责任分解与落实超规模的危险性较大分部分项工程安全管理探讨

石礼孝

（甘肃工程建设监理有限公司，甘肃 兰州 730000）

结合《危险性较大分部分项工程安全管理办法》文件，明确指出超规模的危险性较大分部分项工程的工作范围，此种工程具备烦琐的施工流程，且施工危害性比较大，十分容易出现群死群伤的结果，因此实施超规模的危险性较大分部分项工程的安全管理工作至关必要。按照具体的工程安全管理工作，存在些许安全隐患，不管是企业责任的实施还是安全管理方案的使用，都直接关联着超规模的危险性较大分部分项工程作业效益，为此笔者进行具体研究。

1 超规模的危险性较大分部分项工程安全管理现状

超规模的危险性较大分部分项工程安全管理工作中存在一些问题，包含以下：①匮乏超规模的危险性较大分部分项工程安全管理意识。一些企业管理者尚未及时落实安全管理机制，没有系统性地掌握超规模的危险性较大分部分项工程安全管理规定，对应的安全管理工作者配置不到位，总是对潜在的安全隐患淡化，或者采取冒险作业的解决方案[1]；②没有正确登记超规模的危险性较大分部分项工程信息。一些企业项目管理者能力参差不齐，在项目运作期间可能受到技术水平薄弱的影响，管理工作者具备的知识经验有限，不能全方位的登记超规模的危险性较大分部分项工程信息，影响工程作业质量；③超规模的危险性较大分部分项工程管理不够深入。专项计划内容和工程具体情况不一致，匮乏针对性指导，无法妥善的技能型超规模的危险性较大分部分项工程施工。专项计划编审与论证等环节不能充分满足规定需求；④超规模的危险性较大分部分项工程施工过程无法保障安全性。在实际的工程中，没有按照标准条件完成技术交底，采取的施工方案不能和专项方案相匹配，对应的检查与检验都不够全面，不能保障施工过程的安全管理效果[2]；⑤监督单位责任实施不够。超规模的危险性较大分部分项工程安全管理中存在监督单位责任实施不够的问题，尚未按照规定明确工程监督细则，也没有严格把关超规模的危险性较大分部分项工程审核过程，无法实效性监督工程作业，造成安全隐患整改不够实效。

2 超规模的危险性较大分部分项工程安全管理责任分配

在安全管理工程过程中，应该研究超规模的危险性较大分部分项工程的每一个阶段、施工单位、监理单位、建设单位和监管机构职责，具体如下。首先是工程开工之前阶段，施工单位与监理单位都应执行超规模的危险性较大分部分项工程安全管理机制，建设单位把超规模的危险性较大分部分项工程基础内容与安全管理信息上交给监督单位，对应监管机构创设专家库[3]；其次是施工之前，施工单位应进行施工计划编制，组织专家论证对应专项计划并且完善，企业技术管理者审批施工方案、监理单位结合相关步骤进行工作，举办专家论证，审查施工方案、建设单位加入专家论证过程，同时在修改之后的工程方案表中签字；再次是施工准备阶段，施工单位的编制者与技术负责者进行工程安全管理交底，监管单位动态抽查超规模的危险性较大分部分项工程的安全性，对潜在的安全隐患进行排除[4]；最后是施工过程，施工单位安排专业人员给予施工现场的情况进行统计，分析超规模的危险性较大分部分项工程安全问题，技术工作者定期检查施工操作现象，对超规模的危险性较大分部分项工程进行全面验收、监理单位及时查询施工现场情况，若出现安全隐患，督促施工单位调整，在情况相对严重时，将信息反馈给建设单位以及监管机构，有效地验收超规模的危险性较大分部分项工程、建设单位获取监理报告信息，命令施工单位进行工程操作整改、监管单位人员分析安全隐患，在情节比较严重的情况下对相关负责者进行处罚，由此安排好超规模的危险性较大分部分项工程安全管理的各个职工职责，换言之超规模的危险性较大分部分项工程安全管理在项目开工之前就需要被充分重视，一直到施工完成。安全管理加入者包含施工单位、监理单位、建设单位以及监督机构，每一个单位职工都承担不同的责任，且各个责任之间互相促进与互相制约，保障各方可切合实际的实施安全管理工作，推动超规模的危险性较大分部分项工程安全管理工作高效进展[5]。

