工民建工程施工管理现状及应对措施

朱加益

（河南理工大学，河南 焦作 454000）

0 引言

施工管理是整个工业和民用建筑项目的关键环节，也是实现计划的施工目标的关键，施工质量和管理水平决定着工业建设项目和民用建筑的总体质量和水平。因此，必须在土建施工的实际施工过程中加强施工管理，工业和民用建筑过程相对复杂，因此施工管理也很复杂。只有对工程项目的建设进行系统科学的管理，才能积极合理管理企业的建设成本，增加项目的经济效益，有效地保证工程质量，提高建筑公司在市场中的声誉。但是，从目前工业和民用建筑业的总体发展情况来看，在管理工程项目的实施过程中出现许多问题，这些问题直接限制工业和民用建筑企业的健康发展。充分认识到工业和民用建筑施工管理中出现的问题，并采取针对性的纠正措施，可以有效地改善施工管理，提高施工管理水平，促进工业和民用建筑企业能更好地可持续发展。

1 工民建工程施工管理意义

在工业和民用建筑项目中，其管理包括以下三个方面：①施工管理可以反映企业的总体水平，由于当前建筑工程企业的竞争力日益增强，为了提高建筑企业市场的竞争力，需要健全的项目管理和管理工作作为工作对象，从而提高了管理水平；②为了给公司树立一个良好的形象，有必要确保投资建设的安全性。为此，必须对项目的建设进行合理管理，以便在经营过程中将安全体系落实到管理工作中，以增强工人安全意识，确保项目正常运行；③为了使工程质量达到标准，必须采用科学有效的管理方法，在此过程中，有必要提高员工的施工工艺水平，从而提高结构质量设计。通过以上三个方面，讨论建设管理在工业和民用建筑项目中的重要性，从中可以完善的项目管理不仅可以提高项目执行的质量，而且还可以使公司在行业中占据稳固的市场地位。

2 存在的主要问题

2.1 管理理念落后

管理当地工业和民用建筑项目中，可能会出现人员不足的情况，施工单位经常有很多工作，这大大降低了现场监督的质量。小型建筑单位的经济实力和监管能力严重不足，因此通过设定目标，他们也将有短期目标，只照顾短期利益，而没有时间去思考未来的发展趋势。对各种风险因素的分析也不够准确，从而对工业和民用建筑项目的安全和质量造成隐患。

2.2 监督管理机制存在严重不足

允许在监督下有效利用工业和民用建筑项目的各种工程资源，以确保在合理范围内将工业和民用建筑项目的经济成本降至最低。控制和控制监管风险的关键是降低工业和民用建筑项目的成本，同时提高建筑单元乃至整个社会的经济效益，从而可以长期促进建筑单元建设的发展。但是，这对实施工业和民用建筑工程的监督系统是一个非常明显的障碍。

2.3 建材及机械问题

建筑原材料和机械是影响工业和民用建筑项目质量的重要因素。工程机械的老化和施工过程中精度的降低将导致结构性能下降，从而无法在规定的范围内执行任务。时间限制和施工数据中的大错误将对设计的整体质量造成安全风险，想要控制成本，一些建筑单位会铤而走险违反规定来用劣质的建筑材料进行施工。劣质建筑材料不符合项目的严格要求，导致整个建筑项目的质量不符合标准。这些豆腐渣设计在以后的使用中容易被风吹雨打损坏。工程质量存在严重问题，导致现场经常发生与安全相关的事故，并威胁人们的生命和财产安全。

2.4 安全意识淡薄

施工安全是施工单位必须认真对待的一项重要任务。然而，在许多工业和民用建筑过程中，现场安全措施不足的问题仍然非常明显。分析原因：首先，公司经理安全意识低下，对施工安全性不够重视，在施工过程中偏于一方，强调节约成本。因此，企业安全管理体系还停留在肤浅的状态，缺乏有效的执法力量，难以达到预防和控制施工事故的显著效果。公司负责人的保安工作不足，这将不可避免地影响建筑工人的安全，正常的安全管理工作将无法进行，这将导致一些建筑工人无视所有人的安全体系要求。在结构方面不会按照规定采取必要的防护措施，为安全生产带来隐患的行动。

3 加强工民建工程施工管理的有效方法

加强工业和民用设施的建设管理，有助于确保有效的项目质量保证，施工现场的风险控制和建筑公司的成本控制。因此，有必要不断加强对工业和民用建筑施工的管理，在建工程促进我国，工业和民用建筑业的迅速发展。

