构建现代绿色智慧供应链，助力实现“碳达峰、碳中和”目标

国家电网有限公司物资部

党中央、国务院对供应链发展高度重视。习近平总书记提出打造“现代供应链”的新发展理念，国务院明确“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求。“现代供应链”已上升为国家战略，“提升产业链供应链现代化水平”和“加快数字化发展”为供应链转型发展指明了方向。打造具有绿色化、数字化、网络化、智能化、规范化特征和智能采购、数字物流、全景质控三大业务链为支撑内外高效协同的国网现代绿色智慧供应链管理体系，积极服务国家碳达峰、碳中和目标。

一、数字化赋能供应链创新发展

2009年国网公司成立总部、省公司两级物资部，建立分级负责、职责清晰的物资管理组织构架。2011年公司系统开始统一应用以招标采购为核心功能的电子商务平台ECP1.0，实现了招标采购从文本化向电子化转变的提升。随着相关业务电子化的发展，尤其是2018年起历时三年逐步拓展信息化应用范围，建成国网特色现代智慧供应链体系，重点从构建绿色供应链、实施绿色采购、打造绿色物流、深化全景质控等方面，推动公司数字化转型、节能减排措施落地，保障公司碳达峰、碳中和工作有效实施。

（一）构建“5E一中心”数字化平台架构

充分应用现代数字化技术，创新打造“5E一中心”供应链数字化管理平台，有力支撑物资管理现代管理体系，推动了物资管理全流程可视、全业务智能、全链条协同，实现了物资管理全流程、全业务数字化转型。

ECP形成业务一条线。电子商务平台（ECP）将采购规则和流程固化在系统中，平台系统自动导入招标要求、投标响应、资质业绩、企业信用、不良行为、用户评价等内外部信息，实现计划、招标、评标、质量、供应、履约、结算、不良行为处理等全流程业务平台操作、在线协同。物资管理业务实现全网“标准统一、操作透明、流程固化、过程受控、全程在案、永久追溯”合规管控要求，同时大幅提升采购效率、效益及效果。

ERP形成资源一盘棋。企业资源管理系统（ERP）打通公司发展规划、建设、运营、财务、法律等各专业壁垒，将需求提报、生成采购订单、合同流转会签、资金支付等采购流程中不同部门间的信息系统贯通起来，统筹各方面资源，推动供应链资源集约管控。

EIP实现物联一网通。电工装备智慧物联平台（EIP）实现国网公司与上游制造供应商生产系统的互联互通，构建工业互联网，供应商订单排产、备料检测、工艺节点、质量控制、出厂试验等关键数据信息实时监测，订单产品的每一道生产工艺数据在线记录，形成更高效、更柔性、更韧性的供应链、产业链协同发展方式。

ELP形成物流一张网。电力物流服务平台（ELP）把电力企业、供应商、物流服务商紧密连接在一起，凝聚社会物流企业，运力资源、交付过程“全程可视”，提供物流资源和数据的共享服务，打造全新的电力物流服务生态圈，实现价值创造和服务增值，推动社会物流资源共享。

e物资实现移动一体化。移动应用（e物资）实现所有互动业务在手机终端一键办理，让业务“掌上办”、“移动办”。合同内容在线确认、电子签章线上签署、合同结算在线办理、“三单”（交接单、验收单、质保单）等业务实现掌上办理、状态自动推送，状态进度实时可查，创造友好营商环境。

ESC实现管理一中枢。供应链运营中心（ESC）作为现代智慧供应链的“一中心”，汇聚“5E平台”业务信息，对计划、招标、质量、供应进行数据挖掘，不断深化物资管理在运营分析、价值创造、风险预警、资源配置等方面的应用力度，以数据赋能供应链管理质效提升。

（二）推动全供应链业务数字化转型

依托“5E一中心”，运用“大云物移智边链”技术，形成智能采购、全景质控、数字物流三大业务链融合贯通，合规监督贯穿始终，内外高效协同的国网数字供应链体系。

1.创新智能应用，推进绿色采购。全面应用电子化招投标。全流程电子化招投标，全程在线操作，在线自动授标，实现投标工作无纸化，降低供应商参与投标成本；采购计划精准预测，智能申报。采购策略智能制定、评标参数自动比对、绩效评价自动应用、价格实时监控预警、不良行为自动否决，辅助专家优质高效评审；积极鼓励绿色生产。将低碳、绿色、智能化的相关指标纳入供应商评价体系，逐步提高招标评审中绿色低碳生产与施工评价比重，提倡绿色环保生产，助力“双碳”目标实现；便捷助力投标活动。免费在线提供招标（采购）文件、资格预审文件、废旧物资竞价文件，构建标准化、结构化、数字化的供应商资质业绩信息库，助力供应商实现投标文件一键生成、智能提报；随时受理资质核实与资格预审申请。通过ECP平台，随时受理供应商资质核实申请，合理安排核实批次，更好满足供应商需求。建立常态化资格预审机制，随时接受供应商申请。开展保证金保险替代业务，在公司各级采购活动中，持续推进投标保证、履约保证金保险应用，减少供应商资金占用，缓解资金压力，提高业务办理效率，支持供应商健康发展。

