项目管理在建筑工程管理中的重要作用

2021-03-30夏勇

建材与装饰 2021年34期

夏勇

（四川迅瑞建筑安装工程有限公司，四川成都 610031）

0 引言

建筑工程项目一般有规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。项目管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，加大监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证建筑工程的整体质量。为了能够使人们对于建筑工程的要求得到满足，就一定能够要通过各项措施对建筑工程的施工质量进行管控。

1 项目管理主要内容

项目管理工作主要就是施工单位在进行工程项目建设的过程中，将实际目标与项目管理目标进行结合，以此来制定出一套更加科学有效的管理制度，进而提高建筑工程的施工质量。同时能够让相关管理人员对工程项目有一个全面了解，并以此为基础制定更加有效地管理措施，进而使资源配置得到进一步完善，确保建筑工程的施工质量。同时，项目工程管理工作更代表了一项综合的现代化先进管理理念以及方式，能够让建筑工程建设达到预期设计目标，以此来使企业取得更大的经济效益以及社会效益。另一方面，项目管理工作的特征也较为丰富，这是由于项目管理工作的相关内容会随着工程各个建设阶段的变化而变化，因此要求管理人员对各类工作内容形式进行掌握，在实际管理过程中需要严格遵循程序进行。并且，还应当通过具有针对性的设计方案。这是由于现阶段我国的建筑行业发展速度飞快，建筑市场的发展水平也越来越高，所以，就一定要结合市场的实际变化情况来制定合理的管理方案，以此来使管理工作更加适应建筑行业的发展。

2 建筑工程项目管理的重要性

2.1 提高建筑工程的建设水平

随着时代和社会的不断变化，建筑工程的建设特点和重点内容也在不断发生变化，当前主要是建设成本高、人员管理困难、建设难度高、部门协调困难等，所以这对建筑工程内的所有工作人员要求都很高。通过开展项目管理工作，工程内各部门的分配更加协调，能从根本上提高各项工作的管理效率和质量[1]。在项目管理工作中，工程内的各类人员都要积极进行配合与协调，这样才能有利于提高工程建设团队的整体合作水平。另外，项目管理工作还能让工程内的所有资源得到合理的分配，从而提高建筑工程的建设水平。

2.2 合理配置项目工程资源

在进行建筑工程施工时，需要对不同类型的施工技术进行有效应用，因此就必须要提高施工人员的施工技术应用水平，以此来确保工程施工质量。为了使施工技术的优势得到全面发挥，就一定要对施工材料进行合理应用，同时要对施工工序进行严格把控。而在进行实际管理工作时，需要结合相应的标准来对各项目进行分组管理，将合适的施工材料、设备以及人力资源调配到各项目当中，以此来确保工程建设的资源充足，推动工程建设的顺利实施。

2.3 增强工程整体施工质量

施工质量影响到的不光有工程建设企业，还有居住人群。对工程建设企业而言，施工质量影响到的是企业的经济效益；对居住人群来说，施工质量影响到的则是他们的生命健康。因此项目管理人员要各个方面入手加强对工程建设质量的管理，从根源上解决后续可能发生的各种问题。首先，工程建设项目管理人员要利用自己的专业知识和丰富经验，落实工程项目的各项建设方案与计划，确保工程建设中颁布的各项措施有效推进[2]。其次，工程项目管理人员要加大对工程的监督和管理力度，通过对比和分析工程实际建设情况与工程的施工方案，找寻工程建设中以及施工方案中的问题，并尽快提出有效地解决措施，这一举动有利于确保工程各项建设工作的顺利开展，同时也能提高工程的整体质量。

2.4 落实工程中的各项安全措施

施工过程中很多环节危险性较高，工作人员稍不注意就容易引发严重的安全事故。为了减少工程建设中的人员伤亡，项目管理人员要积极开展各项安全管理以及预防控制措施，将工程中的危险系数降到最低。如今的很多安全事故都是由工作人员的主观意识引发，因此项目管理人员要充分落实各项监督管理措施，严格控制建设流程和步骤，尽可能消除所有安全隐患，为施工人员的生命安全保驾护航。

