关于加强市政工程施工现场管理措施的探讨
2021-03-30胡东升
胡东升
(青岛信达工程管理有限公司潍坊分公司,山东 潍坊 261041)
建筑行业是城市建设中的组成部分,因此,对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分,只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施,才能够保证整个市政建设工程的全面实施,确保通过合理的施工技术以及现场管理措施,促进我国建筑行业的稳步发展。
1 市政工程施工现场管理的意义
从短期来看,市政工程施工现场管理水平的提升能够有效节约施工项目成本,提高市政项目的经济效益;从长期来看,市政工程施工现场管理水平的提升对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升都具有重要的推动作用。施工项目的质量提升能够保证市民的生命财产安全。建筑物若存在安全隐患,将对市民的生命安全造成一定的威胁。因此,市政工程施工中的现场管理对项目、企业、市民都具有重要意义。
市政建筑完工投入使用,需要对建筑市民的生命安全做出保障,因此建筑施工首要应满足的条件就是质量过关。然而,如果在施工过程中,现场管理存在疏漏、管理力度不强或是使用了质量不合格的材料、质量检测不准确等情况,就必然会导致完工后的市政工程出现各种问题,使建筑存在安全隐患,危及公众的生命安全,维修和赔偿等情况也会给建筑企业造成巨大的财产损失。因此,建筑企业应在建筑工程施工的过程中严格把控施工质量,为建筑投入使用后的维护工作减轻负担。
当前我国的市政建筑施工现场仍存在较多问题,这些问题可能是管理人员管理水平不高、管理强度不足所导致的,对施工质量影响较大。因此,建筑企业应结合实际施工需求,采用具有针对性的施工现场管理措施,以此提高现场施工管理的水平。这些措施能够有效提升市政建筑施工中的施工技术标准化程度,保障施工原材料的质量,有效提高施工人员的规范化和安全操作意识,对增强市政建筑施工质量具有良好的作用。
2 市政工程施工现场管理存在的不足
2.1 对于工程质量和安全意识较差
在现代化市政工程的整体施工建设工程中,施工质量是非常重要的管理因素。只有保证施工达到质量要求,才可以确保后期运行的稳定和安全。然而很多的施工企业为了加快工程的施工进度,在施工的过程中存在一些不规范的操作行为,尤其是施工机械和施工材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴等,都会造成安全隐患问题的发生。这些情况的存在会给施工人员的生命安全以及施工企业的经济带来严重的损失,过度追求工程施工进度,忽视了施工质量,导致对市政工程的整体运行带来严重的影响。一个施工队伍在施工中,如果采用的施工材料无法达到设计要求,势必会引发相应的质量问题。
2.2 缺乏合理的材料管理制度
在市政工程中,材料的质量是需要重点管理的内容,由于材料的使用量较大,因此,在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高,材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中,没有做好质量检查工作,在材料存储和管理的过程中,也没有做好质量控制工作。除此之外,在材料使用过程中没有做好记录和分析工作,导致材料浪费的问题比较常见,造成企业成本支出增加、经济效益降低。
2.3 质量管理机制不健全
施工现场的不确定性较高,各种突发状况较多,而且市政工程项目施工周期通常较长,工序较为烦琐,因此市政工程项目很容易受到各种因素的影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化的管理,可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制,导致无法控制突发状况以及工程延期导致的工程质量下降问题。同时,施工企业缺乏完善的质量管理机制,还可能产生一些额外赔偿或返工费用,对于项目的经济效益造成了巨大的影响,使项目成本难以控制,同时也会使建筑公司的信誉下降,不利于整个建筑企业的良好运转。
2.4 对于工程施工进度控制的问题
在市政工程的施工建设过程中,由于多方面因素的影响会导致工程的施工进度受到威胁。例如施工人员的技术问题导致的施工质量缺陷,从而引发质量问题,需要后期进行返工或者维修,这样就会增加工作量,同时延长工程的施工工期。另外,工程的施工技术以及现场条件问题也会导致工程进度停滞不前。在工程的施工现场中由于管理不当问题,也会造成不同的工程施工进度受到阻碍。因此作为施工企业需要积极采取现场管理措施,保证工程能够顺利的施工,并且提高工程的整体质量。
3 加强我国市政工程施工现场管理的对策
3.1 加强对施工材料的管理
为保证施工的质量与安全,做好施工材料管理是一项十分重要的工作。市政工程的施工建设中,材料会起到决定性的质量控制影响。相关施工单位应当对施工材料有一个良好的把控。首先,需要确保材料的使用性能以及供应合理,材料的使用性能需要满足设计与施工标准的要求,从而确保施工的效果。另外,还要确保足够的施工材料供应,为市政工程的顺利施工奠定基础。在进行施工材料选择的时候,要保证材料的生产企业具有合格证、信誉好等优势,这样能够保证材料的使用性能。
施工材料的质量直接影响市政工程的最终质量,所以对其质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。在进行材料选购的过程中,企业需要在合同预算范围内选择优质的施工材料,并做好质量检查工作。在施工材料进场之前,需要针对施工的特点,避免材料因为受潮影响到其使用性能,在材料投入到施工使用之前,管理人员还要再一次进行质量检查。除此之外,在材料的管理过程中,需要由现场管理人员做好材料的使用记录,以提高材料管理的可控性和规范性。
3.2 提高现场监管有效性
强化施工现场管理应注意提高施工质量监督的有效性,确保监督工作的落实,保障施工人员能够按照规范进行施工,并采用正规的方法展开施工,禁止相关施工人员盲目依据经验来进行,避免影响建筑工程质量的施工行为出现。在此过程中,还要充分发挥出监理人员的作用,现场监理人员应遵循独立、科学、合理、公正的原则,为建筑工程提供严谨、细致的监管,保障施工所使用的原材料符合施工标准,及时退回不合格的材料,及时指导施工中出现的不规范现象,避免影响施工工程质量,降低施工效益。提高现场监管的有效性,从而提高施工现场管理的水平,降低现场施工中存在的安全隐患,保障建筑施工质量。
3.3 制定完善的质量控制与管理体系
在市政工程的建设过程中,工程的施工质量管理有效提升,需要一个完善的管理体系以及管理制度,这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施,就需要良好的管理体系作为基础保障。同时,施工监管人员也要严格按照质量控制标准以及规范,采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及施工检验程序,通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施,保障工程的市政工程施工质量达到标准的要求。
3.4 科学利用现代化施工现场管理系统
随着科技的发展和机械化程度的提高,市政施工现场管理逐渐向信息化、科技化发展,由于市政管理过程较为复杂,涉及的工程材料较多,智能化管理系统能够有效把控各个品类材料的质量和数量,对于管理技术的提高具有重要作用。合理有效地利用现代化信息技术,优化工程管理方式,强化工程管理效果,保证施工所用的材料、设备质量均符合施工需求,从源头上把控施工质量。先进的管理设备系统还能够起到上下协调的作用,将施工现场存在的问题及时向上级反馈,调配高级技术人员及时解决施工问题,保障施工顺利进行。数字化、自动化、智能化的机械设备也能够提高施工的规范化和产品的标准性,优化管理过程和管理方式,全面提升管理能力。智能化管理系统有助于现场人员、机械设备、施工材料的合理管理,优化资源配置和场地规划保障,提升现场管理的高效性、准确性,从基础上提高施工的质量。
4 结语
总的来说,面对市政工程在现场管理制度、材料管理以及人员认识方面的不足,施工企业需要采取针对性的措施予以解决,建立完善的制度,通过科学的管理体系提高企业的经济效益、增强市场竞争力,促进城市的进一步发展。