基于新形势下的企业管理创新策略探究

杨 沙

（湖南海利高新技术产业集团有限公司，湖南 长沙 410200）

前言

企业为改革开放条件下获得广阔的发展空间、抓住发展机会，对现行条件予以充分利用。不断激化的市场竞争，在推动企业快速发展的同时，也加大企业的管理压力，而为获得生存发展机会，保证自身的经济效益，企业应当以管理创新为首要内容开展各项工作。

一、改变传统观念 创新管理模式

企业管理创新在新形势下打破传统管理模式的局限，以有效引导企业管理人员改变传统思维模式，树立新意识，以创新管理理念深入贯彻各级工作。在对传统企业管理观念与创新管理观念进行对比后，发现以往过于固化、单一的管理方式无法实现科学发展观的全面贯彻，因为在企业管理模式中自觉应用创新策略，加强管理力度，使各级工作人员能够在日常工作中以创新意识开展各项工作。除此之外，在相关规章制度设立时，应当重视其与各级工作与适用性与匹配性，对现有管理工作中存在的紧迫内容与必要内容作出及时更新，使各级管理人员能够以现实引导转变原有管理方式开展各项工作，实现管理创新。在创新管理理念应用的同时，企业还应当融合科学发展观，以经济、社会、生态效益实现“三位一体”统筹发展，进一步突出企业在社会中所展现的自我价值。除此之外，创新企业管理理念，在新形势下还应当遵循“以人为本”，有效运用人本理念，尊重、关心部门员工，使其能够以主人翁意识完成自己工作，充分挖掘自身的潜力[1]。除需要创新管理理念外，还应当建立完善绩效考核与奖励机制，使员工能够在升职加薪、优先评级等方式的调动下充分发挥自身的主观能动性，积极参与到工作中，为实现企业长远发展献计献策。

二、培养数据人才 更新组织结构

生产管理战略定位在企业经营管理中领域划分尤为重要，而随着社会的发展，企业营销与开发在市场经济不断发展的当下，已无法满足实质性需求，因而，有效创新与企业管理模式变更息息相关，而为有效应用现行管理模式应当保证新兴技术与设备设施的共同协作，大多数企业在其日常经营管理中因社会经济的发展，越发注重对于数据型人才的培养，在企业创新发展工作中明确认知数据技术人才的重要性，因此，加大整体资金投入力度，以有效保障支持人才培养，使其在经营管理与长远发展中配备专业人才支撑，从而实现企业管理创新目标。信息化建设以新鲜血液注入现有的人才管理队伍，利用“以新代旧”方式推动企业各项管理工作有序开展。除此之外，企业在其日常经营管理中还应当重视日常管理人员的技术培训，定期开展相关活动，以信息技术与理论知识相结合提高人才团队专业能力，使其能够以现有应用水平促进企业创新管理信息化建设。企业还应当设置数据专门处理部门，以实现各级部门工作人员市场营销、技术操作、数据处理多方联合，保证企业能够在第一时间获取社会经济发展的必要信息，明晰现有市场发展形势，依据现行实际经营管理情况开展各项工作，并针对市场要求对现有管理模式予以调整，更新组织结构，优化企业规章制度体系。企业各级部门进一步理解与掌握数据意识的重要性，通过有效工作提升企业在市场经济发展中的综合能力[2]。

三、重视市场调研 加强产品管理

企业管理创新模式是指在新形势下企业管理人员应当遵循经济市场发展的需求，对于现有管理体系予以完善，其目的在于打破因传统企业管理模式中应过于陈旧而造成的局限性问题。企业管理创新中应当注重整体落实所产生的多元化需求，以提升整体竞争能力，进而在市场经营中占据一席之地。除此之外，创新企业管理模式，还能够在一定程度上提升现有的经济效益，以有效战略举措为切入点，联合各级部门明确企业经济管理发展方向，严格把控各个环节，使其在创新目标设定的过程中将提升自身核心竞争力作为首要内容，并以此为立足点搭建完善的管理体系，在管理体系中纳入各级部门管理相关事务、业务链接实现顶层设计。各级部门各司其职，在明确自身职责的同时相互连接，提升工作效率，保证工作质量。规章制度的设置应当重视整体发展的全面性，通过沟通与配合等方式规范与指导各级部门工作，为后续发展奠定扎实基础。为顺应时代发展潮流，企业内部管理应当以不断优化为主，积极开展各项工作，通过平台搭建联合网络信息技术优化，内部管理系统建设属于企业自身管理机制，加大内部监督力度，使大数据分析技术价值得到充分发挥，保证时效性的同时降低成本[3]。除此之外，重视市场调研，加强产品管理工作还应当对现有管理工作予以加强监督与管控，降低因管理失误发生的经营风险，企业依据自身实践经验联合企业文化，以此为正确导向开展各级活动，丰富企业内部文化在优化员工工作能力的同时提升企业精神素养，打造现代化企业文化。

结语

企业竞争随着新形势发展日益激烈，而为提升自身优势在市场竞争中占有一席之地，企业应当重视管理创新工作。以有效创新途径探索企业管理内容，为后续发展奠定扎实的基础。