工程建设质量管理智能化框架及实现路径研究

2021-03-29

智能城市 2021年5期

关键词：框架工程项目智能化

（广州珠江工程建设监理有限公司，广东广州 510095）

在工程项目建设质量管理工作中，应秉持多方监督机制，整合具体管理体系，确保可突破传统质量管理模式的瓶颈，从数据管理模式、配套管控系统连接的方式入手，践行更加完整的数据化全过程管理体系，促进工程建设项目质量管理工作的全面进步。

1 工程建设质量管理智能化设计的原则

在工程建设质量管理智能化体系设计过程中，应充分融合信息技术的优势，打造更协调完整的控制机制，并充分提升智能化平台的可行性，为管理工作效率和质量的全面优化提供支持。

第一，完整性原则。在智能化框架体系设计过程中，应保证设计方案涉及的因素、业务内容较为完整，确保可从根本上提升管理效率，打造更加有效的运行流程。

第二，准确性原则。应进行深度的数据整合和编制，确保采取统一的数据标准，维持数据应用处理的准确效果。

第三，统一性原则。应保证设计工作更加细化，维持整个工程项目质量管理体系的高度统一，以此优化具体工作水平。

第四，可拓展性原则。由于工程项目复杂多变，因此，应保证顶层设计方案和系统的可拓展性，从实际需求入手，提升动态化管理的综合效果[1]。

2 工程建设质量管理智能化设计的基本框架

建立一平台、多系统的处理模式，核心架构体系如表1所示。

表1 顶层设计核心框架一览表

2.1 业务框架

在工程项目建设质量管理工作中，涉及的要素较多，因此，为了保证其综合水平，应从业务细节出发，建立健全完整的管控体系，且保证业务框架贯穿整个工程项目。在完善不同交互关系的基础上，依据智能化管理节点建构体系完整的框架模式，业务框架如表2所示。

表2 业务框架

第一，确立服务对象[2]，分别为建设单位、监理单位及施工单位。

第二，建立质量管理服务、安全管理服务和对外服务等模块，确保对应工程项目均可落实动态化管控要求，真正提升工程项目质量管理的水平。例如，在安全管理服务中主要针对特种设备，如塔吊、架桥机、施工升降机等，均应依据智能化管控设计模式落实安全管理条例。

第三，业务支撑模式中，应建立用户管理、数据管理、文件管理及审批管理等具体模块，确保事务管控工作有序开展。

2.2 应用框架

在整体业务框架基础上，应整合基础设施平台应用模式，有效建构完整的应用框架，从数据资源共享和交换等方面，提升具体应用效果，确保在完善基础信息汇总处理的同时，提升工程建设质量管理智能化水平。

第一，数据层。主要建立数据交换平台，针对工程项目的桥梁主体工程、路基工程及特种设备等进行基础信息的收集和汇总，利用外部系统接入的方式建立基础数据体系。

第二，服务支撑层。主要是建立业务服务和基础服务两个模块，前者主要从质量管理及安全管理方面入手，后者负责用户、数据、审批等项目的管理，借助行业内已经成型的系统完成标准接口的接入[3]。

