论园林绿化工程的成本与造价控制

于艳曼

（晋城合为规划设计集团有限公司，山西晋城 048000）

0 引言

工程造价管理和成本管理是一项系统性很强的管理工作，主要体现在园林工程实施的整个过程当中，如果工程相关管理部门之间不能很好地组织合作，就可能会致使工程成本管理控制这项工作得不到很好的组织落实。另外，园林工程自身的技术特点也比较突出，这也给园林工程人员造价中的管理和工程成本的管理控制工作增加一定的技术难度。因此，不同行业层次间的园林主管部门应共同通力合作，使施工造价风险管理和施工成本风险控制体系贯穿城市园林工程承建项目设计施工的整个的全过程，将其目标落实到位。

1 园林工程成本控制的积极作用

随着园林施工项目工程成本控制管理的重要性被园林业施工企业接受和推广，项目工程成本管理的必要性也为园林施工企业所认可。保证施工企业的整体经济效益得到全面提升，对园林项目施工过程中可能发生的成本费用支出进行成本控制，管理者应该通过成本控制、组织、计划和协调等必要的成本措施运用，来有效实现项目预定的基本工程控制目标，这是科学降低工程成本的一种非常科学的成本管理服务活动。通过各种科学技术、经济和社会管理手段和科学方法运用来最终达到提高预定生产工程设计完成率的目标，实现生产企业和建设项目的长期盈利发展目的[1]。

2 园林工程成本管理的基本原则

2.1 生态性保护原则

每个园林工程在前期施工现场设计和设计阶段中都应始终坚持维护绿色安全生产的基本原则，尽量防止造成工程施工现场自然生态环境的严重破坏。在进行建设工程施工前，应当优先综合考虑建设施工现场周围的植物生态环境，制定妥善维护周围植物生态环境的实施方案。在建筑施工建设过程中以及其他施工建筑材料合理运输使用过程中，应尽量避免对建筑原有施工环境条件造成严重破坏。在充分保证周围地区生态环境的良好前提下，还要提升生态园林施工的经济效益。为有效维护建筑施工现场周围的自然生态环境稳定性，施工方在材料的选取上，应始终坚持可持续发展原则，选取对周围环境影响较小的施工材料，降低对建筑施工现场周围的野生动物以及植物的环境影响，保证环境生态平衡。对于建筑施工现场附近的各种植物进行定期分析和跟踪研究，制定一套科学的植物维护管理计划，以利于保证其健康持续发展。结合园林周围环境地理因素，以及周围土壤、温度、湿度等各种外界环境因素，尽量保证整个园林环境成为一个模拟仿真的自然生态环境。园林设计项目计划书在制定时，应尽量选用附近的野生物种，或同它们生长在一样环境的物种，充分保证这种植物的生长存活率，降低园林施工过程成本，并充分节约车辆运输植物过程和途中的成本，保证城市园林环境生态平衡的需要同时，又对促进野生植物生长起到一定的保护性经济作用。

2.2 以人为本建设原则

园林工程及其建设项目极具文化观赏性，主要用于供人参观赏玩。在建筑规划设计中，应始终坚持以人为本的设计原则认真进行规划设计，符合经济社会发展需求。应充分了解掌握园林周围地区人群的实际需求，关注周围园林人群的不同年龄段和层次，并及时结合周围园林人群的实际需求对于整个家庭园林工程方案进行整体设计，以有效保证整个园林工程的适用性[2]。

3 园林工程成本控制及造价控制的内容

3.1 园林工程成本控制的主要工作内容

园林工程施工前，应事先签订前期相关的园林施工管理合同，以确保园林工程的顺利开工实施。合同里不仅应对施工队伍中每个施工人员综合素质水平做出具体要求，并明确每个施工方的质量标准，结款费用标准，对每个施工方也应起到一定的组织约束引导作用。对整个项目的成本核算也是项目控制的重要组成内容，首先成本核算管理人员应有一定的工作经验，以及具有相应的项目成本核算控制管理意识，确保项目成本核算的准确有效性、真实性。施工方面也应当制定一套相应的成本管理制度，应当以当前的管理体制改革为管理基础，结合现场实际工作情况应当做出一定的制度调整，制定并提出更加完全适用当前园林工程的成本管理制度。

3.2 完善工程成本风险控制管理体系

现在园林工程中施工方应当制定一套较为完善的工程成本风险控制管理体系，对园林施工过程中的所有施工项目都应进行一定的工程成本管控，避免造成一些施工材料使用浪费和其他资源利用浪费等不良现象。建立完整的风险控制管理体系也将有助于有效控制工程质量，并广泛应用于保证质量成本风险控制管理体系的正常运行，以进一步有效加强对工程施工的全过程环节中的质量成本风险控制。

