房建工程的项目管理与成本管理研究

杨琳琳

（中铁十六局集团第二工程有限公司，天津 300171）

近年来，随着我国城市化进程的发展和人民生活水平的提升，房屋建筑的需求也日益提升，各地出现规模不同的房屋建筑施工单位，使行业内的竞争越加激烈。但是，从目前我国的房建工程项目的实际情况看来，有的建筑单位为争取更多利润，进一步降低投入的成本，在施工管理工作和项目质量控制方面存在一定的漏洞，直接影响建筑工程的整体进步和建设质量。因此，要确保施工单位自身的长远发展，必须要加强房建工程的项目管理与成本管理。

1 项目管理与成本控制的现状分析

1.1 忽视项目管理与成本控制

项目管理和成本管理是提升企业竞争力的关键。但是，目前有的施工单位进行房建工程时，经常出现管理随意的情形，随意修改施工图纸或使用一些不合格的建材，有的对工期成本的重视也不够，成本管理意识不强，盲目赶工期要进度，难以保证工程整体的效益。比如在房屋建筑工程施工中，有些项目的施工标准不高，且施工规模较小，那么工程施工的工期也就相对较短，并非对其进行全过程的控制管理，存在严重的资源浪费，无法保证工程成本的有效利用，不符合房屋建筑工程成本管理的要求[1]。

1.2 缺乏有效的监督机制

有的施工单位在项目管理和成本管理过程中，缺乏有效监督机制，没有形成完善的责、权、利相结合的成本管理体制，使房屋建筑工程项目管理与成本管理的效果不够理想，出现问题无法追责。而且有些单位的管理队伍不够专业，自身素质及能力不合格，在实际施工中使得房建工程的成本预算存在一定问题，缺乏事前控制和事中控制，或使工程质量发生偏差达不到标准，无法实现预期的成本控制目标[2]。比如，由监理人员和施工单位的管理人员共同参与工程施工的质量监督，但是监理人员在施工档案、施工设计等各方面的参与程度不高，不能充分了解房建工程项目管理与成本管理的整体情况，在管理方面存在一定的局限性及差异性，对房建工程的成本控制存在较大难度，带来一定的损耗，影响环保节能的发展。

2 房建工程的项目管理与成本管理的优化策略

2.1 房建工程的项目管理

2.1.1 优化进度管理

（1）需要做好房建工程的整体规划。由于房建工程的施工环境比较复杂，要求施工单位充分考虑到人为因素、气候变化、市场变化等对项目进度管理的影响，以便能够采取合理的措施进行调整，使房建工程项目的进度管理更加有效。在房建工程的施工中，需要对施工任务进行合理布置，杜绝出现盲目赶工的情况，以此保证房建工程进度管理的科学性。同时，需要确定房建工程各个施工环节的施工程序进行确定，保证施工人员的分工明确，对施工现场的秩序进行维护，一旦发现施工现场存在安全隐患，则需要及时进行处理，以此促进房建工程进度管理的有序进行[3]。

（2）需要做好房建工程施工现场的管理。现场管理是项目管理中比较复杂的一个部分，既要考虑施工质量方面的问题，也要考虑施工进度方面的问题，使施工人员存在操作失误的情况，无法将施工质量与施工进度结合起来。基于这一情况，需要对工程进度进行科学管理，明确每一日的工作量，根据工程情况安排施工内容。比如各个施工人员面临不同的施工难题，且人员流动性较大，需要灵活把控施工现场，确保施工计划的分配合理，在利用施工机械进行施工的同时，做好施工机械的维护维修工作，避免工程进度受设备故障等问题的影响[4]。

2.1.2 质量管理的优化

（1）需要对施工过程进行严格控制，适当提升施工标准。在房建工程的施工过程中，需要按照施工要求及国家标准对工程施工的标准进行调整，使其能够与质量检测标准相匹配，监理机构要加强安全监管，做好施工现场的质量安全监管，避免出现安全隐患，发现问题要及时整改。