2.深化全景质控，实现质量提升。按照事前管控、事中监督、事后闭环的全程管控，突破传统管理模式，构建了资质核实低碳便捷、物资监造抽检智慧高效、检测能力在线可视、不良行为处理公开透明的全过程、多维度全景质控业务链。

事前管控，夯实质量管控基础。通过全品类供应商在线注册，开展“体检制”资质能力信息核实，全面掌握供应商基本信息、资质业绩、生产制造等情况，在ECP上建立结构化的供应商信息库，实现供应商信息全方位数字化管理。开展质量保证体系运行情况评估，结合供应商资质能力复核，开展供应商质量管理体系运行情况评估，对体系的连续性、完整性、有效性进行检查和评价，引导供应商严格执行质量管理体系，确保产品质量。开展平台间数据共享和大数据挖掘，贯通ESC与ECP、EIP平台数据通道，建立电网设备的驻场监造、抽检和EIP远程监造的质量特征值分析数学模型，提供检测信息共享、ESC大数据分析的立体数据网络，为选好选优设备夯实基础。

事中监督，严把设备制造质量关。通过标准数据接口及物联技术，全面应用电工装备智慧物联平台（EIP），强化制造过程质量管控，产品制造关键环节数据信息实时交互，实现传统驻厂监造数字化转型，打造电工装备产业“透明化工厂”。充分整合省、市级检测中心和仓储管理资源，建设“检储配”一体化基地（TRDB），形成重点配网物资“先检后储、集中入库、按需配送”的运营模式，着力提高配网物资质量抽检效率和供应时效。推进质量检测资源可视化，实现检测结构化数据实时上传ECP，缩短检测报告出具时间，杜绝人为干扰因素。

事后闭环，从严践行契约精神。建设输变电线路材料二维码质量追溯模块，对铁塔、导地线、绝缘子、金具四类物资开展二维码质量追溯，实现一键扫码，电网物资设备原材料等信息一目了然。严格合同履行，对履约期间发生质量问题的供应商，严格按照合同约定，实施违约金索赔和质保金扣除。在线开展专业绩效质量评价，严格实施供应商不良行为处理，处理结果在ECP平台上公告，评价和处理信息自动关联到招标评审环节，引导供应商重质量、讲诚信。

3.推广数字赋能，打造绿色物流。建设电力物流服务平台。打造绿色物流平台，实现多订单资源整合，降低碳排放和社会物流成本，推广《电力物资绿色包装技术规范》及配电变压器、铅酸蓄电池等废弃物环保处置。物流仓储供需双方在线对接，实时跟踪重点物资运输位置与状态，实现运输可视化，确保物资精准供应；推进合同结算智能化。推广应用电子签约、结算电子单据、发票智能验审、账款自动结算智慧管理，一键操作合同电子签章，发票智能结算、款项自动申请，提高结算支付效率，全方位打造智慧结算模式，为供应商提供合同结算“一次都不跑”的贴心服务；推进供应链金融服务实体企业发展。深入推进产融协同，构建供应链金融生态图谱，协同金融单位为广大电网物资供应商提供满足需求的保证金保险、应收账款融资等供应链金融产品，服务实体经济发展。

（三）实现供应链全面智慧运营

依托统一数据中心，建设总部、省公司两级供应链运营中心（ESC），打造供应链“大脑中枢”，推动全链业务智慧运营。

业务智能升级。应用供应链大数据，实现运营分析提质增效、资源调配稳定供应、风险预警保障合规、数据应用创造效益、应急调度统一指挥；决策智慧转型。运用人工智能等技术，推进流程优化、运营决策，在采购、物资供应、质量监督、供应商管理等方面，从“经验判断”转型为“数据画像”，推动供应链自我完善、优化提升；资源统筹调配。将供应链中的实物资源、协议库存、供应商库存、合同订单、产能及运力等资源，整合形成“数字资源池”，实现全网资源“一盘棋”统筹调配，最大限度发挥物力资源价值。

二、数字赋能，国网现代智慧供应链彰显新成效

现代供应链将管理理念与数字平台有机结合，以管理和技术创新推动传统业务变革，形成了一套与现代供应链相适应的新型组织模式，实现供应链业务运作与合规管理的融合提升，有效助力公司战略实施，服务国家经济和产业高质量发展。

在大战大考中展现了央企责任担当。通过全链业务在线协同、全网资源统筹调配，在公共重大突发事件、自然灾害应急响应中发挥了“压舱石”和“顶梁柱”作用：用订单带动复工复产。2020年面对突如其来的新冠疫情ECP发挥重要作用，特别是在去年2月疫情最严重的时期，以“远程异地、网络协同”招评标模式完成296亿元采购开评标，极大地推动了电工装备企业复工复产；应急物资确保“随要随到”。今年4月30日，江苏突发罕见大风冰雹极端天气，造成电网300多基铁塔受损、28万用户停电，公司两级供应链运营中心迅速启动应急物资指挥调度，智能匹配、快速备料，火速送达抢险现场，仅用两天即恢复了全部供电。