3.3 对现有苗木成本资源的生产成本长期控制

对苗木成本的控制占成本资源控制的很大部分。在苗木资源的管理过程中，应充分运用先进技术加以保证施工苗木的使用成活率，降低施工对所用苗木材料资源的大量浪费，严格控制苗木原材料的使用成本。施工项目预算工程项目方案设计单位应严格按照建筑工程设计项目方案施工图纸中的要求设计进行工程施工项目预算，避免施工造成工程土地建设资源严重过度浪费。采购苗木时，还应严格认真检查相关苗木木材供应商为其企业提供的各种材质苗木三证资质文件要求是否能够完全符合国家要求，以及苗木采购商对企业资质三证条件要求是否能够完全符合国家标准。应充分运用先进的新型农业栽植苗木、育苗管理技术，提高园林工程建设中苗木的栽植育苗成活率，避免园林工程苗木长期补枝或者缺苗，从而大大降低整个园林绿化种植项目的苗木栽植育苗成本[3]。

4 园林的管理成本有效控制

4.1 树立园林成本有效控制的管理战略思维

首先，要学习贯彻领导全员的园林成本控制管理战略思想。全员参与成本控制管理体系，即一个企业的所有全体员工都要相应积极参与企业成本控制管理，建立和发起一套分管理层次、分职能部门的全员参与企业成本控制管理体系，将参与成本控制管理的具体责任范围划分落实到不同职能部门和每一个人，并认真执行严格的员工绩效考核管理制度，激发全体员工的参与成本控制管理责任意识和工作积极性。其次，实施一套全过程的企业成本风险管理控制方法。全过程企业成本控制管理即对所有园林施工准备企业的全部生产经营以及过程成本进行全部成本控制管理，从目前的只比较注重园林施工准备阶段的设计成本，向前逐渐延伸发展到工程设计阶段，向后逐渐延伸到园林工程后期维护阶段，对企业设计费用成本、采购费用成本、施工费用成本、管理费用成本和工程维护管理成本等因素进行全面的成本管理。

4.2 对各项技术工程施工人员的不断强化知识教育

对各项技术工程施工人员能够进行不断强化知识教育，就要不断提升他们的专业技术与个人专业综合能力素质关系，把作为重点的各项技术施工环节及时进行有效的检查监督，发现各项技术工程施工人员的存在问题，要及时进行有效的检查纠正，使技术施工者的技术知识能够不断强化进行新的创新性和改革，保证各项技术工程施工的完整、有效。

4.3 施工现场工程规范管理监督

对现场工程施工管理进行有效规范监督，将其中的各个关键环节进行控制好，在现场施工管理过程中，严格规范、监督现场施工人员的各种行为执法，防止其行为出现非法偷拿或者盗用的违法现象，防止因人为各种原因从而造成的非法经济利益流失等的现象。发现存在有违法乱纪的施工行为，严格按照有关规定程序进行依纪处罚，使现场专业施工人员的安全工作管理秩序水平能够很好地得到提升。进行现场工程施工管理质量的工程监督管理检查，是如何保证整个工程质量体系完整性的一个大前提，管理者认为在单个施工阶段现场施工管理完毕之后，应该定期进行现场的整个工程质量监督检查。

4.4 控制施工材料及施工设备成本

在风景园林的施工过程中，施工材料以及施工设备的综合成本会占据风景园林工程整体成本的60%以上，因此，在施工过程中，相关的部门应做好施工材料以及施工设备的成本控制。在购买相关材料及设备时，应对相关机构公布的市场材料价格、设备价格等进行全面的了解和分析，并做好相关价格的分析。此外，建筑施工单位还应根据工程的实际施工情况以及设备的需求情况，建立自身的价格信息结构，在整体的结构运行中，确保信息的流畅。应及时、全面地了解各个地区材料及设备的市场价格，与此同时，成本控制人员还应对市场中不同时期的施工材料以及施工设备进行全面的价格分析和了解，确保能够在保证质量的前提下，最大限度降低施工材料及设备成本。

4.5 控制植物购置成本

园林植物种多样化是促进和保障城市生态环境和水资源质量良好的重要因素，在此基础上，给予补充氧气、改进空气质量、降低噪声、缓解大型城市的热岛效应等多个方面的作用，发挥重要的自然资源和生态功能，担负着维持和改善整个城市自然资源和生态环境的责任。在施工中，要注意保护原生态的植物环境，减少自然群落的影响干扰和外力破坏，不仅能够提高风景园林的整体质量，也能有效降低植物的购置成本。

5 结语

城市园林建筑项目施工成本管理控制工程是一个动态的、复杂的系统工程。只有不断总结摸索出一套切实可行的生产成本效益控制管理方法，并切实有效的继续落实实施下去，才能真正使我国企业的生产成本管理控制经营管理工作跨上一个好的新台阶。施工企业应对施工过程中的各项指标进行全面的规划，找出其中影响成本控制以及造价控制的因素，确保园林工程的顺利施工。