基于建筑工程管理的现状及控制措施分析

武海平

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030032）

0 引言

随着我国经济的高速发展，各行各业也都在积极发展，其中建筑行业作为我国国民经济发展中的重要支柱性行业同样在当下取得了相应的发展。在经济持续发展时期，为了提高人们的生活水平，建筑行业对建筑工程管理提出了更多的要求，为了实现建筑行业收益的最大化，在激烈的竞争中，建筑行业需要提高自身的竞争优势，加强对工程管理工作的力度。例如，对施工技术严格监督、对施工计划的严格的落实等，只有不断制定相关的制度，才能更好地开展相应的工程管理工作。

1 建筑工程管理的意义

从客观的角度说，经济收益是建筑行业的生产最终目标，通过不断加强建筑工程管理力度来满足企业的经济利益的提升。而工程技术在其中发挥着非常重要的作用，同时，科学的进行管理，发挥工程技术的作用，这一系列操作，可有效提高建筑的生产速度，缩短工期，实现效益的最大化。①用科学的管理手段来降低生产的成本，使企业获利；②通过科学的管理，减少安全事故的突发次数，要按照国家的相关规定来执行，尽可能地减少企业的支出成本；③综合地进行管理，增强企业的竞争力，面对各种突发的问题都能及时地化解。

2 建筑工程管理的现状

在建筑行业激烈的市场竞争背景下，部分企业为追求经济利益，忽视了相关的工程管理工作，管理的体制、现场管理的措施以及培训等方面都存在一些问题，具体的情况如下。

2.1 建筑行业工程管理的意识不强

施工人员在建筑工程中，是主要的构成部分，在实际的工作中，一些施工人员没有进行系统的上岗培训教育，就直接进入建筑施工工作中。使这部分施工人员的安全意识不强，在实际的操作中，不清楚安全的操作流程，一直按原本比较危险的操作方法来展开具体操作，为建筑施工中埋下了诸多的隐患。同时，一些建筑管理者，尚不清楚国家相关部门制定的科学合理的施工管理制度，导致对员工也没有起到教育作用。

2.2 缺乏完善的制度体系

由于建筑施工的队伍人数一般较多，在工程管理上，面对不同的部门难以形成统一的管理，缺乏完善的规章制度，使存在着的诸多安全隐患不能得到及时的解决，因此，工程管理制度成了工程管理中比较突出的一个问题，即便部分建筑企业制定了多个规章制度，但是却存在直接利用先进的管理方式而未能结合实际施工要求，或者继续沿用上一个工程的管理制度造成对现有工程项目无法顺利进行管理，致使建筑工程管理无法发挥充分的管理水平的，进而对建筑施工进度造成了相应的影响。

2.3 工程造价能力不足

工程造价贯穿了整个建筑工程，包含了建筑初期，要使用的人力等直接的成本，也包含了各种间接成本，一旦没有很好地控制成本，将会致使建筑项目的成本不断增加。①在建筑施工前，进行投资的成本与实际的成本不符合，存在差异性；②在建筑的过程中，原有的设计没有很好地对现有工程进行把控，图纸审核不严格，导致存在较多不合理的地方，增加了工程的成本；③在材料使用上，没有对材料把关，在材料购买上，没有专人的监督，导致在采购中，出现了吃回扣等不良现象，使得采购的成本过高；或者没有依据施工现场施工的要求进行购买，导致购买材料质量不合格或不符合要求。

2.4 安全管理的水平不高

在建筑施工中，安全是警戒线，一旦触碰，就会造成安全事故，严重情况下还会导致建筑施工停工。而在建筑项目的开展中，因为建设项目由多个建设企业同时进行，施工规模大，人员比较多，施工的环节复杂，导致有很大的安全隐患存在。相关调查显示，建筑施工发生的事故伤亡率同交通事故基本一致，要引起人们的重视，但是目前的建筑单位人员存在安全意识薄弱的问题，对于一些特别施工的工种，也没有对施工资质严格的筛查。

2.5 工程管理的专业的人才缺口大

工程管理的专业人才缺口大是建筑工程中最为重要的一个问题。目前建筑企业中缺少专业的人才，对施工现场存在的问题难以发现，施工现场即使有相关的专业人才，也是从企业内部短暂的调遣过来，并非专业对口的人才，仅仅是有这方面的经验；个别工程管理人员缺乏相关的施工现场经验，对施工中的思路、操作不熟悉，无法达到工程管理的要求，影响建筑工程的质量[1]。

