，自由散漫缺乏规范性，常常会导致工程顺序出现错误，造成不必要的浪费与危险，更加严重滞后施工进度。施工的安全进行是房屋建筑施工的基本保障。房屋建筑在施工过程中存在一定的复杂性，部分工作内容可能强度高、难度大。在施工管理过程中，如果不充分重视安全管理，就有很大可能会造成房屋建筑的质量不好，从而导致安全事故发生。房屋施工项目包含许多小项目，也需要各个部门做好衔接工作，从而避免在项目交接的地方出现漏洞。

2.3 施工材料的质量达不到预期标准

众所周知，房屋建筑质量的基础保障就是使用的施工材料，其是否符合施工标准能够直接影响建筑质量及使用安全性，所以必须重点监督施工材料的整体质量，从采购、进场查验等方面进行检验，进而保证所用材料符合施工标准，所以说施工材料的生产使用质量管理对整个工程的顺利进行有重大的意义。混凝土钢筋施工工程浇筑模板在承受浇筑结构方式选择方面与传统钢筋龙骨施工工程材料浇筑模板之间存在较大的技术差异，混凝土钢筋施工工程材料模板需要承受浇筑的模板深度相对较深，所需要承受的浇筑压力相对较大，并且需要承受浇筑压力较大的钢筋施工材料时浇筑模板非常容易发生热膨胀变形现象，这就要求高度重视提升混凝土钢筋施工工程材料的浇筑质量控制水平，尽量避免房屋建筑中的墙体发生变形。因此必须做好施工材料的质量管理工作，使其达到预期的标准。

3 如何加强房建施工管理以促进工程质量的有效措施

3.1 加强工程管理人员内部培训

房建工程的管理行为贯穿整个施工流程当中，涉及专业技能要求、管理措施等十分复杂的问题。因此，对于从事房建工程管理工作的人员提出了较高的要求。从事房建工程管理的工作人员不但要具备一定的专业技术理论知识，而且要掌握各项施工环节实践操作技能，这样才能更好地投入房建工程管理工作当中。企业必须加强对管理人员的内部培训工作，要有针对性地开展培训课堂，针对工作人员在责任意识、质量意识等方面存在的不足，开展具体的培训对策，持续提高管理人员综合素质，要与时俱进。除此之外，还要持续完善工程管理制度，要在技术技能培训方案增加工程管理制度方面的培训。

3.2 建立健全完善的建筑工程信息化管理机制

建筑工程管理在施工运行的过程当中，相关的建筑工程管理人员要建立健全的信息化建筑工程管理系统，按照相应的区域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能够有效地按照相关的法律法规，对整个工程进行合理的信息化管理。要逐渐摒弃老旧的管理模式，适当地引进先进的信息化管理理念和信息化管理方式，这样才能有效地推动我们建筑工程管理信息化的有效实施。有条件的工程，应大力推广工程信息化管理软件的应用，提高施工过程中信息化应用程度，提高信息传递的准确性与及时性，减少各专业人员及各方管理人员在信息传递中的出错。同时在建筑施工中，进行严格分工及责任规划管理，加强信息化应用宣传，定期进行信息化应用及管理制度培训，避免因为信息化管理的不完善，而导致整个施工质量出现问题。使建筑工程信息化应用管理得到较大提高，从而提高建筑行业的管理水平，为建筑施工行业的发展创造一个良好的生存环境，为地区的经济做出自己的贡献。

3.3 加强项目工程材料管理

在项目上，材料管理工作包括材料消耗管理、材料价格管理。材料消耗管理的主要内容有：严格按照定额采购材料，定额定量领料，规定各班组在定额范围内分期、分批领用材料，对超过定额领料的班组进行询问，分析原因，及时纠正改良施工工艺。学习和推广各种新型施工技术、新型施工工艺、新型施工材料。材料价格管理的主要内容有：在确保工程质量的前提下，尝试用低价材料代替高价材料。同时强调预料回收，降低材料消耗，加强仓储管理，合理堆放材料，减少材料损耗。

3.4 加强施工技术质量检测工作

房屋建筑工程装饰装修工程在前期进行工程技术上的各种质量安全防范管理工作之时，必须要不断加强前期工程技术上的各种质量安全事故检测防范管理工作，需要做到及时准确地发现施工现场前期过程中存在的各种技术性和质量安全问题，还必须要做好事故预防安全防范管理工作。除此之外，施工过程质量监督检测管理工作主要包括工程竣工验收过程和质量监督检测管理工作，这两者十分重要。具体而言，房建工程的竣工质量验收工作就是一个具有诸多安全隐蔽性的建筑工程，竣工以后进行验收时也可能出现一些质量或者安全方面的问题，所以房建工程施工过程中的分段验收工作显得尤为重要，在此过程中也会同时进行安全检测工作，保证工程的整体质量安全。

3.5 完善管理体系

房建项目施工因为涉及的施工内容和环节较多，所以管理工作具有一定的复杂性，只有完善现场管理体系，强化部门之间的联系，才能使施工现场各项工作更加有序地开展。为了避免各类质量、安全事故的发生，必须将管理工作贯穿整个房建项目的施工过程中，同时加强管理人员培训，从而提高管理人员综合素质水平，为提高项目管理质量打好坚实的基础。

3.6 优化施工团队整体专业水平

房建工程的建设水平，主要取决于施工技术人员本身的操作水平，两者之间呈正比例发展关系。在此基础上，施工企业想要充分将技术应用水平提升至最高，全面做好施工人员自身的技术培训教育工作十分有必要。本文重点围绕两个方面进行了技术团队作业水平提升的探讨：①专业理论知识培养。对于施工中可能使用的技术类型，工程需要在作业开始前针对所有技术人员进行大型技术理论知识培训，或以发放施工技术手册的方式，实现技术理论知识的普及，促使所有进入现场的施工人员均契合施工标准；②技术能力培训。进入现场实际作业前，施工单位可抽取不同技术类型技术考核，从根源上保障入场作业团队的技术操作专业性，同时也可进一步避免人为因素出现对工程质量造成不良影响。

4 结语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，房建工程的施工规模与复杂度也随之增加，对于施工管理工作也就提出更高的要求。我国部分建筑施工单位在房建工程中还存在有施工管理水平不足等问题，也就需要进一步加大对施工管理工作的重视力度，不断优化与完善现有的施工管理模式，借此实现房建工程施工全过程的动态化管理，进一步提升房建工程的整体施工质量以及施工效益。