当好“红色店小二”

扬起青春风帆，为百年辉煌献礼

王扬帆

旭辉集团股份有限公司党委下属第四党支部书记兼集团专职党务工作者

近期党建小目标：

把红色基因慢慢注入企业文化，让红动力成为旭辉发展的助推力

一句话经验：

做好政治思想工作是一门艺术，笔墨重淡皆不同

我是一名年轻的企业党组织书记，从事党建工作时间不长，但是这份工作让我提升了能力，拓宽了眼界。

由于房企的特殊性，旭辉集团的党建工作存在一些“先天不足”，员工工作地点流动性较高、完成业务指标的压力较大，党员主动发挥先锋模范作用的积极性不高。

因此，我意识到要充分激发党组织的活力，必须将红色力量以“润物细无声”的方式渗透到党员心中。要打动他们，首先要做到心与心的贴近。专职从事党建工作一年多以来，我陆陆续续添加了近400 名好友，绝大部分是在职党员，每次沟通、每条回复，我都将他们当成“客户”，耐心解决各种困惑。

每一名党员将组织关系转入时，我都会和他谈心一次，关心他的工作和生活状态，对于刚进入社会的“新人”，我会提醒他租房时如何“避雷”、如何尽快融入团队等，我认为“暖心暖意”就是企业为党员送上的第一道“欢迎幅”，只要他们说一句“找到组织，就是找到家了”，就是对党建工作的肯定，也是对我这个“红色店小二”的肯定。

同时，在缺乏党建工作经验和党务人才不足的情况下，要将党建工作实实在在转化为生产力，是存在困难的，因此，我认为将管理理念引入党建工作很有必要。为了让党建可以从创新管理上产出效益，“党建OKR 工作法（目标与关键成果）”在旭辉应运而生。说得通俗易懂一些，就是党组织将企业的发展愿景作为目标，并将此拆解为具体实施的步骤，用成效说话，以结果服人，真正实现党建引领企业高质量发展。

而企业每年发展的侧重点会有所不同，相应地，企业党组织也要随之调整布局和举措。2020年，我们党委设立了3 条主线目标，分别是“完善健全两级党组织体系建设，推动示范创建和问题整改‘同步走’”“创新创优特色党建项目，凝聚人心激发活力”和“整合资源聚合力，打造党建品牌年”，并在3 大目标基础上按月细分出工作计划表，在具体执行中，关注动态过程演变，及时讨论逐一解决具体问题。

引入管理思维的党建工作，对确保党组织领导班子成员间的紧密协作有积极的推动作用，明确到月度、季度、年度的工作成效管理可以更清晰地衡量他们对于党建工作的关注度和贡献值，全体党员可以更直观地了解和参与到目标和成果的实施与调整中。“聚焦战略、注重逻辑、强化协同、自下而上、公开透明、积极反馈”等管理特征都可以使党建工作的开展达到事半功倍的效果，同时，精确管理推动企业掀起了自上而下和自下而上的“双重改革风”。

去年在抗击新冠肺炎疫情的“特殊战争”中，党委第一时间呼吁党员主动“站出来”，叫响“跟我来”，认真“干起来”，我带领党员先后前往沪上6 家医院发热门诊运送捐赠物资，复工之初，我们轮班在园区、楼宇中担当“守门人”，并在多处设置“爱心投喂柜”，为服务在城市一线的环卫工、快递员、保安等送上暖心暖胃的食品，快速的响应、积极的行动让我看到了党员的干劲。

此外，我们还将主题党日活动与企业文化深度融合，把“以人为本”“廉洁旭辉”“徒步精神”和“数字化转型理念”贯穿其中，既保证活动形式的多样化，又让党员觉得党组织和企业发展不分家。去年年末，集团党委结合业绩冲刺目标，以“亮剑争锋，决战有我”系列主题党日活动号召党员立足岗位、带头冲锋，110 名党员写下“亮剑决心”，90%的党员签订“亮剑承诺书”，对年度业绩突出的党员，党委颁发了“亮剑先锋奖”。