高管薪酬激励对企业绩效的影响

余正杰

（北京德信知本企业管理顾问有限公司，北京 101399）

目前，我国经济不断发展，我国企业高管薪酬目前存在着一些问题，大多数企业没有制定合理的薪酬制度，没有有效的监督形式。为了适应社会的改革和经济的进步，企业必须改革各个方面，薪酬管理制度和薪酬激励制度是首要改革的地方，因为，薪酬管理制度对一个企业有着非常重要的作用，不仅可以改善员工的工作态度，还能影响员工的绩效。因此，一个企业要想快速地转型和持续健康的发展，就必须在薪酬这方面进行改革和创新，符合社会发展潮流。因此，本文主要来探讨一下目前企业高管在哪方面影响企业绩效。

一、企业高管薪酬影响企业绩效的问题

1.企业合理绩效评估机制的缺乏

现阶段，我国企业主要通过绩效来评判企业的利润和收入，如果企业合理绩效评估机制缺乏，就会出现企业利润下降，不利于企业的长期发展。尽管很多企业都明白这个道理，但仍然不注重绩效，不制定合理的评估机制，而且对于高管的薪酬制度也不注重，这就导致我国企业面临一些问题。因此，企业要制定一套合理的机制，通过薪酬激励高管提高工作效率[1]。

2.企业高管薪酬不合理的构成、形式单一

所谓高管薪酬，就是高管在企业中所做出的贡献应得的劳动报酬，包括基本年薪和绩效年薪共同组成。基本年薪是由公司统一做出决定，绩效工资是根据高管的业绩、企业的利润以及企业的总资产来确定，如果高管没有做出明显的业绩，就不能得到劳动报酬。我国大部分企业都是使用上述的薪酬制度，没有一个合理的激励机制，而且薪酬制度也不完善，结构不合理，形式单一，这就严重阻碍了企业的发展。

3.企业高管薪酬缺乏有效的外部约束和内部监督

大多数的企业没有制定合理的监督管理机制，没有办法对企业高管进行监督，即使他们没有完成任务，也会获得高薪，企业的资金就会损失严重，所以，就会造成企业高管收入偏高，不利于企业的长期发展。据调查显示，我国企业的平常员工和高管的薪酬差异越来越大，这足以说明问题的严重性[2]。

二、企业加强薪酬管理对于企业员工工作绩效的具体影响

1.企业薪酬管理可以有效地改善企业员工的工作态度

在企业进行薪酬管理的过程中，要尽量做到公平，减少高管和普通员工之间的薪酬差异，这样可以改善企业员工的态度，让他们在工作中更加积极。而且企业薪酬管理可以满足员工的需求，让他们更加热情地投入到工作中去，从而为企业提高业绩和利润，促进企业的发展。但是，在进行薪酬管理的同时也会出现一些问题，薪酬制度改革可以满足大部分员工的需求，但并不是所有人的需求都能得到满足，有一部分人的薪酬仍然不合理，因此，企业要积极地与员工进行沟通和交流，了解他们的需求，有针对性地进行解决，只有让员工们心满意足，他们才可以心无旁骛地进行工作，无后顾之忧，才可以为企业创造更大的价值。因此，企业薪酬管理在改善企业员工的工作态度上有一定的优势。

2.企业薪酬管理在改善企业人力资源管理方面的作用

人力资源可以说是企业发展的主要因素，合理的企业薪酬管理可以促使员工更加积极的工作，实现企业的发展目标，完成企业的任务和规划。因此，薪酬激励是非常有必要的，这是促进员工积极工作的外部动机，不仅实现了自身的经济独立，而且还推动了企业的发展。因此，我们可以明白企业薪酬激励对一个企业的重要性。除此之外，薪酬管理制度还可以使企业不断壮大。好的薪酬激励制度可以让企业不断地向前发展，提高员工工作效率，增加员工工作的热情，还可以留住人才，为他们提供一个好的工作环境。另一方面，好的薪酬制度要有一定的惩罚，这可以约束高管的行为举止，减少他们违反企业规定的行为，这对企业的持续发展有一定的影响[3]。

