探讨建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施

2021-03-30刘一颖

建材与装饰 2021年14期

刘一颖

（资阳高投建筑工程有限公司，四川资阳 641300）

0 引言

在我国市场经济环境愈发完善的背景下，建筑企业单位面临的竞争压力逐渐提升，同时也为建筑行业带来更多的发展机遇。如何抓住机遇，提升企业竞争力，是目前建筑工程管理的重点工作内容。为实现建筑企业的可持续性发展，管理者在做好工程项目的同时，也应注重提升企业的经济效益，提高建筑工程的预算水平，加大施工过程的成本管控力度，实现建筑企业的成本管理目标。本文对建筑工程造价预算与施工成本管理进行研究，提出可行性的优化措施，希望能对同业者的工程造价预算和成本管理工作，起到借鉴帮助作用。

1 施工成本管理与工程预结算基本内容

广义上施工成本管理主要是指企业对项目施工过程中产生的费用与产品成本的管理，其工作内容可分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等环节，是全面覆盖项目施工各环节的管理形式。狭义上施工成本控制主要是指在项目施工中，对预先制定的成本计划、项目标准及实际产生的耗费进行审核监督的管理工作。

工程预结算主要涵盖项目工程量测算、工程项目成本预算、工程项目竣工结算等工作内容，具备较强的综合性。工程造价预结算审核已经成为企业确保工程预结算真实性与科学性的关键。预结算审核是以相关法律法规为基础，借助政府部门发布的具体取费标准、实物工程量、设计图纸等内容，对工程造价进行合理确认与控制的监督审核工作。

2 工程造价预结算和施工成本管理之间的关系

2.1 通过预结算工作合理降低成本

当前我国预结算方案应用相对科学，所以在进行预结算的过程中，能够明确定额套用审核的作用。在针对工程量进行审核的过程中，提高对整个建筑工程成本管理和控制的效率。在实际的施工之前进行造价预结算工作，可以针对每一个施工流程制定更加详细的资金使用方式，所以在后期实际的施工环节和施工流程中，能够让每位管理人员更加明确成本的使用方向，从而提高对成本管理的效率。

2.2 通过预结算工作加强对成本的把控

在项目的施工过程中，每一个施工流程都需要使用资金，而在资金的使用中，需要明确每一项资金的具体流向以及资金的使用流程，这样才能确保在后期验收以及资金审查的过程中能够提高审查的效率。所以，通过建筑工程，造价预结算工作可以明确在后期每一项施工流程进行施工时资金的具体流向，并且还可以督促工作人员和管理人员按照预结算报表中的相关资金安排进行成本的把控，所以通过预结算工作能够有效加强对成本的把控效率。

2.3 通过预结算工作监督成本管理

建筑工程的施工流程相对较多，所以在成本管理的过程中，必须针对每一个施工环节进行合理的管理。但是负责成本管理的工作人员在实际的监管过程中可能会出现疏漏现象，或者监管力度不够的问题，导致影响成本管理效率，因此通过预结算审核工作还能够提高成本管理的监督力度。例如在针对某个施工环节进行成本管理的过程中，工作人员可以按照预结算审核工作中所给出的相关数据进行全面、仔细的管理工作，从而提高成本管理的效率和质量。

3 工程造价预结算成本管理工作存在问题

当前建筑工程造价预结算工作和成本管理工作仍存在一些问题。首先，在针对造价预结算的过程中没有明确的参考标准，并且根据不同的建筑工程和建筑项目也没有采取具有针对性的预决算方案。同时在针对成本管理的过程中，专门针对建筑工程成本管理的体系不够健全，从而导致两项工作的工作效率都不能得到保障。如果没有完善的管理体系，不仅会导致在成本的管理过程中无法全面把控实际施工过程中的各个施工环节，而且会导致出现施工资源的浪费，从而降低经济效果。其次，造价预结算工作的管理人员和成本管理的工作人员，其管控意识相对较为薄弱，在实际的工作过程中，很多建筑企业没有设立专门的成本管理部门，从而无法发挥对成本管理的作用。

