建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究

汤欢

摘要：当前，在工业化建设的范围持续扩充的背景下，社会基本建设与人民群众生产生活对城市建筑的要求也越来越严格，传统的粗放式管控已经不能适应目前的发展，现在更加注重管控的精细化。管控方式要这样转变就需要对应的施工部门革新自动的思维观念，同时编制出科学高效的举措提高自己的管控品质。精细管控是确保建设平稳展开的一个重要环节，在这种状况下也要得到更多的重视与关注，尤其是在建设管控中，更要重视各种工作的细致进行。基于此，本文首先分析了建筑项目建设管控中精细化管控的必要性;其次论述了建筑项目建设管控期间出现的问题;再次对建筑项目建设管控运用精细化管控的具体措施进行了总结。

关键词：建筑项目;建设管控;精细化管控;

1建筑项目建设管控中精细化管控的必要性

在建筑项目建设管控精细化调控中，要保证整个建筑项目建设管控的品质得到提高，在建筑项目建设管控期间，要第一时间把建筑建设管控中的调控要素标记好，运用项目建设管控中精细化调控管控关键点进行处置，可以提升建筑项目整体建设管控品质。

所以，在展开建筑项目建设管控工作中的精细化管控调控中，要提高整个建筑项目建设管控的品质，就必须明确建筑项目建设管控精细化管控的价值，这样才可以在明确的建筑项目建设管控中落实精细化管控时，并第一时间运用相应的建设管控对策。建设项目建设管控精细化管控的必要性主要在于：一是可以通过建筑项目建设管控的精细化管控把建设规划明确好，通过项目建设管控精细化调控的规划，第一时间协调好相应的建设管控关键点在施工管理中能借助精细化管理的手段，把施工方案确定好，借助工程施工管理。二是借助在建筑项目建设管控中实施精细化管控，可提高建筑项目建设管控品质，这样可以提高整个建筑项目的建设管控品质。

2建筑项目建设管控期间出现的问题

2.1不适当的建筑管控

因为目前国内建筑项目的总体规模在不断扩大的，所以建设主体面临的项目总量就变得愈大了。在这样的背景下，为了确保建设工程可以在规定的期限中完工，就一定要确保建设场所的原料供应及时高效。但是，值得关注的是，有部分的建筑公司并不注重建设场所的精细管控工作，不注重科学摆放相关的建设原料，不重视建筑材料的投入和用量的科学安排，这会造成了工期延误，从而缩减整个建筑项目的效益。

2.2建筑管控意识淡薄

建筑业有自身的独特性，同时建筑项目建设管控工作者并不够注重建设管控工作，会使整个项目的管控水平下降。因为建设项目建设管控工作者主要是从建设单位转制而来，更重视项目的经济效益，对建设管控工作的重视程度不够，进而让项目中的管控系统出现一系列问题，进而作用到项目的建设管控成效上。

2.3现有项目管控工作缺乏合理高效的管控手段与管控规划

由于缺乏前沿的管控理念，在进行管控工作时，许多单位只重视项目建设的成效，忽视了对整个施工工程的合理管控工作。在项目建设期间，各施工环节之间不能做到完美衔接，由此导致的结果不仅是项目管控工作的不足，更会给工程项目的实施所带来的不利影响，假如这种展开不能得到改善，长时间进行就会恶化成施工部门进一步发展的阻碍。即使是一些施工单位未展开严格的建设场所管控工作，建设场所的操作人员也抱有侥幸心理，会削弱对建设品质的调控力与安全意识，导致建筑项目不正常情况频繁发生，使建筑项目难以顺利展开。

2.4建设团队的水平不足

目前，国内的建筑行业正在迅速地发展，对人才的需求日益迫切，各种前沿的工艺也被广泛运用在建筑项目方面，促进了建筑业的进一步发展。但在建筑项目建设期间，难以确保全体建筑工都可以熟练运用新设施、新工艺。造成这种现象的主要原因是进行建筑建设的工作者接受教育的程度不高，接受新事物的能力不強，加之常期在建设场所建设，缺乏学习时间。进而造成建设工作者技术水平不能和建筑业发展水平相适应。

3建筑项目建设管控运用精细化管控的具体措施

3.1建筑原料的调控

建筑原料的投入和运用是确保建设环节顺利进行的前提，所以施工企业要特别重视。建筑原料管控单位应按照建设项目的客观需要，编制出适宜的购买规划，同时也要确保购买规划的实惠性，尽量节约总的投资费用。另外，建筑原料进入到建设场所之前，原料的管控单位也要剖析与审核这些原料，保证原料的实际状况可以满足建设场所的具体需要，并按照原料的不同属性科学安排这些原料。

3.2构建起建筑进行精细化管控的意识

要保证建筑项目建设管控的品质得到有效提高，在展开建筑项目建设管控工作时要第一时间构建起建筑项目建设管控精细化管控意识，这样才可以在建筑项目建设管控中，可以改善相应的项目管控关键点，这样可以确保建筑项目建设管控的提高。根据建筑项目建设管控品质调控的精细化管控需求，在展开建筑项目管控工艺的执行中，要通过精细化管控观念的运用，把相应的建筑项目建设管控观念执行好，同时要依据各个单位的工作者与职位的工作需求，来协调相应的建设管控关键点，通过对这些建设管控关键点的处置，可以达到建筑建设管控的体制化处置，同时可以给建筑项目建设管控模式的运用提供运用的前提，确保在工艺运用管控中，可以改善相应的建设管控工艺的实际成效。

3.3编制出合理的建设管控规划

要保证建筑项目建设管控品质取得提高，就要在建筑项目建设精细化管控举措的落实中，第一时间把相应的精细化管控举措落实好，确保在精细化管控举措的落实中，可以编制出合理的建设管控规划，确保在其建设管控规划的编制期间，可以依据建设工艺运用的要求与规范，去编制相应的建设管控规划，在规划执行期间要按照建筑项目建设工艺的管控，第一时间把相应的建筑项目建设管控的需求和建筑项目建设管控中的调控要素处置好，提高建筑项目建设管控期间的调控要素的处置协调，第一时间把相应的建设管控环节编制好，同时依据建设管控的需求第一时间去衡量相应的建设管控因素。。

3.4构建和实施奖罚体制

借助考核评估机制的构建，对建筑工人的建设品质与建设量展开合理的评估，要奖励那些评估结果优异的建筑工人，而惩罚那些评估结果不好的建筑工人，借助与奖惩机制的高效执行，使相关建筑工人的操作更加规范，使建筑工人有正确的工作态度，进而确保建筑项目建设品质与成效。

4结束语

总而言之，加强建筑项目建设的精细化管控是必要的和科学的，是确保建设项目市场效益的高效手段，也是提升建筑公司核心竞争力的一条有效途径。建筑企业在实际的管控期间，要从主客观两个方面一起落实精细化管控的基础需求与原则，认真剖析建设前、后期所包括的各种主客观因素，并按照建设环节的不同，编制出对应的管控手段与举措，达到部分与整体的有机结合。精细化管控是一种长期的工作，要实事求是、循序渐进。

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