浅谈新能源项目工程管理的有效途径

中国能源建设集团投资有限公司 侯保华

在工程管理过程中需对项目资源进行均衡分配，以及对新能源的相关资源合理管控，以此达到项目工程的质量与进度管理，在此过程中应制定一系列的工程管理规划，并将其严格落实到工作中，按时高质量完成工程建设。在建设的每个环节中开展严格的监督管理，保证细节处的建设管理，以此增强项目整体性的质量标准。此外，由于新能源项目建设需较长工期，经常会受到一些外界因素影响，工程管理需落实到每个细节中，管理人员加强日常的管理，避免这些因素造成更严重的影响[1]。

1 影响新能源项目工程管理的主要因素

新能源项目建设过程十分耗时费力，由于新能源项目多数为大型项目建设，需较多人员有序开展。而在实际建设中，人员的不合理配置及人员专业水平低，导致相关技术操作不能更好的被利用，导致新能源工程无法按时完成。此外，新能源项目在建设时，规划设计人员未对项目所在地理位置详细勘测，忽略环境等问题对新能源工程的影响，而一些不重要的环境问题极易导致新能源项目无法继续施工建设。在项目建设过程中，现阶段的工程管理仍存在一些问题，这些问题在建设施工会显现出来，如原材料的质量达不到标准影响施工质量等，这些问题严重制约着新能源项目的稳定发展。

2 增强新能源项目工程管理有效性的措施

新能源项目在建设过程中，为保证按时高质量完成项目建设，需要开展严格的工程管理工作，而工程管理主要目的是保障项目建设质量与工期，因此需在这两方面开展有关的管理工作。

2.1 质量管理

严控采购环节。建设所需的材料是影响新能源项目建设质量最主要的因素之一。因此新能源项目建设时，需将材料的选择采购过程作为重点的管理环节。由于材料的质量与基础性能对新能源项目十分重要，采购管理可将此作为采购标准，并结合新能源项目的质量要求方案明确采购材料的品质与数量。完成采购后运输到建设现场，对材料进行严格检查并进行科学存储，避免材料在使用过程中出现腐蚀性损害或其他因素导致材料质量达不到建设要求。此外在建设施工中需对材料进行监管，施工人员在使用材料时，管理人员应做好相关记录，避免出现材料浪费情况，促使材料达到最佳应用效果[2]。

加强人员培训。建设施工人员的专业水平也是影响新能源项目工程的因素之一。因此，工程管理人员应将新能源项目建设与传统项目建设相对比，在技术性质及表现程度差异情况上进行技术分析。若要保证新能源项目建设高效稳定进行，需在施工前对施工人员进行相关专业施工知识的培训讲解，开展必要的督导干预措施，保障重要的项目建设环节施工作业施工人员具有良好的施工技术与操作方式，为新能源项目工程的重要建设提供大力支持，高质量完成新能源项目，充分发挥出具体作用。

质量动态管控。为保障新能源工程在合适的施工进度下提升项目建设质量，需对建设现场的管理人员增强监管意识，全面落实建设施工过程的动态管控。时刻关注施工人员的工作行为规范，促使施工人员在施工管理的作用下进一步提升项目施工质量。在实际管理工作中，应积极落实质量动态管理机制，整个建设施工期间，严格监管施工人员的操作行为。同时制定出符合实际现场的管理方案，并落实到实际管理工作中。施工人员在施工中出现不规范的操作行为，应及时加以管控并提出批评，若仍存在违规操作，应对施工人员进行技术能力培训、规范新能源项目建设施工过程，加强项目施工质量。

改善资源质量。在新能源大型项目的施工中，为促使所有资源都能得到全面发挥，需在新能源建设规划期间科学制定项目管理的主要目标，形成完善的管理机制，促使建设施工中的人员、机械设备发挥出高效作用。同时，在当前的管理组织基础上构建专业的管理机构，以此对建设施工中的人员合理调用，明确建设施工内容的责任与要求，将整体的建设施工细化分解为不同内容，每个施工人员负担责任，才会不断提升施工质量，及时发现建设中存在的问题，进而采取针对性的解决措施，处理新能源项目施工的不足之处。