3.1 完善安全生产体系的构建

安全施工是工业和民用建筑管理中最重要的部分，因为施工安全意味着人员和财产的安全，这是不能够低估。这就要求工业和民用建筑项目的设计部门在项目管理过程中建立和完善安全生产系统。具体而言，它涉及以下方面：①建立结构运行的可靠安全规范通过分析大量安全事件，我们了解到根据结构的运行标准并未发生许多安全事件。要在施工期间避免安全隐患，则必须在施工前对建筑工人进行健康和安全培训。许多建筑公司还将根据操作安全规范创建说明，并将其交付给特定的建筑工人，他们可以在项目施工期间提高特定建筑运营商的操作标准。同时，根据实际施工情况，完善安全生产体系，保障其在工业和民用建筑项目的建设和管理中能够发挥该有的作用；②完善机械设备安全管理体系，在建造工业和民用设施的过程中，经常使用各种大型机器和设备。同时，对机器操作员的专业水平也有一定的要求。机械设备使用不当很容易引起安全事故。在施工过程中加强对机械设备的管理是对机械设备进行定期维护、检查和维修，可以防止由于机械设备运行不当引起的施工安全问题。

3.2 合理制定现场施工计划

在现场制定正确的施工计划对于下一个项目的成功至关重要。因此，建设项目负责人必须根据实际情况制定良好的施工计划，并在施工开始前确保其科学合理：①做好人员配备，确定不同岗位的工作职责；②在现场制定并制定施工计划；③应综合收集有关施工现场和施工目标的信息，以利于后续工作的顺利进行。

3.3 采用信息化管理进行施工管理

当前，我国已进入信息时代，随着时间的推移，工业和民用建筑项目管理必须与时俱进，并不断使用现代信息技术来有效地提高工业和民用建筑项目中的建筑管理水平。随着计算机技术和互联网用户的激增，网络信息技术可用于远程控制项目管理，这样做的好处是了解管理人员对项目的进度和具体的施工情况。当确实出现问题时，可以及时发现问题，从而可以有效确保工业和民用建筑项目的成功完成。

3.4 加强施工管理

在施工中，加强对施工过程的管理非常重要。特别是以下三个要素：①加强施工计划管理，施工进度与设计质量和成本控制等方面有关。因此，有必要采用科学的方法来管理特定施工过程中的施工进度；②加强对工业和民用建筑项目的投资管理。工业和民用建筑项目通常很大，因此成本很高。加强项目投资管理可以为建筑单位提供合理的资源分配，从而最大限度提高业务收益。建筑材料和设备是工业和民用建筑项目投资的重要组成部分，在这些项目中，合理的安排可以最大限度地防止浪费；③加强施工现场管理。在施工现场管理中，我们可以使用现代IT 技术来有效地管理施工现场的施工情况，确保各个施工要素的最有序状态，并确保施工顺利高效。

3.5 培养综合素质

在施工管理过程中，为了确保项目的可持续性，员工和管理人员必须具有专业技能以确保项目的顺利进行。由于经理必须执行公司管理层分配的任务才能顺利进行各种活动，因此他们必须具备一定的管理技能。例如，在管理选择过程中，建筑公司必须全面评估管理、执行、沟通等技能，以保持项目在项目管理过程中的合理运行。一些设计人员缺乏专业的技术技能和理论知识，难以在实际施工中提高项目交付效率。为了解决这个问题，建筑公司需要在招聘过程中提高招聘标准，并对建筑技术和工人安全知识进行全面检查，从而提高工人的整体素质。雇用后，为了使员工适应公司的进步，定期进行员工培训以及有关施工技能和员工安全意识的培训，对于提高整个员工的技能至关重要。通过以上两个方面，将为经理和员工提供培训和指导，以提高他们的专业和管理技能，确保项目的稳定运行并提高项目绩效。

4 结语

综上所述，工业和民用建筑管理是一项复杂、细致和高度专业的工作，是所有工业和民用建筑项目实施的重要任务。目前，我国工业和民用建筑公司的建筑管理水平还不高。因此，有必要认真总结工业企业建设和民用建筑管理的经验，分析和了解存在的问题，并积极采取补救措施，以不断完善和完善工业和民用建筑的管理体系。施工企业要加强对企业管理人才的培训，有效地对施工现场进行质量控制，提升施工质量管理水平，从而提高企业管理能力，强化企业经济效益和竞争力。