对环境监测信息化建设工作的探讨

高文彪

（陵城区生态环境监控中心，山东 德州 253500）

当今的科技以及经济都在不断发展与进步，我国大力发展工业，各种工厂不断崛起，对环境造成了非常严重的污染，因此环境监测工作也越来越重要。我国对环境监测质量及效率的要求都越来越高，在环境监测中监测范围和地域都比较广泛，因此会利用信息化的技术来建立一个大的通信网络能够快速实现数据的共享，这对建设效率有较大的提升。在进行数据传输之后，各个部门需要高度配合协调提升环境监测的质量，因此信息化技术在环境监测中的作用是非常重要的，应该将信息化在环境监测应用中出现的问题进行改善，将其更好的应用到建设事业中。

1 信息技术在环境监测应用中存在的问题

1.1 部门之间协调不到位

信息化技术应用到环境监测工作中，主要就是能够搭建出系统的网络平台，将传输到的数据发送到平台之上，实现数据共享，而在实际工作中各个部门之间没有进行良好的协调，也没有进行良好的沟通，因此在数据的共享和获取上存在一些阻碍。互相之间不进行沟通，甚至会导致有些部门在工作时需要重新获取自己所需的相关数据，在一定程度上会造成资源浪费，另一方面也会使自己的工作效率大大降低。

1.2 部门对员工新技术应用培训不到位

用于信息化技术引入到环境监测工作中的时间并不长久，因此在此之前工作人员都是用传统的监测模式来进行工作的，而在传统的环境监测中工作人员只是通过传统的模式来对环境进行监测，根本没有应用到比较先进的信息化技术，在对监测以及数据的传输和分析上都是采用以往比较传统的方式进行的，而在信息化技术引入之后，相关部门没有对部门内的老员工进行相应的培训，导致部分员工只是了解这项技术的介入，而没有进行熟悉的掌握，也没有对这些新知识进行学习，因此在信息化技术的应用中对老员工的工作会起到很大的阻碍作用[1]。

2 应对信息化建设的策略分析

2.1 完善管理制度

面对信息化带来的挑战，首先就是要更新理念。将信息化建设理念，深入到企业员工之中，管理部门要加强员工对新理念的学习。在进行理念转变之后，接着就是进行完善制度的建设。将之前相关的制度不断地研究，改进和完善对工作人员进行理念的渗透，让其明白信息化建设的引入目的。并且要让工作人员将精力放在信息化建设上面，而不是只追求企业业务量的多少和经济效益收入的多少，要在保证业务量的基础上投身于信息化建设，提升工作效率，保证工作质量。在信息化建设上要敢于进行实践，不能束缚在之前传统的观念之内，如对污染源进行监测的过程中，要敢于尝试在线监测通过实践来证明是否在线监测能够代替传统的手工检测。通过在线检测，在信息系统平台上对污染源进行管理，并且进行执法。这是时代大势所趋，固化的观念必须要进行改变。另外，再完善相关制度之后，要对工作人员进行制度的普及和教育，并且对其工作流程进行严格的规范和培训，让其逐渐习惯严格管理，而不是传统自由式工作方式，因此需要工作人员从思想上进行转变，严格遵守规章制度进行工作。

2.2 培养专业技术人才

由于传统环境监测中的工作人员都已经熟悉了手工监测的工作方式，并且对专业信息化技术并不了解，也不能对其进行操作，因此在信息化技术引入之后，相关部门要通过传播新的理念，对高技术人才进行聘用和吸收，这是环境监测使用信息化建设最基础的保障。除了聘用专业的技术人才管理部门还应该对老员工进行定期专业知识和操作技能的培训，因为老员工在监测工作上是具有丰富经验的，不能在信息化技术引入之后，就将其辞退。要借助专业老员工的理论知识，对其进行技术上的培训操作，让其在熟悉新技术之后，将理论知识与技术融合起来进行更好的工作，提升工作效率，保证工作质量[2]。另外，还可以让聘用的高科技人才和老员工相互沟通，向技术人员传授理论知识，让老员工进行实际操作，两者相辅相成，更好地开展环境监测工作。另外，部门可以实行考核制度以及奖惩制度，对技术人员以及老员工的学习情况进行考核评估，并且进行相应的奖惩，能够促进其学习。这样才能更有效地推进信息化建设。

2.3 加强环境监测中的信息化建设控制

环境监测信息化建设工程中，对信息化建设的控制也是非常重要的一个点，如果在最初设计师本身就存在问题，最后将成为信息化建设的阻碍所在，另外再对环境监测项目进行规划的时候，应该要提前做好规划和准备，比如对于某一地区进行环境监测时，首先要做的是对该地区的风险进行评估，以及对该项目进行动态管理，并且制定好检测系统。通过对这些事项提前做好规划和准备，就能将建设中可能会出现的问题降到最低，从而保证信息化建设高效完成[3]。

3 结语

综上所述，信息化建设是一个需要长期发展的过程。信息技术引进到环境监测工作中之后，不仅是在其引入的时候就已经完成了其建设，而是需要在长期的工作中不断地对其进行完善和建设。另外，传统的环境监测工作中，由于管理机制岗位以及流程与信息化建设引入之后的各个流程都不太一样，还会受到传统习惯，以及传统观念的阻碍，可能会影响到一些部门，甚至是部分个人权利的分配。针对这种情况相关部门应该在完善流程的过程中对其进行观念的转变和灌输，应该致力于提高员工素质以及提升岗位技能的转型，并且改变传统员工的工作习惯，提升企业信息化技术的操作水平。