2.2 进度管理

在新能源项目建设施工期间，保障质量的同时进度管理也是工程管理重要的一部分，只有采取科学的进度管理才能让新能源项目按时或提前完成[3]。

做好规划方案。新能源项目在开展建设施工前，制定的规划方案直接关系到工程项目的建设品质与速度。因此规划人员在规划项目方案时，需到达工程建设现场开展实地考察调研，详细收集工程场地周围环境、气候特性、地质条件等，以此为方案规划基础，并根据新能源项目的具体要求规划出与工程场地相符合的建设方案，保证方案的实效性、精准性，促使工程建设顺利进行。新能源项目建设期间，现场施工管理人员在施工前需对规划方案进行检查，在专业的角度上分析方案与工程环境的匹配性，其中应重点关注规划方案中的重点位置及细节位置，进而明确规划方案中一些问题隐患，尽可能选用针对性的处理措施改善其中的隐患问题，避免由于规划方案缺陷延缓新能源项目建设的稳定性，降低施工进度。

提升成本管理。对新能源项目的建设过程中开展工程管理主要目的是按时高质量完成项目建设，而在满足两者的前提下需做好过程中的成本管理。只有建设成本得到良好的管理，才可防止由于资金的短缺造成建设进度延缓的问题，进而在新能源项目建设中获取更多的经济利益，加强建设企业的综合能力外还可提升市场竞争力。要保证新能源项目得到建设成本有效提升，需规划设计人员全面掌控每个环节的实际情况并做好相关规划。保障每个环节的规划在最合适成本中，保障建设质量并在规定时间内完成，严禁资金成本产生无意义的损耗。

制定完整制度。任何工程项目在建设时，若要按照标准合同完成交付，便需在前期规划、中期施工、后期养护等环节中制定完整的规章制度。这样才能为施工管理工作提供全面的参考依据，做到质量问题及时发现、管理工作有法可依、处理方式有最佳效果，以此保障新能源项目建设进度稳定性，始终处于规划的范围中。

适当调整方案。在新能源项目建设过程中往往会受到一些不确定因素影响，如供水、供电、施工错误、大风大雨天气等。因此新能源项目规划方案需对此作出适当调整，在受到影响后，应在其他建设工程中适当转变进度时间，如：在受到雨水影响后建设进度暂停，这时可开展未受到影响的施工区域施工，如房屋内部等，并在雨水影响消失后适当加快建设速度，追赶落下的施工进度，以此将建设进度一直在有效的控制下，保证新能源项目在规定时间内完成[4]。

保障施工安全。任何项目工程在建设过程中都会存在较大的安全风险隐患，一旦造成施工人员伤亡情况会对施工进度造成严重的影响，并造成一定的经济损失。因此，在新能源项目建设中要注意施工人员的安全防护，促使施工人员在安全稳定的环境中高效完成新能源项目建设。

提升建设施工安全的主要方式是加强现场所有工作人员的安全意识，定期安排安全知识讲座，组织人员观看，进出入建设现场必须携带安全防护装备如安全帽、反光衣等。此外，定期还要进行安全事故应急演练，促使现场的工作人员在出现安全事故后能第一时间做出应急反应，将事故造成的损害控制在最小范围内。现场机械设备操作人员须具备专业操作资质，严禁不熟练或无证人员进行操作，防止出现意外情况。对于特殊的建设岗位要加强防护力度，高空操作人员在携带安全绳的前提下在施工范围内设立防护网等。新能源项目建设中的每个岗位都需落实相对的安全责任，进行逐层管理，间接增强施工人员的安全意识，并将安全防护意识落实到每个建设施工细节中，将安全事故几率控制在最小程度中，促使在稳定建设施工作用下新能源项目按时完成。

综上，新能源项目是未来可持续发展主要的能源供应方式之一，为保障项目工程可尽快实现高效利用，需加强工程管理力度，制定科学合理的质量与进度管理方案，保障项目工程在规定的时间内高质量完成，以此为新能源工程地进一步发展奠定良好基础，促使新能源工程在未来的社会发展中提供更加清洁的能源。