第三，应用层。主要是对各项基础工程单元进行独立的监督检测、预警分析及数据审核，确保各个环节运行的完整性。

2.3 技术框架

技术框架是基于互联网技术、云计算技术等，确保从技术层面完成数据的采集和传递分析，进一步优化工程建设质量管理的效果，维持系统运行的安全性和综合水平。

第一，Web层。对基础业务数据予以汇总，且集中呈现，确保对用户的不良操作可及时予以纠正和预警，控制运行体系的正确效果[4]。

第二，服务层。主要是编写对应的业务逻辑项，且保证可建立调用DAO操作的环节。

第三，DAO层。主要是结合数据模块的具体内容完成持久化操作工序处理工作，且实现DAO的编写，有效判定对应方法的合理性[5]。

第四，实体层。主要是分析模板内涉及的对应列表，并明确各个表之间的关系，有效维持持久化实体运行质量。

2.4 安全框架

为了保证数据安全和运行完整性，应建立合理性的数据安全监督机制，促进工程项目建设质量管理工作向安全稳定的方向发展。

首先，维持数据安全。应保证数据库可实现流程完整的安全审计工作，借助快照备份、片花存储、异地容灾等方式提升数据管理的综合效果，打造安全合理的数据监督约束平台。

其次，维持应用安全。应利用防火墙和网页防篡改检测等方式进行应用安全监督，提升工程质量智能化管理工作的整体水平。

最后，应重视系统安全。利用主机入侵防御系统、系统安全加固、端口安全检测、安全组策略等完善多元化管理工作，并全面关注云平台的应用价值，保证多元化安全监督工作的合理性[6]。

3 工程建设质量管理智能化设计的实现路径

在全面分析工程建设质量管理职能设计要点的基础上，从细节出发，保证可实现相应的规划工作，提升质量管理智能化水平，为工程建设项目的全面发展进步奠定坚实基础。

3.1 数据支持

对于工程建设质量管理智能化设计工作而言，为了保证整体工作的有效性，应从工程项目质量管理和建设安全管理两个方面入手，打造完整的标准机制，促进相应工作的全面进步。本文以桥梁主体工程单元为例，为其建立工程质量管理智能化平台。

第一，分析具体内容。桥梁主体工程项目主要涉及工程中桥梁基础施工单元、梁段施工单元及墩台施工单元等，均为混凝土施工工程项目单元。

第二，判定数据标准。在分析工程项目施工内容时，应结合工程单元和工程环节落实相应的模块化管理机制。以桥梁工程项目为例，数据标准涉及的内容主要为混凝土的相关信息，主要包括混凝土原材料配比参数、生产过程、运输过程、浇筑过程及后期养护过程等，均应依据数据标准进行逐项的核查和校对[7]。

第三，建立标准平台。应建立自动采集和实时性上传的数据标准平台，确保相应的数据标准规范性和统一性。在判定基础流程后，应对工程项目桥梁主体施工产生影响的关键性数据进行分析，结合数据配合技术目标制定对应的施工原则，并要求数据标准可在实际质量管理工作中发挥实际作用。例如，在混凝土配制过程中，应对拌和站基础数据、拌和站生产数据及预应力张拉数据等予以汇总，统筹分析数据的稳定性和关联度，为保证实时性监督施工质量提供支持。

3.2 管理支持

除了完善数据分析流程外，应配合智能化数据分析结果落实完整的管理体系，利用行政手段颁布相应的规定和标准，作为进一步推广数据平台监督的重要路径。

第一，为了发挥智能化质量管理平台的价值，应明确主客体，确保项目监督部门、建设部门及监理部门等可各司其职，明确自身工作权限，构建完整的管理方案。

第二，相关部门应关注智能化管理平台的动态，及时进行实时性监测数据的调取，并结合数据开展具有针对性的监督监管，提高工程建设质量管理的整体水平。

3.3 平台支持

工程建设质量管理智能化设计工作最关键是建立完整的信息监督和控制平台，应保证监控预警系统运行的完整性，在符合相应需求的基础上，维持智能化标准管理要求，发挥平台的实时性监管优势。

第一，应对权责予以系统分析，保证相应主体能够落实自身职责，共同打造完整且科学的智能化质量管理体系，整合质量监督单元，维持整体性[8]。

第二，应明确智能化平台运行的具体规程，按照标准化操作有序开展具体作业，维持工程项目质量管理工作的整体水平。工程项目的建设单位首先应进行项目信息的录入，确保平台中基础信息保持完整。施工单位应依据具体的管理要求进行预警系统和接口连接，确保数据共享和传输的便捷性。监理单位应对具体数据进行集中审核，若出现异常需责令施工单位开展具体的整改作业。