建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

2021-03-30韩改月

建材与装饰 2021年14期

韩改月

（石家庄高新技术产业开发区供水排水公司，河北石家庄 050801）

0 引言

随着我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。建筑工程建设相对比较复杂，需要投入大量的资金，完成施工需要消耗大量的时间和人力。因此，建筑行业的成本控制将影响着建筑项目的经济收益。目前，成本控制是各建筑企业在施工前最为重视的内容，工程造价咨询也成为建筑企业控制成本的一种重要手段。本文首先介绍工程造价咨询的主要内容，其次分析在工程造价咨询的作用下成本控制的发展现状，最后对如何促进工程造价咨询工作发展进行策略总结。

全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。

1 全过程造价管理内容

在全过程工程咨询中，造价咨询是其中的重要组成部分。全过程造价咨询自身具有专业性、系统性等特点，这样就需要咨询企业能够积极地利用自身的专业知识和方法，来更好地控制整个工程造价、原材料等，要将这一内容能够落实到整个项目中。从根本上来讲，也就是需要让咨询公司能够做到对整个建筑工程项目成本的合理控制，保证在建筑工程项目施工完毕，结算不会超出预算，进而来推动建筑施工企业稳定向前发展。在全过程工程造价咨询中，主要有三个环节，分别是准备、实施和竣工。在准备过程中，造价咨询企业要根据建筑工程的具体情况来加以设计分析，以此为基础来科学合理地给出建议；在建筑工程施工过程中，咨询企业主要是了解建筑工程原材料、分配施工人员等情况，并且向建设单位提供相应建议，帮助建设单位更加准确地开展工作；在竣工阶段，咨询企业能够对建筑工程成本投入加以控制，还应该能够为建设单位提供相应成本投入建议。

2 工程造价咨询中造价控制现状

2.1 工程设计阶段造价管理不严格

现在对工程造价进行管理，多半是对事后管理和控制，而忽视前期和中间的管理，导致事前的准备工作不够完全。当施工过程中发现技术漏洞，经常性的修改设计方案，就会导致工程施工成本的增加。所以对事前的管理应该最严格，在施工开始前，就要审核好图纸，明确施工方案，将各种因素全面的考虑进去。在造价给出后，要严格遵守相关的预算配额，按照设计计划进行。这三个阶段的造价管理都十分重要，代表着能否科学合理地进行工程造价计算。

2.2 咨询管理工作缺乏实效性

现阶段，很多咨询管理单位在招聘人才的过程中，针对聘用员工的综合素质要求较低，而且没有制定一套完整严格的用人标准，一人多职的现象非常普遍。造成以上问题的原因包括以下三个方面：①受到计划经济的影响，许多地区仍然沿用传统的管理方式，不符合当前市场经济发展的实际情况；②企业在工作过程中对于自身的职责权限划分比较模糊，许多咨询管理工作缺乏实效性；③我国的咨询管理行业发展不容乐观，从业人员的待遇较低，高素质人才数量有限。

2.3 监督力度不够

一般来说，项目造价咨询企业或多或少有一些问题，比如没有较强的创新意识、企业管理较为松弛、大局观缺乏、员工不太负责任、缺乏更为先进的技术等。对于以上的问题，加强项目造价咨询企业法制化是改进全过程咨询管理的必要要求，但是国家的相关规章在企业里有效落实地并不彻底，缺少必要的监管，这也是造价咨询企业工作人员不太负责的原因之一。因此，必须加大建筑工程项目造价咨询管理的监督力度。

3 建筑工程全过程造价咨询管理的措施

3.1 项目可行性阶段

建筑项目在施工前需要进行可行性分析，可行性分析将影响项目工程的正常运作，是判断项目建设合理性的重要依据。项目计划决定工程的经济收益，因此，需要对此进行经济性、实用性进行深入分析，考虑工程将会带来多少的经济效益。判断项目可行性需要进入市场进行深入调查，通过实际建设项目进行比较论证，结合真实数据判断项目计划的可行性，避免项目决策的盲目性，为项目实施提供可行保障。工程造价按照规定的顺序进行控制，结合市场和工程的需要进行全面、合理的决策，避免遗漏某个建设细节，从而增加施工成本，造成资源浪费。建筑行业发展规模日益壮大，需要大量的造价咨询人员，进而培养出大量高水平、具备创新精神的造价人才，推进工程造价行业的发展和进步。通过造价专业人员给予工程的论证和分析，降低工程风险，保证建筑企业的社会效益。

