新型绿色建筑工程造价预算与成本控制要点

2021-03-30杨伟麟

建材与装饰 2021年14期

杨伟麟

（广西正运建设有限公司，广西柳州 545001）

建筑行业在快速的发展中，这也造成了资源能源的消耗，给环境带去了消极的影响。国家提出了可持续发展战略思想，各个行业都应积极落实，建筑工程行业也是如此，这也促进了绿色建筑的提出和发展。造价预算和成本控制是工程工作中的重要组成部分，关系到工程的效益和建设，因此，要想促进施工的顺利开展，提升造价预算的合理性，加强成本控制，就需要企业充分认识到造价预算和成本控制工作的重要性，采取有效的措施落实，进而促进绿色建筑的健康发展。

1 绿色建筑工程造价预算与成本控制中的问题

1.1 缺乏健全的预算和成本控制体系

绿色建筑是行业发展的主要趋势，具有广阔的发展前景，所以，政府及施工企业都在积极促进绿色建筑建设和发展。当前在工程造价控制中，存在预算管理不足的问题，在编制预算中，经常会出现权责关系模糊等问题，且很多都和传统的造价预算工作不同，这就导致绿色建筑造价预算工作失去了独特性，不利于后面的造价控制工作的开展[1]。

1.2 绿色建筑的材料价格较高

绿色建筑的建设成本要比传统建筑建设成本高，这也是造价控制中的特殊的地方。选择绿色材料是节能减排的一个重要手段，然而绿色材料的价格偏高，这就增加了造价控制的难度。①绿色材料价格普遍较高，而工程建设中需要用到很多的材料，这就给工程造价带去了重要的影响；②绿色材料的供需不平衡，提升了工程造价的难度。另外，一些承包商并未重视绿色材料会随着政策和市场变化，加上材料采购及管理的经验有限，导致绿色材料的价格较高，提升了绿色建筑的造价。

1.3 成本的控制方式单一

绿色建筑工程的成本控制中，存在方式单一的问题，导致项目建设及运营受到了消极的影响，甚至影响了工程的正常建设。除此之外，单一的控制方式会加大成本管控的难度，甚至是让项目的发展偏离既定的目标，再出现其他问题后未及时调整，就会产生严重的后果。

2 新型绿色建筑工程造价预算策略

2.1 充分利用可利用的资源

在造价预算中，应该综合的考虑整体环境，运用好所有能够利用的资源，包括运用项目周边环境，减少建设成本。在项目选址的过程中，要考虑周边环境和项目绿色要求的相符性，减少对周围环境改造的成本，控制好造价[2]。在施工中需要先考虑对周围环境的影响，采取合理的方式施工。对于材料的选择，需要优先选择绿色环保的材料，有效的运用材料，减少项目的建设成本。基于整合各方面资源，可以在工程建设中有效运用，提升工程的绿色性，节省建设成本。通过绿色化建设，能够为人们营造更舒适的居住环境，符合人们的要求，进而提升绿色建筑工程的收益，促进其可持续发展。

2.2 控制建筑寿命周期

绿色建筑工程建设中采用的是绿色环保的材料，这就使得其使用寿命要长于普通建筑，在综合考虑的过程中，要考虑绿色建筑工程的寿命，依据全寿命周期的原则，考虑成本，在实际建设中，结合预设的寿命周期建造工程，提升工程的效益水平[3]。绿色建筑工程前期的成本较高，要想实现经济效益，就要积极回收利用可循环利用的材料，提升成本及造价的管控效果，建设出高品质的绿色建筑工程，基于前期投入及后期运营，提升项目的建设效益及口碑。

2.3 编制绿色工程造价预算方案

加强造价预算方案管理，基于编制方案，能够从整体上把控绿色建筑工程的建设情况及设计利用，进而分析不同阶段的造价，提供准确的造价预算数值，给施工开展提供参考。方案的编制主要有：首先，分析施工的实际情况。在工程建设前，有关单位和人员应该到现场实施调研和考察，依据各种类型工程的造价情况，实施比较及评估，提供可行性方案以及造价预算范围[4]。还要运用软件合理的预测工程的施工有关因素，如周期、需求、成本等，明确造价预算的大概结果，坚持对方案中的内容进行优化和补充。其次，注重分析设计图纸及施工的方案，研究工程的相关内容，在造价预算方案中提供造价预算浮动的范围，为造价预算统筹规划奠定基础。有关人员应该依据计划规划方案，采取多种计算方法，预测投资额和成本，提升造价预算的合理性。