3 建筑工程管理的有效控制措施分析

3.1 加强施工进度管理的意识

在建筑工程管理中，建筑企业要对施工进度的管理重视起来，施工单位要对施工前后进行管理，确保所有的施工环节都按计划进行展开，防止出现施工工程的变更情况。首先要依据施工的规模与现场施工环境，来明确施工的周期，其次，做好施工准备工作，设计的施工图纸需对现场进行调研、勘测，以此把握图纸的精确性，再次，要对施工的工序进行细化，将施工的技术人员、施工所需的设备等进行具体考量。

3.2 构建完善的建筑工程管理制度

为了确保建筑管理工作如期进行，要完善相关的制度，改善传统的建筑工程管理体系，积极创新建筑体系，结合建筑工程的情况，制定相应的管理体系，落实管理责任制度，将管理的内容落实到每个施工人员。因为每个施工人员所负责的施工环节与施工的范围都是不同的，有必要对管理者的责任意识进行强化，使管理者对所负责的施工人员严格监督，切实履行各自的职能，保障施工安全。施工管理者要熟知国家规定的相关法律法规，向施工人员传达其中关键的信息，确保人人熟知，遵守相关的条约。同时，要设置监管部门，让管理者严格的监督的施工的工作流程，确保施工的工艺符合安全标准的，以防在施工中不当的操作，造成安全事故。在保障安全的操作下，使建筑工程管理的效率得到显著提升，要有一套完善的工程管理体系，各部门上下员工相互配合，让制度落地，根据实行的情况，一步步进行调整，力求发挥制度的优势[2]。

3.3 注重造价控制

严格控制造价的成本，造价管理是建筑企业中需要重视管理的部分，为了确保企业的经济效益，需要建筑单位意识到工程造价的地位，从企业工程确立的初期，就要对项目的各个环节进行预算，全面地对造价实行管理，从项目的规模入手，制定科学的造价成本方案，对材料的采购、设备的采购、人力资源的需求进行拟定，在进行材料的购入之前，要进行市场调查，采用性价比高的材料，如果涉及大型设备的购买，可以通过招投标的方式对设备的价格进行控制，以此节约成本。在人力上，也需要考虑成本，项目经营者应该鼓励提高效率，缩短工期，为建筑公司控制经营成本，这样一来，建筑企业才有更大的发展空间[3]。

3.4 强化施工安全管理

强化施工安全是建筑企业不可缺少的要求，为了缩短工期，早日完成建筑项目，工程项目的经营者可能让员工超长时间地工作，不利于施工的安全。施工单位有必要考虑施工的进度，评估建筑单位的建筑能力，预先制定出企业的规划图，根据具体的规划切实的完成施工，根据气候的条件以及环境的变化进行施工与管理。期间，要严格遵守相关制度，切勿为一味地完成项目而忽略相应的安全管理，从而保障施工的顺利进行，同时需要在项目实施过程中，对项目中不安全的操作进行有力识别，以防发生安全事故，否则，不仅会造成经济损失，还会对损害群众的生命以及财产安全。项目的主要负责人需要制定安全管理体系，严格地按照轮休轮岗制度，不允许带病上岗，增强安全生产意识[4]。

3.5 提升人员的能力

项目建设中，施工人员的地位不言而喻，建筑单位要重视对人员的素质培养，首先要加大对工程管理的人员的培训，通过培训让施工人员掌握建设思想、操作流程、操作的注意事项等，对于在建设中出现的一些突发情况，及时进行演练，确保施工人员在实际工作有预防意识；同时，及时对知识进行更新，在实践中展开学习，提高学习的自主性，鼓励员工利用空余实际时间主动学习，提高自身的专业知识水平。其次落实绩效考核，除了保障建筑工程人员的素质，还要严格执行职业资格证的核实，为已经取得资格证的管理人员建立一个公平公开的考核方式，定期进行工作成果的考察，对于不具备上岗资格的人员应鼓励取得职业资格，不断提高自身的素质。工程管理人员的综合素质对建筑行业的发展有着重大的意义，只有管理得当，企业才可以在项目的招投标上拿出最佳的施工方案和最低的报价，取得项目的投标资格。同时，拥有高素质的人才才能顺利地进行管理，顺利开展项目，保障企业的经济效益[5]。

4 结语

综上所述，建筑行业目前作为我国经济发展的支柱行业，在发展过程中，存在着一些问题，从项目的招投标、预算、实施等都需要全面地按照既定的计划来完成。因此，企业需要加强对建筑工程管理的力度，依据实际情况具体制定恰如其分的方案，确保建筑工程管理工作可以更加顺利地开展，以此来保障施工的质量，推动企业的良好发展。