3.2 设计环节管理

在设计施工图纸时，需要实事求是的对现场进行勘察和测量，全面收集现场的条件数据，选出最优质的设计方案，同时还要针对设计方案中需要用到的技术手段进行施工团队的选择，避免因施工团队的资质不够，出现工程进度问题，无形之中提高工程造价。在设计图纸时，必须要在经济和质量中间寻找一个平衡点，要求设计方案和图纸都必须兼顾工程质量和工程造价问题，减少资源的浪费和成本的不必要投入。在设计图纸时耗费的精力和时间，可以弥补在施工过程中出现问题又返工造成的经济损失，否则可能需要消耗更多的成本和精力去处理施工过程中的问题。在图纸设计好之后，要保证各个单位严格按照图纸的要求进行施工，避免更多的投入。工程设计指全面规划及具体描述建设项目的实施意图，侧重于妥善处理经济与技术间关系，是控制工程建设成本的重要环节。在实际的施工设计工作中灵活运用已知的工程数据对施工方案进行分析，建立完善一个科学合理的设计方案，可以避免在施工时出现问题。在施工过程中也要注重对施工团队的监督管理，出现问题及时解决，不要让小问题变成大问题，大问题需要花费更多的时间和成本才能解决，这样就会导致工程造价失控。

3.3 招标阶段控制造价

在整个建筑工程中，招投标是其中的关键，其质量直接影响建筑工程施工中材料、设备的使用情况。因此，造价咨询企业应该能够充分了解供应商情况，为建筑工程施工提供参考，不能仅为了获得经济收益，而选择质量不合理的材料。要在保证质量的基础上，选择性价比最高的材料，这样才能够确保建筑工程的顺利施工。另外，在招标阶段，需要配合业主单位的评标工作，从造价控制的角度，对投标单位的投标资料进行评估，明确投标报价的合理性。

3.4 施工环节的造价咨询管理

在实际的造价管理过程中，施工单位应重视工程的预算管理工作，以此确保实际造价投入成本在一定范围内。同时，需要重视分析实际施工中可能发生变更的环节或者问题。例如，如果需要变更施工技术，一旦遇到不可阻挡的外力变更情况，施工人员需要按照变更的程序标准，加大控制力度，提前进行变更的预算，而且需要通过建设方的审核。另外，对于一些隐蔽性的工程项目需要制定更加严格的标准，所有施工人员都需要到施工现场开展调研工作，确认实际情况后才能签证。

3.5 施工结算阶段

竣工结算关乎众多个体的利益，并且涉及的成本结算比较烦琐，建筑公司也十分重视这一环节的控制效果。审核阶段尤为重要的两项内容是造价的控制方法和审核报告，同时也是工程造价咨询单位参与竣工结算的重要内容。咨询部门需要详细分析工程造价的控制方案，结合造价的控制要求，准备进行审核工作，通过分析竣工阶段影响成本控制的因素，提高成本控制的完整性和科学性，在分析控制方法的过程中，要表明审核调整的相关内容，为科学控制提供可靠保障。工程结算阶段审核报告的合格性是很重要的，咨询单位需要做好复核工作，针对每一项工程内容进行严格的把关，由各单位负责人提供有效数据进行分析和判断，对工程中的每一笔资金流动进行统计，以有效控制工程成本。咨询单位需要收集工程中的数据资料，对各项数据进行分类和整理，结合各环节承包商的建议和评价，调整工作内容和要求，结合各单位的需求提供相应的咨询服务，咨询单位在竣工阶段存在较大的价值，复核制度可以避免不利因素，促使成本控制更高效，竣工结算环节更具科学性和严谨性，使造价控制工作得以落实。