3.企业薪酬管理对于企业员工绩效的影响

大多数时候企业员工都非常注重公司的公平，一旦出现了不公平的现象，员工就会出现不满的情绪，直接会表现在日常的工作中，影响企业的效益。因此，企业一定要保证员工最大的公平，让员工感受到自己被公平对待，只有这样，才能确保他们心无旁骛地工作。在一个大型企业中，有各个部门的企业员工，包括财务部、市场部、销售部、人事部等，而且有很多基础员工，因此，在高管和普通员工之间，要协调好他们的关系，通过合理的薪酬制度让他们得到最大的满足。除此之外，薪酬管理制度对企业员工绩效有着必不可少的作用。只有在公平性的基础上才能增加企业吸引人才的能力，提升企业在行业中的优势地位。

三、健全企业高管薪酬体系与提升企业绩效的策略

1.制定科学、有效的业绩评估指标

首先，要想使企业能够长期发展，就要完善企业的薪酬管理制度，确保薪酬激励的积极影响，在公平的基础上建立一个完善的薪酬激励机制，确保员工和高管关系的协调发展。其次，要建立一个科学、有效的业绩评估机制，把高管的薪酬从多个方面进行综合，使高管的薪酬更加符合规定和企业的发展，使他们的薪酬与企业利润挂钩。通过改变传统的薪酬评估标准，可以使企业员工的心理更加平衡，不会因为与高管之间薪酬的较大差异而产生矛盾，阻碍企业发展[4]。

2.创建多元化企业薪酬结构

如果企业高管的薪酬合理、有效，那么，就会激发他们的创造力和想象力，给公司带来更大的收益，有助于企业效益的提高。企业要创造多元化的企业薪酬结构，通过长期激励与短期激励相结合形成一个完善的薪酬管理机制。其次，企业还可以提出股份激励，通过给高管承诺的股份激励可以让他们全身心投入，当成自己终生要完成的事业。但是，我国目前国内市场不完善，股份激励的政策和方案都不完善，如果没有实施到位，不仅不会达到预期的效果，还会造成一系列严重的后果，因此，股份激励的实施一定要谨慎，在确保稳妥的情况下再进行使用。除此之外，还可以通过其他激励方式进行，如高管在达到企业的要求后，可以上升在企业中的地位，还可以给他们一些非钱财地位的激励，比如，畅游全世界等，这也是对薪酬结构的一种创新。

3.创建外部约束和内部监管有效结合的企业绩效制度

企业的董事会组成了企业薪酬制定的决策者，一些高管也属于这些决策者中的一员。因此，企业的一些薪酬监督制度没有办法对高管进行约束。因此，要对薪酬制度的制定者进行设置，同时，要不断完善薪酬制度的激励机制。除此之外，要保证有第三方人员参与进来，确保薪酬制度的公平公正，使薪酬制度在公平的情况下进行，同时，企业要创建外部约束和内部监督有效结合的企业绩效制度，确保在二者的结合下更好地促进企业的发展和进步[5]。

4.创新薪酬管理方式

企业高管薪酬激励要确保公平公正，尽量使普通员工和高管的薪酬差异缩小，协调好普通员工和高管之间的关系，激发他们的积极性，促进企业的发展。除此之外，要对传统的薪酬激励方式进行创新和改革，创建多元化的薪酬结构，而且要根据企业自身的情况进行改革，不可盲目跟风，要随着社会的变化而不断更新。而且要创新薪酬管理方式，管理要松弛有度，各个方面都要照顾到，只有这样，才能促进企业的持续发展和进步，提高企业的绩效。

结语

总之，随着我国经济的发展和进步，企业为了适应社会的改革和经济的进步，必须改革各个方面，如对薪酬管理制度进行改革，一个好的薪酬管理制度对企业的发展有不可或缺的作用。因此，为了企业的发展，要及时地完善薪酬管理制度的不足。目前，企业存在着一些问题，如企业高管的薪酬不合理、缺乏统一管理等，这些都对企业的发展有不良影响。因此，企业要根据自己的情况制定符合自身发展的薪酬制度和薪酬激励，确保企业可以持续健康的发展。