2.4 建立动态造价预算管理模式

工程施工是在不断变化及发展的，造价预算管理也要实现动态化。在工程建设中有一些动态变化的信息，如建设周期、材料价格变化等，所以，在造价预算管理中，就要构建动态化的管理模式，立足于变化与发展层面，结合造价的变化，编制合理的造价预算方案。还要逐渐减弱传统管理模式的固定性，依据具体的情况和变化情况，加强对造价预算的风险控制，优化管理的效果[5]。

3 新型绿色建筑工程成本控制策略

3.1 提升造价预算成本控制的观念

新型绿色建筑的中心就是环境与建筑间的协调发展，推动建筑工程的长远发展，其不只是对建筑的绿化，而是要把环保理念与项目进行融合，提升企业造价预算的观念，减少能耗和污染物的排放，以免影响到环境[6]。以南方某国家级建筑项目为例，建筑的总面积是5000m2，占地面积约是1500m2，建筑采用框架式结构，地下有一层，地上共有三层。该省份夏天气温比较高，所以，在建设前管理人员就要注重遮阳、隔热性以及通风性。具体在建设中：①建筑内外墙都采用20mm 的水泥砂浆，墙体中间运用220mm 的加气混凝土，让墙体平均导热系数较低，差不多是1.2W/（m2·K）；②结合区域的主要风险，明确设计朝向南面，这样可以提升通风性，采取行列式施工，项目内开窗比例都高于30%，有效的创造出良好的通风环境；③建设运用双层中空玻璃，其具有较好的遮阳功效，系数超过35%，透光率高于50%。施工人员在项目的四面都安装了可以收缩的百叶窗，通过这种方式提升遮光性，可以加强对预算成本的控制，优化居住环境。分析该案例能够看到，现阶段国内绿色建筑一般是运用绿色节能材料，提升节能效果，实现节能减排，避免施工影响到环境。在该项目中运用绿色材料以及技术的投入成本，相比于传统建筑成本要高出1000 万元，可见，这样虽然可以提升工程的绿色性和舒适性，然而却会增加建设成本，影响企业的效益。所以，企业在成本控制的过程中，就要加强造价预算成本的控制理念，把绿色建筑理念和企业的收益进行结合，全面考虑企业的成本预算，进而推动绿色建筑的长远性发展。

3.2 建立健全、全面的成本管理机制

要提升成本控制工作的水平，就要改变以往的垂直化管理模式，实施合理的简化，防止有关数据失误而影响到工作的效果，有关人员要深度考察工程的情况，建立扁平化的管理机制，让成本控制有关的数据信息可以高效准确地传递给成本控制人员，提升工作的效率和效果[7]。

3.3 加强施工阶段的成本控制

在施工环节要加强成本控制：①严格把控施工质量。在施工过程中，有关管理人员要控制好各环节的质量，评估施工的质量，提出整改建议，发挥出监管工作的作用，优化施工质量；②加强施工投资成本控制，注重防范各种不确定性的因素。

3.4 注重合同管理

合同是企业管理中的重要内容，然而当前一些企业的领导都不重视合同管理，最终给企业带来了损失。因此，在成本控制中就要加强合同管理，这一般体现在施工前以及施工过程，特别是在施工中，施工单位除了要掌握施工要求，还要结合合同内容，清楚自身责任。成本控制人员要把握合同工内容及流程，基于合理的合同管理，落实好成本控制[8]。

3.5 积极运用先进的信息技术

通过运用信息技术，可以提升成本控制的水平，比如，可以将BIM 技术运用到工作中，提升成本管控的动态性。该技术的运用，能够构建信息模型，通过简单的设置，可以自动估算成本，提升预算工作的效率。还可以发现施工中的重难点，方便施工人员整体把握工程，促进各专业间的协调，防止产生没有必要的支出。在竣工阶段中，运用该技术，能够高效的核对图纸，发现不正确的费用计算问题，防止产生资金漏洞。