浅谈事业单位绩效薪酬结构优化

孔祥霞 邹 姗

（山东省平阴县水务局，山东 平阴 250400）

为了推进我国市场经济的发展，事业单位需要进行内部改革，通过人员调动，调整绩效薪酬结构来调动事业单位人员的积极性，促进事业单位的长远发展。尤其是现在很多事业单位不完全依赖国家拨款，亟须提升自身在市场中的竞争力。因此，如何优化绩效薪酬结构成了重要的研究课题。

一、事业单位绩效薪酬结构存在的问题

员工的工作效率通常体现在绩效上，对员工进行绩效考核，绩效定资可以提高员工的工作积极性，达到督促工作的目的。另外，通过对绩效的数据化管理，事业单位可以对员工的工作能力和工作偏重有一定的认知，在进行人员调动和人力资源管理时有科学合理的参考数据。但是现阶段，事业单位员工对于绩效考核并没有投入足够的重视，事业单位对于绩效的数据化又存在一定的技术局限，致使绩效薪酬结构存在诸多问题，无法形成科学合理的系统，员工工作情绪懈怠，对绩效考核得过且过，工作态度不端正，工作积极性不高。

另外，大多事业单位的绩效薪酬结构不完善，绩效考核表面化，仅需要员工对工作内容书写文字报告，这并不能展现职工的实际工作效率，无法帮助管理人员对员工进行全方位的评估，导致部分员工工作态度懒散，不利于事业单位发展。无法准确地评估员工，就难以在进行人员调动、岗位晋升时准确地分析员工能力，明确认识员工的工作态度，也就在这些环节夹杂一定水分，造成部分员工滋生不满的情绪[1]。如此恶性循环，阻碍了事业单位的良好有序发展。

二、事业单位绩效薪酬结构问题产生的原因

事业单位的绩效薪酬结构不完善是多方面原因造成的。首先，我国的市场化水平相对较低，事业单位和国有企业仍占据主导地位。受老一辈思维影响，习惯于沿用传统的薪酬配比方式，不能适应新的经济市场体制，无法充分满足员工对绩效薪酬的需求。工资数额相对稳定，不能激发员工工作积极性，对员工工作效率重视程度不足。另外，事业单位中人力资源管理体系仍旧不完善，尤其是新时期背景下，薪酬规划不符合现代化需求，专业性难以得到保证。事业单位管理人员对于绩效薪酬的规范化重视程度不足，忽视单位的工作氛围和员工的工作作风建设，按资排辈、官僚主义依旧存在。单位内工作反馈受到人情制约，评价体系难以在单位内部开展，流于形式。

三、事业单位绩效薪酬结构优化措施

优化事业单位绩效薪酬结构的实施会受到部分人员的抵制，但是为了充分调动事业单位人员工作积极性，提高工作效率和管理水平，需要事业单位进行内部改革，提升创收。

1.完善绩效薪酬制度体系

为了完善绩效薪酬制度体系，需要从绩效考核内容入手，将考核重点从资历转为能力，完善对岗位价值和工作绩效的数据化管理。

首先，规划科学、合理的考核内容，杜绝绩效考核的单一化和表面化。需要对员工进行全方位的考核，诸如员工平时的工作态度、工作成果、团队协作能力等。同时，一些外在因素也应该纳入考核体系：员工与人交流能力，违纪情况和办公室内务水平等。对于不同岗位的员工，要针对岗位的实际情况对员工进行考核，优化考核手段，并对员工工作情况进行比对判断。接下来，需要量化绩效考核结果。由于各个岗位工作内容不同，对员工能力的要求也各不相同。直接对员工绩效定薪较为困难。因此，需要对员工绩效进行数据化处理，令不同岗位的员工可以进行横向对比和能力分析[2]。通过数据直观地展示员工工作能力和工作态度，为人员调动和岗位晋升提供数据依据。同时，要对岗位价值进行分析，分析岗位对事业单位的贡献率和岗位的工作强度，借此核定岗位的基本工资水平，在通过员工的工作绩效，拟定更为合理的综合绩效薪酬结构。

最后，为了调动员工的工作积极性，工作内容较多、工作难度较大的员工工资与较少的需要区分开，保证多劳多得，少劳少得。这样可以有效降低员工的懈怠情绪，防止部分员工因为薪酬恒定产生浑水摸鱼行为，引导员工提升自身工作能力，端正工作态度，培养良好的工作作风。

2.完善绩效考评监管体系

在优化事业单位绩效薪酬结构时，其中一个重要环节就是加大制度落实力度，在执行过程中过好“人情关”。为了完善绩效考评监管体系，需要有以下几个步骤。

首先，需要公开事业单位绩效薪酬结构，进行透明化制度建设，公开绩效考核结果。使员工清晰地认识了解事业单位绩效薪酬结构，并借此调整自身工作模式，迎合制度改革新局面，激发工作动力，增强自身的工作积极性。

其次，建设绩效考评监管队伍，增加除接受绩效考核员工和考核人员以外的监管队伍，通过对相关环节的监督保证考核评价流程的公正公平。同时，畅通举报通道，监管队伍实时接收员工和社会对徇私问题的举报，并接收相关的优化建议，不断完善监管体系，助力事业单位绩效薪酬结构的优化进程。

最后，事业单位需要做好绩效薪酬的记录和呈报工作，完善汇报制度，积极接受上级部门和社会大众的监督。对绩效工资监管进行数字化管理，将薪资比例和绩效考核结果通过计算机合成对应图表，提升监管效率，方便相关人员核查，降低数据造假等问题发生的概率。

结语

随着市场经济的发展，事业单位面临着前所未有的挑战。为了长远发展，事业单位需要进行内部改革。为了提高事业单位的社会效益，履行社会责任，需要提高事业单位工作人员的工作效率和服务水平，调动工作积极性，需要优化事业单位绩效薪酬结构，提高事业单位核心竞争力。