（2）提高施工人员的整体素质。专业的施工团队是高质量完成施工任务的重要保障。要注重提升施工人员的专业技术和文化素养，加强施工人员的技术培训工作，及时掌握相关的技术技能，能够正确处理工程施工中的各种问题，降低各方面因素对工程施工质量的影响。比如在混凝土搅拌工作中，需要控制好搅拌时间、搅拌温度和搅拌速度等，对材料的运输工作也要加以管控，而提高施工人员的技术水平能够顺利完成这些工作，进而有效控制工程质量。

（3）加强施工阶段的施工安全质量管控，对工程施工中的安全隐患进行预测，采取合理措施进行预防处理，做好设备及材料检查，没有立即使用的建材，要定期进行检测，保证使用前质量达到工程质量标准，避免劣质的材料及设备被使用到工程施工中。对于工程施工中出现的安全问题，需要找出问题产生原因，便于制定合理的防范措施，形成完善的施工安全生产机制，使房建工程的施工效率及质量得以提升。

2.2 房建工程的成本管理

2.2.1 决策阶段成本管理的优化

加强项目成本管理，需要充分考虑项目投资方案及前期投资决策的影响，比如房建工程的施工标准和整体水平等等。基于这一情况，在项目决策的时候，需要明确建筑的标准及规模，防止出现投入成本超出建筑规模的情况，实现对工程资源的有效利用。同时，由于环境、技术和市场等因素对工程成本的影响较大，需要提高对这一方面的重视性，保证设备及材料的使用合理，减少工程资源浪费的问题。增强成本管理意识，严格按照建筑的标准及规模做好项目成本预测，将成本控制内容细化到施工方案，避免成本超支，保证成本管理的整体效果。其次，需要重视设备及材料方面的预算管理，合理选择施工材料，保证质量标准达到施工要求，确保材料的关联性和兼容性，满足工程施工的要求，实现对工程成本的有效控制[5]。

2.2.2 设计阶段成本管理的优化

在工程设计的时候，需要将工程招投标中的设计合同作为依据，讨论工程设计的基本原则及设计标准，制定符合工程实际情况的设计图纸，且设计图纸中包括工程量清单，以便能够对工程量进行把控，确保工程成本的合理性。通过提升设计图纸的科学性及可行性，不仅能够降低设计成本，也可以降低设计变更产生的成本。在出现设计变更的时候，必须严格做好相应的审核工作，经过批准之后才能够执行，减少设计变更的次数，从而提高成本管理的有效性。

2.2.3 施工阶段成本管理的优化

①需要重视对房建工程施工方案的优化。深入分析施工方案的内容，找出其中存在的不足，尤其是施工不合理、施工成本较高的地方，以便能够进行合理修改，通过优化施工方案来降低施工成本；②需要优化房建施工的进度计划。通过了解工程现场的实际情况，对施工人员进行合理安排，保证各道施工工序的交接工作得以进行，从而保证施工进度的合理性，实现对施工成本的控制；③需要制定合理的施工成本控制措施。通过完善成本预算，由技术人员及管理人员对成本控制方案进行研究，使其能够贯彻房建工程的施工全过程，杜绝出现权责不明的情况，使施工成本的使用价值得以充分发挥。对于房建工程施工中的成本浪费问题，或是工程返修带来更大的成本，需要对相关责任人进行处罚，及时采取有效措施进行整改，增强现场人员的成本控制意识，使其能够同时做好质量控制及成本控制；④可以组建专门的监督小组，对施工全过程进行监督管理，一旦发现资源使用不合理、施工行为不规范的情况，则需要及时进行处理，还可以制定合理的考核制度及激励机制，充分调动人员的积极性及主动性，使其能够自觉做好成本控制。

3 结语

综上所述，当前房建工程的项目管理与成本管理存在一些不足，难以发挥项目管理与成本管理的整体作用，对房建工程的开展产生一定影响，这就需要加强建工程项目管理与成本管理的有效管理，对其进行合理优化，不断提高房建工程项目管理与成本管理的水平。在实际的管理工作中，需要做好项目的整体规划，改进房建工程施工中可能出现的问题，并建立完善的监督机制，实现对房建工程的施工质量控制，使房建工程的项目管理与成本管理能够为行业发展提供更加有力的支持。