全面提升了物资采购供应保障能力。通过智能采购和数字物流等业务转型，流程更加优化，协同更为高效：采购时效显著提升。在国家重点工程白鹤滩-江苏特高压直流工程中，通过业务全程电子化“云采购”、“云签约”，在不到两个月的时间内完成了超百亿元的采购与合同签约；物资供应及时高效。2020年公司依托数字物流体系克服疫情影响完成物资供应2500亿元，供应及时率100%。特别是在西藏和“三区三州”脱贫攻坚工程建设的主战场所有物资按期精准供应，为“电力天路”贯通、打赢脱贫攻坚战提供了有力物资支撑。

推动引领了电工装备产业链提档升级。通过全景质控，提升了采购设备质量，推动了电工装备制造行业高质量发展。“选优选好”提升产业基础能力。供应商质量及履约等方面的“画像”结果反馈至采购寻源环节，促进制造企业补齐短板、夯实制造基础，公司输变电项目采购优质供应商市场占有率已提升至100%。从严把关督促供应商产品质量升级。电工装备智慧物联改变了传统驻厂监造的模式，通过“云监造”，严把生产过程质量关。配网物资实现“智能抽检、合格入库、统一配送”，督促供应商提升产品质量。引领产业链数字化转型。“5E一中心”联接范围拓展到设计、施工、制造、物流等领域，发挥公司行业引领作用，带动传统制造产业加快数字化改造，推动智能物流设施建设，创造了供应链新需求、新业态。

积极服务国民经济“双循环”发展。充分发挥现代智慧供应链平台枢纽作用，支撑中央“双循环”战略落地：打造国网“阳光采购”品牌。“不设门槛、公开透明”的电子化招投标，让国有企业、民营企业在同一平台公平竞争。“十三五”期间公司累计在电子商务平台完成采购2.4万亿元，推动了国民经济“内循环”发展；带动电工装备产业“走出去”。公司发挥电网建设、管理和技术优势，加大国际市场开拓力度，引领国产高端电工装备进入国际市场，仅巴基斯坦默拉直流工程就带动出口约67亿元；科技创新培育产业优势。组织攻克电网核心技术，解决特高压换流变、套管等关键组部件“卡脖子”问题，培育了一批掌握核心技术的电工装备制造企业，在国内外市场形成了核心竞争力。

有效促进了供应链上下游企业降本增效。通过数字化运营、网络化协同、智能化协作有效降低了供应链各方经营成本：提质增效成果显著。公司供应链整体运营效率提高1.5倍，全年减少碳排放4660万吨，业务“线上化、电子化”每年为公司节约会议等成本近5.7亿元；为供应商有效减负。通过“e链国网”网上服务大厅，供应商实现“足不出户”网上办业务，压减2/3业务办理时间，每年节约差旅等成本约40.8亿元；供应链金融服务实体经济。小额保费替代全额保证金，累计为供应商释放保证金272亿元。2020年帮助3万多家中小微企业拓宽融资渠道，获得低成本融资266亿元，节约融资成本近8亿元。

三、数字领航，开创“十四五”供应链现代化发展新局面

国家电网公司将进一步落实党中央、国务院的决策部署，发挥国有企业“六个力量”、履行“三大责任”，贯彻新发展理念，持续深化供应链创新与应用，全面建成具有国网特色、国际领先，更加现代化、更强创新力、更高附加值、更安全可靠的现代智慧供应链体系。

聚焦“绿色发展”，践行“碳达峰、碳中和”目标。顺应能源转型趋势，主动构建绿色供应链生态，深化绿色采购，推广资源节约型、环境友好型设备，发展绿色物流，开展绿色回收，推广绿色金融，为实现“碳达峰、碳中和”、建设美丽中国作出积极贡献。

聚焦“智慧发展”，加快供应链数字化转型升级。落实数字化转型战略，促进物资业务与数字新技术、新理念深度融合，持续优化现代智慧供应链体系，深化智慧化运营和数智化赋能，加快带动上下游企业转型升级，全方位统筹内外部资源，进一步提升供应链现代化水平。

聚焦“和谐发展”，提升“阳光采购”公共服务。围绕电子化、全线上、移动办，优化提升电子商务平台功能，让国网“云采购”平台服务更多社会企业。深化采购智慧评审和线上智能管控，用数据优选“重质量、讲诚信、守信用”的供应商，进一步做强“公开、公平、公正”的国网“阳光采购”品牌，推动供应链上下游和谐共赢发展。

聚焦“高质量发展”，推进电工装备供应链高质量发展。进一步落实“质量强国”战略，发挥“大国重器”作用，加快构建电工装备物联生态，深化应用供应链大数据，提升设备质量、优化营商环境，促进电工装备制造行业技术创新、提档升级、高质量发展，确保产业链供应链稳定安全。