党建“明白账”产品“精”产出

□本刊记者 项佳妮

人勤春来早，节后开工忙。

为完成新一年的更高目标，七一电力器材有限公司已提前开工赶订单，从“过年模式”切换至“战斗模式”，企业职工以十足的干劲，加足马力赶订单、忙生产、拓销路，为新的一年实现新的跨越开好头、起好步，在忙碌的生产中争取2021年“开门红”。

1989年7月，7位意气风发、志同道合的年轻人，共赴嘉兴南湖，被红船精神感染，明红色初心，立奋斗之志，决心开始创业，这个名字自带滤镜的“七一电器”由此而来。拿着仅有的5000 元启动资金、7 名员工、16 平方米场地的小加工厂在街道上挂牌成立。

11 年后的2000 年3 月，在市场经济大潮中，企业面临着由乡镇企业改制成股份制企业，在“二次创业”之际，7人再次共赴南湖，董事长余永松站在南湖边提出：“党建要激发科创活力，要探索出一条‘党建+科研’的发展之路。”一个月后，浙江省开化七一电力器材有限责任公司通过党建联姻的方式，与“电力黄埔军校”华北电力大学合作成立了博士研究生工作站，有2 个团队、20 多名博士轮流驻企服务。

这家从事绝缘电力器材设计、制造、安装的民营企业，也是目前国家电网的主要供应商之一。2020 年，企业实现产值5.7 亿元，销售5.4 亿元，利税9200万元。

产品“精”产出

七一电器党总支开展红色党课进车间活动 （七一电器供图）

说起企业快速发展的原因，余永松表示，这主要是公司舍得在技术革新和产品研发上“下血本”。

“从一开始，七一电器的科研投入一直占销售收入的5%以上。”余永松介绍，目前七一电器的专家组主要负责行业趋势分析、新产品的研究，而研发团队主要根据专家组的研究方向开展实践，开发出新产品。公司建设了省级企业研究院、市级专家工作站等研发平台，目前技术研发团队拥有硕士以上学历12人，其中博士生导师2 人，博士6人，高级工程师8人。

研发上的大投入也换来了产品 上 的“ 精”产出。“我们公司研发成功的不燃烧绝缘电器产品，已经量产推广。”这对于绝缘电器产业来说算得上是一次技术革命。

不断的推陈出新，换来了市场的认可。目前，七一电器的产品远销美国、俄罗斯、日本等全球15个国家和地区，其中与多家世界500 强企业成为合作伙伴。其主要产品在国内的市场占比高达30%左右。

明确党建责任田

为更好发挥公司党员的模范先锋作用，七一党总支运用“党建＋”理念划分网格，在企业内推行“组团联企业、网格联厂区、党员联职工”的“三联”模式，将整个厂区划分为7 个区域，建立7 个红色网格和7 个党小组。“责任到人的管理办法在此次疫情期间发挥了很大的作用。公司各个点位都做到了‘有党员，能抗事’。”党总支书记孙建英带头将自己4 年来的所有退休工资共计20万元全部捐与红十字会，用于支援抗击疫情一线。在她的感染和影响下，全体党员共捐助善款51万余元。

“为了更好地量化管理，我们引进了AI 党建云系统。”余永松告诉记者，依托这个云平台，强化了党员的动态管理，“党员积分制管理”也得以落地，“通过积分机制与党建考核机制，对工作进行监督和管控，并根据党员学习情况、工作完成情况、会议活动参加情况、组织及党员评价情况，进行量化积分考核，自动核算绩效，建立党员履职情况的‘明白账’和党员党性状况的‘排行榜’，用事实和数字客观准确地评价党员作用发挥的好坏。”