3 建筑工程中的项目管理现状

3.1 项目管理工作制度不健全

完善的施工管理体系是保障建筑工程项目管理工作得以高效落实的基础，在建筑工程项目实施过程中，必须进一步加强制度建设，建立科学完善的管理制度，有效提升建筑企业的施工生产能力。完善的施工技术管理体系是项目管理先进性的有力保障，但在现阶段的建筑工程项目实施过程中，很多施工企业的管理制度不够规范，施工技术的管理水平依然偏低，由此造成工程质量难以保证、施工作业安全事故频发的局面。往往影响着施工工期，也增加了施工成本，降低了企业经济效益。

3.2 监督管理问题

工程监督管理是建筑的项目管理工作中的核心内容，其直接影响项目管理效率与质量。但是纵观中国建筑企业发展现状，发现其尽管开展了项目管理活动，局限在工程施工过程的管理方面，而没有长期对工程建设全过程的监督管理，以致项目管理过程中长期不能分清项目施工管理、项目质量监管的相关责任人。另外，部分项目管理人员实践中并没有全面掌握具体工作内容，以致项目管理工作有较大的随意性，一旦偶遇施工方面的问题时，监管权力的意识严重缺乏，对建筑工程施工效率形成较大的负面影响。

3.3 管理人员的素质问题

现阶段，部分的建设单位对于相关管理工作人员权力下放较大，但是相关工作人员的管理能力及专业素养服务不够良好，在质量管理方面比较松懈，甚至存在严重的以权谋私问题，这势必会对工程项目的质量管理工作造成恶劣的影响。除此之外在目前市政工程项目施工的过程当中，还依然存在工序交叉施工的问题，协调能力差，一旦出现问题之后互相推诿责任的情况比较常见，直接影响到工程项目的质量以及进度。

4 加强建筑工程项目管理工作的有关策略

4.1 转变管理理念，提高责任意识

一个良好的工程建设环境和高效的工程施工队伍，是确保工程项目管理工作顺利开展的前提和基础。为了实现这些内容，工程建设企业必须转变传统的管理理念，提高工程中所有人员对项目管理工作的重视度，增强建设和管理人员的责任意识。首先，工程内的设计、管理和施工人员要充分了解工程各环节的技术步骤，了解工程进展和工程的质量要求标准[3]。其次，工程管理人员要确保工程建设过程中参与建设的所有人员都具备专业的施工技术，充分了解施工工序，详细掌握工程中的所有注意事项。最后，为了提高管理人员的责任意识，要明确落实工程中的各项规章制度，将每一细节的工作具体到个人。这一举动有利于工程出现问题时及时找到相关负责人，提出针对性地解决措施，降低工程损失。

4.2 建立完善的管理制度

建设项目管理的相关基础是管理体系，它指导建设项目的不同行为，保证项目管理的准确性。管理体系与项目管理的关系非常密切，在项目管理过程中，一个不可或缺的内容就是系统，它能够保持建设项目管理的科学性。项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障。

4.3 提高建筑工程管理人员的素质

提高施工管理人员的综合素质，才能充分发挥项目管理的作用。在施工项目管理过程中，相关施工企业需要结合自身实际，分析施工项目管理的相关影响因素，重视管理人员的培训，使其在项目管理中发挥更大的作用。它可以应用到相关的参观考察、教育培训等方法，引入更先进的工程管理理念，运用更有效的宣传手段，不断提高管理人员的责任感。还要坚持持证上岗政策，相关工作人员必须取得资格证书后才能上岗。另外，建设项目的各个方面需要不断配合，有效地制约了相关施工人员，保证了建设项目管理的实施。

4.4 做好监督管理工作

在施工过程中，要对项目管理计划进行严格的监督，使计划的结果得以体现。实施项目管理计划给整个施工队伍带来了很大的压力，必须做好准备工作，才能保证管理效果。要科学地维护建设项目，充分发挥项目管理方法的作用，更好地开展管理和监督工作，更好地优化项目。相关管理人员还需要不断完善管理项目，确保项目管理计划与项目建设的实际情况相一致。

4.5 实现各部门的协调管理

项目管理会涉及工程建设的各个方面，因此必须加强和深化各部门之间的协调管理。为了实现实时信息共享，工程建设企业要利用信息技术建立信息数据库，提高工程的现代化管理水平。为了提高信息技术水平，工程建设企业可以聘请专业的信息管理人员对信息数据库以及其他的信息技术内容展开专业化管理，彻底改变原有的工程企业各部门信息交流不及时的问题。