精细化管理模式在民用建筑施工管理中应用的要点

赵宇 冯骞

[关键词]精细化管理模式;民用建筑施工管理;管理策略

随着当前阶段我国国民经济的快速健康发展，国内大型民用建筑建设企业员工数量的不断扩大增加，人们对我国民用建筑的整体施工工程质量管理水平及其要求越来越高。一些民用建筑建设工程的现场工作管理复杂程度越来越高，也严重增加了民用建筑施工现场工程管理的工作难度。对此，建筑施工管理企业应该根据自身实际具体情况及时对其做出完善相应的改变，以此在我国激烈的民用建筑工程行业市场竞争当中占有长久的可持续健康发展的核心竞争力和优势，推动未来我国民用建筑行业发展变得愈加更好、更健康地和可持续发展。

一、民用建筑工程施工管理过程中存在的问题

1、管理制度的不完善

民用建筑项目施工工程企业内部的管理人员数量众多，这些企业员工往往隶属于不同的职能部门，而不同职能部门主要负责不同的建筑项目工程施工管理工作。为了将各职能部门之间联系整合起来，形成行之有效的人员管理体制系统，需要一套比较完善且完全符合这个时代经济发展企业特色的人员管理制度可以作为企业维系各职能部门[1]的重要纽带。而如果民用建筑施工企业内部缺乏有效的人员管理机制，会直接影响其受到各职能部门的相互配合，在资源人员调配管理上难以互相协调。另外，在施工过程中各职能部门的管理工作结构是不稳定的，一些关键时候往往需要进行人力资源的合理调配，从而不能促进民用建筑施工工作顺利进行。不完善的管理制度可能会将人力资源调配的工作时间延长，加大人员管理工作难度，反而对其起到了相反作用。

2、施工现场缺乏有效监管

施工现场是相对危险的环境，在当前，建筑物还只是处在逐步发展的一个阶段，各基本功能部件安全性能都不稳定，甚至低于安全起点或不到正常生产使用要求建筑物的安全生产使用性能。因此，需要对民用建筑施工现场安全管理进行严格安全监管，一方面的监管目的主要是及时的能检查到并排除危险安全管理因素，保障民用建筑施工现场人员的财产人身及其生命财产安全;一方面的则主要是由安全生产监管部门组织人员对民用建筑施工现场的安全生产操作管理流程实施进行安全专业技术指导，减少民用工程建筑原材料的使用浪费，提高民用浇筑建材的安全生产施工使用安全管理工作效能，降低企业民用建筑工程施工现场管理者的成本：另一方面也是安全生产管理制度的一种重要具体表现。但是多数大型企业民用建筑工程施工现场企业往往对安全生产管理工作执行制度往往缺乏严格安全监管者的监督力度，导致民用建筑施工现场十分混乱。而民用建筑施工现场在安全管理缺乏严格安全监管的这种特殊情况下，各种危险建筑施工管理器械随意胡乱放置摆放，对民用建筑施工现场人员的安全也可能会对其产生较大的的危害威胁。

二、民用建筑施工管理应用精细化管理模式的具体要点

1、强化施工监督

建筑施工设计单位在组织开展精细化实施管理时，必须准确找出各个施工阶段可能存在的突出问题，采取精细化实施管理办法，结合建筑施工设计过程中管理的实际技术要求，保证施工管理执行方式的安全科学性和合理性。在施工监管项目管理的实施过程中，需要定期组织进行主管监理项目评估、实施。在主管监理的整个实施过程中，要根据实施建筑工程的具体建筑施工技术要求，了解并掌握建筑工程中的相关技术理论、法律条文等，确保把握建筑施工监理过程中所涉及的施工材料、设备、人员等不利因素。要按照重要步骤性的表示法来正确构建合适的一个工地企业管理经营质量指标，从而这样才能真正保证企业实现一个精细化的企业工地经营监督制度有效管理。首先从几个重要细节上来进行监督处理，第一要正确实现企业工地经营精细化行业监督管理，明确了对工地企业施工人员的主体监督责任。作为工地经营相关行业监督管理工作人员还不仅仅是需要通过工地定期检查分析工地企业施工现场的工地经营管理情况，全面性地详细分析各个行业工地的具体企业经营管理状况，收集出与工地经营相关的质量数据分析信息，并且还需要严格保证数据信息收集相关信息的及时性和准确性。可以有效地及时发现到并解决实际存在问题。其次，根据实施项目资督监管管理制度总体要求还是应当设置相应严格的实施项目管理考核制度，全面准确性地掌握实施项目监督管理制度实施进行过程中各环节管理中的实际项目管理工作标准，考核每个环节项目管理工作人员，通过研究制订独特化的规章制度以有效率地推动整个工程施工的整体项目管理顺利进行，以规章制度监控建设过程为主要工作切入点。这可以有效提升整个建设工程项目的企业组织管理调控控制管理体系性能，对整个工程施工者在项目管理组织调控管理体系中的建设工作进行高度化和精细化的全流程控制管理。最后，项目工程审核工作是整个建筑工程的审核重点，建立一个完善的项目监督制度使它可以有效保证建筑项目工程审核的工作质量，审核工作完毕后，在工程规定的竣工时间内将审核报告上报并交给工程相关主管部门。

2、完善内部管理制度

民用建筑工程企业施工单位的经营规模虽然不比其[2]他国有民用建筑工程投资企业，但也仍然需要建立健全各职能部门的工程基础配套设施和管理制度。通过健全建筑施工单位内部的管理机制，能对各部门工作人员的日常工作时间进行一定制度上的管理约束，并有效率地促进各项工程定期进行、定时上下班、定期监督抽检等管理措施的有效落实都这样能有效促进民用建筑施工单位内部精细化企业经营管理模式的建设顺利开展，有利高效率地大幅减轻各个企业内部工作人员的日常经营管理工作上的压力，有效促进推动我国国有民用建筑工程行业整体社会经济发展与企业经济社会转型。在具体研究制定过程管理制度时，要充分考虑结合各个建筑施工单位内部工作人员的基本管理工作能力情况，合理地准确定时安排上下班时间，并合理化地制定明确的各项工程定期开工日和工期安排时间，确保各项建设工程定期顺利进行，在有效率地确保这是提高各项工程质量的根本因素基础上和在提出上同时还要着力加快各项工程施工管理进度，有利高效率地大幅缩短各项过程建设工期，从而有效率地降低民用建筑工程企业施工单位的日常经营管理成本，增加促进我国国有民用建筑企业工程投资企业建筑施工单位的各种社会性和经济效益。

综上所述，建筑工程管理行业发展作为直接推动当代我国国民经济社会持续健康发展的关键组成部分，民用建筑工程项目前期施工管理过程发展时间漫长，周期长，涉及使用到的专业人员资源数量众多，且需要投入的人力资金资源数量庞大。因此，需要工程管理行业部门对整个项目施工中的项目过程做好更加完善的管理工作部署，做到细致地强化流程管理，从而更加有效地可以调动已有的专业人力资源，合理搭配使用各种的建筑材料，从根本上有效降低目前民用建筑项目工程的前期施工管理成本。并有效地可以保证和不断提高民用建筑的前期施工过程质量，确保项目后续工程验收管理工作的顺利进行。

参考文献

[1]冯勇军.民用建筑施工管理中如何应用精细化管理[J].商品与质量，2019，000（031）：55.

[2]陳月.民用建筑施工管理中如何应用精细化管理[J].数码设计（下），2020，009（008）：109.