试论事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制

王 莹

（莒南县板泉镇财经服务中心，山东 临沂 276000）

人力资源是事业单位提高综合能力、持续高质量发展的重要资源。随着国家创新驱动发展战略的实施，事业单位之间的人才竞争更加激烈。因此，事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制也要随着社会发展进步而变革，以确保人力资源管理工作能够更好地满足事业单位高质量发展的新需求。

一、绩效考核与激励机制

1、绩效考核

所谓的绩效考核主要指的是将组织团体之中的工作内容进行量化处理，将不同岗位之间的工作内容和工作时长，工作难度等进行综合考量，这样能够将所有人的工作范畴放在同一水平线上，进行比较和把量，从而能够切实帮助每个劳动者找到自己工作中的考核重心和努力方向，而绩效考核通常与绩效工资挂钩，能够一定程度上激发员工的工作动力和热情，是提高组织工作效率的中心环节。

2、激励机制

所谓的激励机制指的是在一个组织系统当中，激励主体通过各种可以实施的激励因素或者手段持续与激励对象之间进行相互作用，从而推动制度执行，提高工作效率，完成组织目标。所以激励机制一旦形成，就会有宜于组织活动的运行，帮助组织进一步良性发展。而如何确立切实可行的激励制度，管理者需要根据员工的不同需要设计相应的激励措施。人力需求规划进行人员的招聘统筹，从而对于工作内容有效支付报酬，提高人才的使用。

二、建立科学的评估方法体系

任何单位，如果缺乏规章制度就会杂乱无章，做事情没有根据，单位也会形成一盘散沙，所以建立一个完善的考核体系是十分必要的。但是在建立机制的过程当中，需要从切实的实际情况出发，我国事业单位众多，工作性质和工作内容千差万别，要形成有效的考核制度，就必须建立符合本部门工作内容和工作重点的评估体系，这样才能形成良好的评估系统，避免“领导说了算”的情况发生，保障公平和公正[1]。

首先，确立科学的评估方法上需要在人事管理上进行岗位划分，只有将不同工作内容按照从宏观到微观进行部门的划分，才能够切实落实到个人的工作内涵当中，为绩效考核提供客观依据，在科学评估的方法体系上面，也能够对于员工切实的工作内容和实际的薪酬进行明确的分配界限，从而调动员工的工作热情和积极性。

其次，要想建立科学的评估方法体系，必须要加强对外交流和学习，同一地区要向邻近地区的相同或相似事业单位进行经验学习，将事业单位的评判标准切实放到行业之中，综合考量本地区具体情况，而不能仅凭领导人员主观臆断判定标准。

三、建立完整的战略薪资体系

通过竞争系统来获得薪资、福利的方式是战略薪资体系的重要内容，实行“多劳多得”的薪资水平和劳动数量相一致的管理系统，不仅能够响应我国的金融政策和分配原则，还能够借助市场的经济手段，辅助社会主义整体经济内存的不断发展。这样才能激发公职人员的劳动性和创造性，让在职员工更加注重公平。

要想建立起事业单位完善的战略薪资体系，就必须将员工的工作和部门的内容进行清单划算，在考核的内容上进行区分，才能够通过工作量、工作内容等进行不同等级薪酬的换算，在换算的过程当中，要严格遵循本地区最低收入和国家相关事业单位最低收入的统计数据进行，针对工作当中出现的出差、报销、会议以及外勤等不同的工作内容，要将工作的酬劳进行细化和剧分，在内容上要详细，在程序上要简单，从而能够使得员工的工资更加透明化，提升事业单位的运行效率[2]。

同时还要建立职业道德评价体系，单纯的业务考核会让在职人员急功近利，忽视职业道德，建立职业道德评价体系才能促使公职人员“君子爱财，取之有道”，不违背道德底线和良知。可以结合党政宣传部门定期评选本地区五四青年，结合劳动道德模范以及优秀共产党员等活动，综合进行职业道德评价，让更多的公职人员认识到自己的工作态度必须端正，时刻受到内部监察部门以及外部社会各界的监督，避免出现来源不明的收入和灰色收入，保证薪酬体系的完善。只有双管齐下，才能增强公职人员的使命感，形成良好的运行机制，保障单位利益，促使单位目标的顺利实现。

四、灵活进行任职管理

不同的事业单位在工作内容和工作重点上千差万别，例如在“岗位值守”工作方面，一线工作人员需要针对本地区进出车辆和人员进行全面检查，持续工作时间长，工作难度大，体力、精力消耗都较大，因此要合理进行不同班次的轮换调休，帮助工作人员调理身心健康，能根据职位的任职时间进行灵活工资标准的制定，保证工作人员待遇从优、身心愉悦，适当对夜班等体力、精力劳动消耗量大的轮班进行补贴，从而提高薪酬管理的科学性和针对性。针对临时安排的岗位任务，要按照“法定节假日多倍工资结算”“平时休班进行科学调换”等原则进行，从而在任职上按照工作周期进行科学调试，使得人人都能劳逸结合，综合员工的工作态度和身心状态，帮助事业单位现代化管理模式的不断推进。

总而言之，事业单位要想获得健康良性的发展，需要从薪酬激励、职位激励、精神激励等方面进行综合推进，才能够实现一定的人力资源管理目的，帮助员工合理调整工作状态和工作内容，提升员工的工作热情和工作动力，用良性的循环推动事业单位厉行机制，不断科学推行现代化管理模式的科学化。