4 优化建筑工程造价预结算与施工成本管理措施

4.1 增强成本管理意识

成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提高企业的经济效益，还能提高企业经营管理水平。因此，建筑企业管理者应增强项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，增强项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能及时发现和纠正成本管理存在的问题。加大施工人员的成本管理培训力度，增强施工人员的成本责任意识，以及施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。

4.2 完善工程造价预结算制度

企业应综合分析自身实际运营情况以及成本控制管理需求，针对工程造价预结算的具体工作内容，构建并完善制度体系，通过加强企业内部管理，提升工程造价预结算的实际工作成效，确保工程造价预结算对施工成本管理工作提供有效参考与有力保障。企业可从责任制度入手，划分工程造价预结算各项工作的具体责任范围，促使相关工作人员明确自身工作职责。在造价预结算责任制度中，相关管理人员应针对施工环节产生的造价内容进行独立核算，在确保核算质量的前提下，提升工作时效性。应针对施工工程造价工作及其涉及的施工环节建立专门的监督机制，提升各项施工资料的准确性，为工程造价预结算提供详尽的工程项目资料。在此基础上，全面整合工程造价的分析记录与评价内容，便于审核材料价格、计算分析施工图设计、检查资金使用效率等。在项目即将竣工时，及时回收临时计价项目与未使用的建筑材料，对残值进行折算，增强工程造价预结算审核工作效果。

4.3 优化成本管理流程

为了提高施工成本管理工作质量，企业要将项目审计工作贯彻到整个施工过程中，严格进行工程造价控制。例如，在进行施工项目设计工作时，企业都要对工程造价进行认真控制，对工程设计图纸进行认真检查，防止在图纸中留有不规范的内容。如果发现图纸中存在问题，工作人员要及时进行上报，向企业申请图纸修改，防止图纸中存在的问题影响工程的正常施工，而且还要避免这些问题给企业造成经济损失。除此之外，作为组成工程造价的重要内容，企业要严格监管施工材料以及人力资源等的成本投入，工作人员要为工程材料以及人工投资成本制定标准，确保不会超出企业预算。

4.4 积极引入信息技术

在信息技术飞速发展和相关资源愈发丰富的形势下，信息技术应用在工程造价预结算工作中有了更多可能性。为此，企业应积极引入信息技术，更新预结算与成本管理内容形式。企业可通过引入BIM 技术实现上述管理目标。BIM 技术是一种用于工程设计建造管理的数据化工具，可以利用各项参数模型进行项目整合。基于BIM 技术开展的工程造价预结算管理工作，可为相关管理人员提供三维立体施工图，摆脱传统预结算中利用单一线条绘制图纸进行分析预测的局面。同时，BIM 技术的引入，为企业协调造价预结算、成本管理及项目施工设计调整工作创造有利条件。BIM 技术对项目的高效集成，可帮助管理人员对施工图纸进行模拟，及时发现各项问题，使施工成本管理工作得以在问题产生前进行合理干预，并在BIM 技术支持下通过专项会议等形式沟通协调相关问题。

4.5 重视培养预结算人员综合素养

企业可定期开展专项学习培训活动，促使预结算人员不断提升自身造价管理技术与信息技术应用水平，便于企业及时引入新的工程造价预结算管理模式，促进工程造价预结算工作发展，提升工程造价控制精确度，提高成本管理控制质量。同时，企业应渗透责任意识观念，确保预结算人员能够从企业经济利益角度出发，在确保项目质量安全的前提下，积极发挥自身职能。除内部人员培养外，企业也可及时更新外部人员聘用标准，为预结算管理团队及时补充合格人才。通过团队协作，协调工程造价预结算与成本管理之间的关系，提出建设性方案，促使二者在项目施工中协同落实，提升建筑企业成本管理成效。