精细化管理在建筑工程管理中的作用研究

沈敏奇 施春晖

摘要：与当前工程项目的实际状态不同，传统的工程管理理念不仅应用效率较低，也不可避免地降低了施工管理的综合性，无法保证项目建设质量，应与时代发展相结合，积极推广和应用现代化的管理理念。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

建筑工程的开展，需要将多个专业与工种囊括其中，整个的项目施工比较复杂，这就对施工管理工作提出了更高的要求。从现阶段市场经济体制日益完善的背景来看，建筑施工企业在开展各项工作的过程中，需要承受更大的竞争压力，施工企业想要获得更好的发展，必须要借助有效的施工管理，实现自身竞争力的提升。精细化管理作为一种有效的管理方式，能够针对建筑工程施工开展全方位的管理，实现建筑施工管理质量的提升，同时也能推动整个建筑事业的发展。特别是在目前城市化进程不断加快的情况下，我国在开展城市化建设中，出现了越来越多的建筑工程，如何有效促进建筑工程施工管理水平的提升，已经成了施工企业必须解决的问题。

1建筑工程管理的现代化和精细化的意义

建设工程的现代化和精细化管理能够适应时代发展的需要，在改善建设的各个方面，确保工程质量，并考虑到施工计划的标准方面取得了良好的效果。在市场经济条件下，建筑企业之间的竞争十分激烈。为了保持自身优势，必须坚持长远发展的理念，创新管理方法，才能获得更好的发展机会。将施工过程分为多个步骤具有很大的可行性，除了各司其职外，各部门还需要加强沟通，提高施工效率。现代化、精细化的项目管理可以合理分配资源，减少不必要的浪费，发挥更重要的作用。现代化和精细化管理是建筑业发展的必然趋势。因此，有必要改革管理方法，不断优化和更新，为工程质量提供强有力的保证，促进建设项目的可持续发展。

2当前建筑工程管理中的存在的问题

2.1安全管理存在漏洞

对于房屋建设工程的开展来说，受到自身复杂性的影响，参与建设的人员也相对较多，这就对后续的施工管理工作产生了一定影响。此外，在建筑工程施工管理中，施工场地的环境比较复杂，隐藏着许多危害施工人员健康的因素。而对于个别房屋建设企业来说，在专业知识以及自身安全重视程度方面存在不足，造成施工作业中出现了一些安全事故。比如在建筑工程施工中，部分人员尽管在进场的时候佩戴安全帽，但是在作业的时候，出现了私自摘下安全帽的情况，如果遭受高空物品掉落，则会出现人员伤亡的问题。此外，在施工场地中，存在随意堆积的杂物，甚至出现在一些电箱电线的服务，这些杂物的存在，会大大提升安全事故的发生概率，影响了建筑施工管理工作的开展。

2.2施工质量有待提升

对于建筑工程来说，施工质量就是影响企业发展的根本因素，而在我国建筑施工企业当中，施工质量还存在较大的上升空间。但是从精细化管理的应用来看，建筑企业在开展房屋建设工程施工的过程中，施工环节还存在许多的问题，使得施工质量受到影响。房屋建设企业在具体作业中并没有妥善的处理表层基地，所提供的混凝土并不符合施工要求的硬度，同时冷却时间相对较长，造成房屋建设工程质量受到了影响。在这些因素的影响下，建筑工程质量很难严格按照相应的施工标准开展工作，阻碍了建筑企业的可持续发展。

3建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略

3.1实行完善的管理模式，加强监督管理

为了加强对建设项目的监督管理，建筑公司应制定完善的施工管理计划，并在计划中规定如何处理的问题。另外，必须在管理计划中制定应急管理计划，并且在施工期间发生紧急情况或发生安全事故时，建筑公司必须根据应急管理计划执行管理工作。例如，在施工过程中发生安全事故时，建筑公司必须在短时间内处理事故，将事故保持在一定可控范围内，并立即将受伤的施工人员送到医院救治。在管理计划中，为使施工人员进入施工现场，应强调施工安全管理标准，如佩戴安全防护装置，在不同区域安装安全警告标志，消防安全通道标志等。现场施工作业时，始终提醒施工人员安全的重要性在于确保施工期间不会发生安全事故。

3.2专门管理组织的组成，以改善管理机制

建筑公司需要加强项目管理的重要性，并在此处纳入改进的管理机制。首先，有必要细分建设项目中的各个部门，为了明确每个管理者的职责，成立了一个专门的管理组织。例如，一个建设项目通常包括物料管理、设备管理、技能管理等，将这些部门分开并设置相应的经理进行管理。同时，建立监督部门，以监督这些经理在管理工作中的细节。其次，为了提高诸如某些技术管理的管理人员的管理质量，可以聘请熟练的技术人员作为高级工程师参与管理并提高管理质量。最后，为了使所有经理人都清楚高级管理的概念和方法，需要了解高级管理的重要性，建立资金审查系统、合同管理标准等，以保障整个管理的利益，因此管理工作可以科学合理。

3.3提高施工管理人员的综合素质

施工管理人员是保持施工质量的人员，并且是准确地执行复杂而现代的管理模式的先驱，因此，在实际工作的发展中，公司需要加强施工管理队伍的建设和完善。在组建施工管理团队时，公司必须全面审查其人才的综合素养，并且除了要求卓越的专业能力外，还必须具有敬业精神和道德素养。建立施工管理团队后，公司应加强培训发展，通过定期的宣传培训提高员工的整体水平，激发员工的积极性。

3.4强化建筑施工材料质量的监管

建筑材料质量监管是精细化管理工作的重要内容之一，因此建设单位应加强施工过程中的建筑材料质量监管，在提高施工质量的同时，提高建筑工程的精细化管理水平。提升建设单位发展优势和建设单位快速发展。一是采购负责人要充分了解材料的市场波动，尽可能选择优质的施工材料。并且在采购操作中，必须对制造商的信誉进行全面的检查，以确保材料采购的质量。二是施工现场材料进场时，施工现场管理人员必须检查建筑材料的质量，使有缺陷的材料不参与施工。最后，管理者要完善建筑材料的仓储管理，进出库，明确库房的材料数量，保证库房的清洁和干燥，防止材料的腐蚀，保证建筑材料的质量。

3.5施工过程精细化管理

首先，根据建设项目的规模和需要，设立不同的部门或部门，由其他部门负责项目的具体衔接，由骨干人员牵头，准备开展相关工作。所有工作均由相关部门和专家推动，具有帮助按期完成建设工作的优势。其次是各部门核心人员制定行动计划并完成目标，而执行这项工作的基础是建设项目的最终目标。这种方法是将建筑目标细化，以促进全面控制和对细节的严格关注。对既定的计划和目标必须定期跟踪和执行，对未能按期完成的责任人，要按照项目管理制度进行处罚。再次，建设企业应设立专门的质量检验机构，主要任务是对建设工程的施工质量是否符合标准，是否按有关规范执行进行检查监督。另一个重要的任务是在移动操作建设项目的各个环节时，要不定时排查安全隐患，及时制止和纠正潜在的危害和不安全行为，确保建设项目始終处于安全、可控状态。

结束语

当前，建筑业务发展较快，如果管理不善，很容易出现建筑质量和安全问题。因此，在建筑工程企业运营过程中，必须制定专业的管理体系，完善管理机制，在建筑工程的各个方面实行管理机制，实现现代化与精细化管理，提高施工项目质量，确保施工企业可持续发展。

参考文献

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