基于“六位一体”的一流企业创新实践探索

2021-03-28袁忠军

广西电业 2021年3期

●袁忠军

党的十九大报告提出了“做强做优做大国有资本”“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，这是国企深化改革的新思想。电力体制改革向纵深推进的形势，对国有电力企业深化改革提出了新要求、新目标。目前水力发电企业“量价竞争”成为新常态，水电市场瞬息万变，生产经营存在诸多不利因素。要适应电力市场改革，这就要求企业必须积极推进更高质量的发展，必须更加注重推进发展质量、效率和动力变革，必须瞄准“世界一流”，打造具有市场竞争力的一流企业。

本文以大唐岩滩水力发电有限公司（以下简称岩滩公司）“六位一体”战略管控创新实践为例探索一流企业的打造。

一、一流企业的要义

一流企业是能够成为其他企业标准和标杆的企业。一流企业必须具有一流的战略目标、一流的思想观念、一流的企业文化、一流的体制机制、一流的人才队伍、一流的经营管理。

岩滩公司作为大唐集团的基层企业，创建一流企业具体来说就是要达到“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”，成为基层企业的标准典范。“指标先进”是各项指标在区域、集团系统、行业成为标杆。“机制优化”是组织架构更趋完善，管理关系更加顺畅，管理流程得到再造。“队伍精良”是领导班子坚强有力。“管理一流”是从严治企、风险管控、管理创新、制度管控等得到全面落实，对标管理成为主要抓手，向管理要安全、要效益、要质量、要发展取得更大的成果。

二、一流企业的创新实践

岩滩公司在认清一流、明确目标基础上，聚焦 “六位一体”战略管控，以一流党建为引领，落实创一流措施，创建一流党建、一流业绩、一流机制、一流管理、一流人才队伍，打造一流企业，推进各项事业高质量发展。

（一）一流党建引领，树立一流意识

岩滩公司坚持党对一切工作的领导，把加强党的建设与贯彻落实党中央各项决策部署紧密结合起来，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终坚持党建服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业活力、实现企业高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党建工作成效。开展“解放思想”大讨论，从“要我一流”向“我要一流”转变。研究制定《高质量发展暨一流三年攻坚实施方案》，持续解放思想，更新观念，组织职工到国内同类一流企业进行交流学习，找出差距，进一步深化对一流的认识，加强对新时代、新要求和新标准的认识；认真剖析各级干部员工思想、责任、能力、精神、方法、机制等方面存在的短板，检查在思想观念、工作作风上还存在哪些差距、需要哪种精神、缺乏哪种能力，对照标杆需要哪些方法、落实哪些责任、强化哪些措施；把一流的精神、一流的理念落实到全体干部职工中去，始终铭记一流的初心，把一流的精神体现到工作的各个方面。从严治党出样板，充分发扬党支部堡垒作用和党员先进性。完善党建工作制度，建立党支部“三基”（基本组织、基本制度、基本队伍）标准化工作手册，创建“一流党委”“一流党支部”“党员先锋岗”。团青工作依托宣讲、主题团课、青年大讲堂、“学雷锋”志愿服务等活动载体，着力抓好青年创新、青年创效、青年创才、青年创优工作，树立一批青年先进典型，打造一支有理想、有本领、有担当、有作为的新时代青年生力军。

（二）落实主体责任，确保安全生产

按照习近平总书记“以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作”的要求，岩滩公司始终把安全生产放在首位，建设本质安全型企业。严格落实安全生产责任制，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，切实筑牢安全基石。作风建设方面抓实领导干部、管理人员履职尽责，率先垂范，敢抓敢管，敢于担当，要求切实做到令行禁止、雷厉风行，锤炼“严、细、实”和过硬作风，发挥兜底作用。风险防控方面落实风险分级管控、设备隐患排查治理双重预防机制，制定《安全生产重大事项挂牌督办管理办法》，实施重大事项分级挂牌督办，落实到人，跟踪限期整改、确保闭环。应急管理方面推进应急能力建设评估，编制现场处置方案卡、印发重点岗位应急处置卡，提高员工事故现场处置能力。同时，推进本质安全型企业管控达标建设，制定《本质安全管理体系运行实施细则》，创新开展月度常态化评估，全面诊断安全管理情况，补齐短板，实现安全型企业管控达标。