3 超规模的危险性较大分部分项工程安全管理对策

超规模的危险性较大分部分项工程安全管理效果不够显著，所以在一系列分析过程中总结安全管理责任落实受到企业自身因素影响以及系统因素影响，分别是企业管理者安全意识不够与安全责任落实不到位、各个安全管理人员信息交流不通畅等，所以应及时采取有效的方案，从而增强工程安全管理效果。

3.1 安全管理系统建设

安全管理系统创设过程中，应思考三个层面：①核心层，即施工单位层，超规模的危险性较大分部分项工程安全管理的责任单位便是施工单位，施工企业涉及管理质量、安全管理机制、安全知识、管理文化与安全意识等，可以说施工单位层的工作者成为保障超规模的危险性较大分部分项工程安全性的核心因素，具备一定的作用；②参建层，即监理单位与建设单位，两种单位直接加入到超规模的危险性较大分部分项工程安全管理作业中，要求施工单位依据施工计划排除工程建设的安全隐患，其自身具备的安全意识与责任落实程度都制约超规模的危险性较大分部分项工程安全管理质量；③环境层，即政府监管与社会监管，政府单位以抽查的形势助威进行超规模的危险性较大分部分项工程安全管理监督，同时对于违法行为加以处罚，更好地保障超规模的危险性较大分部分项工程建设安全性[6]。并且社会监管依托社会舆论的力量对政府单位和参建方实施动态监督，促使其履行自身职责。由此在具体的安全管理中，超规模的危险性较大分部分项工程管理系统的每一个层次互相独立与互相作用，共同推动超规模的危险性较大分部分项工程建设脚步。

3.2 工程安全管理的关键点

①注重体现超规模的危险性较大分部分项工程信息化。对于超规模的危险性较大分部分项工程安全管理作业，是否可以保障每一个参与方信息交流具备实效性，应该依托信息化系统建设加以实现。信息化建设保证工程信息可以被全方位共享，每一个参与方都可动态分析超规模的危险性较大分部分项工程安全管理状态，分析自身责任的履行效果，保障各方能够真正落实本职工作[7]；②注重体现超规模的危险性较大分部分项工程规范化。即便相关文件给予超规模的危险性较大分部分项工程安全管理工作进行要求，然而此规定相对粗略，无法充分地指导超规模的危险性较大分部分项工程安全管理。每一个企业的管理能力都是不同的，在实施安全管理规定期间会表现出不同的结果，难免出现超规模的危险性较大分部分项工程安全管理责任不落实的问题。所以要保障超规模的危险性较大分部分项工程安全管理工作具备规范化，要求参与方按照规范流程进行安全管理，降低安全管理问题从而产生纪律；③注重抽查与追责超规模的危险性较大分部分项工程安全管理责任。从某种程度上而言，超规模的危险性较大分部分项工程安全管理责任落实与责任追究程度存在关联，所以要对超规模的危险性较大分部分项工程进行安全管理抽查与追责[8]，打击一些单位和工作者抱有的侥幸心理，并且树立相关机构与工作者超规模的危险性较大分部分项工程安全管理意识，促使其可以自主的实施自身责任，彰显超规模的危险性较大分部分项工程安全管理抽查与追责的有效性。

4 结语

综上所述，超规模的危险性较大分部分项工程安全管理工作的开展存在重要意义，可是实际的工程作业中存有诸多超规模的危险性较大分部分项工程管理问题。主要是责任主体尚未分析自身责任，不能全面在超规模的危险性较大分部分项工程安全管理工作中执行自身本职工作。基于此，新时期下应创设完整的超规模的危险性较大分部分项工程安全管理系统，明确影响工程安全管理质量的因素，针对性改善超规模的危险性较大分部分项工程安全管理问题，推动工程建设与发展。