（三）强化标准建设，严格标准执行

岩滩公司推行标准化建设，依据国家最新法律法规及上级规章制度要求，制定、修订符合实际工作、适用性强、操作性强的企业标准，强化标准宣贯与执行，抓实标准落地，用标准规范员工的行为，确保生产经营高质量发展。按照“一流”标准要求，组织修订完善企业管理标准，重点梳理核心业务管理标准，优化管理流程，落实责任，组织编制企业标准化工作手册，将技术标准和管理标准的要求对应分解落实到相应的岗位标准，切实做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。标准宣贯与执行方面，按照学习到位、认识到位、承诺到位、执行到位、考核到位、监管到位“五到位”原则，各部门组织开展标准（制度）的宣贯、培训、考试及实施工作。采用“四不两直”检查、交叉检查、领导带队检查等方式加大对标准执行情况的监督、检查、通报力度，强化标准权威性，对有法不依、有章不循的行为，严肃考核问责，彻底解决标准落地问题，岗位人员切实做到学标准、懂标准、熟标准、循标准，令行禁止。

（四）深化对标管理，实现指标先进

岩滩公司组织开展“提质增效专项行动”，深化全方位“对标一流管理提升行动”，实现管理科学、指标先进、效益领先。按照“科学实用、量化可比、激励先进、对标创优”原则，与自己的历史最好水平对比，看差距有多少；与年度计划目标对比，看是否完成计划目标值；与行业标杆对比，看是否具有综合竞争力。通过“三对”，找准对标标杆，厘清机制缺陷、管理短板、技术弱项等方面的差距，认真思考“干什么”“怎么干”，按照“五确认一兑现”（确认目标、确认问题、确认措施、确认责任、确认效果、兑现奖惩）方法，制订专项行动计划，抓好改进提升。各部门梳理了生产、经营、发展、管理、党建等关键指标，建立健全相关指标体系、责任体系、监督体系、考核体系，明确对标提升、率先成为一流的时间表、路线图，狠抓对标挖潜赶超，促进各领域、各专业工作全面提升。

（五）构建人才培养平台，打造精良员工队伍

岩滩公司坚持“人才是科学发展第一资源、第一要素、第一推动力”的理念，加强人才队伍建设，创新人才培养、储备、激励、使用机制。树立“有为才有位”意识，让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的人有地位。通过加大人才“三个通道”建设，充分发挥老中青年的作用。立足企业高质量发展需要，对新进人员进行合理配置，加大新员工岗位锻炼和培养力度，提供新员工快速成才的土壤和条件。通过加大“长板凳”后备干部队伍建设，对80、90后年轻员工给职位、压担子，培养出一批理想信念坚定、敢于创新、勇于担当的青年技术骨干和青年领导干部。通过完善技术传承机制，对专业技术能力强，爱岗敬业的老员工提供技术技能上升渠道，让其享受与之能力相匹配的薪酬待遇，将老员工技术能力强、吃苦耐劳等优良品质，通过师带徒等方式一代代传承下去。深化“人人上讲台”活动，通过讲经验讲短板，提高员工素养和技能水平，形成人人渴望成才、人人尽展其才的良好局面，打造出一支 “忠诚、干净、担当”的一流人才队伍。

（六）推进改革创新，优化工作机制

岩滩公司创新推进“双优”“双评价”“双排序”，完善激励机制，改革创新成效显著，促进压力传递、责任落实，真正实现“人人肩上有责任、人人身上有担子、人人身上有指标”，形成齐抓共管，比、学、赶、帮、超的争先氛围。进一步修订完善《绩效考核管理办法》《安全生产奖惩管理标准》，确保考评指标更加科学、合理。开展“优秀部门”“红旗班组”的“双优”评比，每月对所有部门进行考核打分、评比排名、并及时兑现奖惩。考评工作按照“讲规则，组织绩效有依有据”“看成绩，个人绩效可比可见”“抓评价，领导互评不偏不倚”“重运用，结果考评真刀真枪”五步工作法，推进考核结果的绩效兑现，形成良好的激励机制，实现岗位靠能力，收入看贡献，真正发挥机制激励作用，解决“吃大锅饭”的问题，促进“要我干”到“我要干”的转变。开展生产管理人员履职能力和设备健康水平“双评价”，制定《安全生产人员履职能力评价管理办法》《设备健康水平评价管理实施细则》，按月进行评价排名，干部的履职能力和设备健康水平得到提升。开展企业领导班子成员、中层干部月度考核“双排序”，制定《领导班子成员绩效考核办法》《中层干部绩效考核办法》，提高了领导班子、中层干部的履职和沟通协调能力。