论建筑工程管理中创新模式的实践应用

杨家腾

关键词：建筑工程;工程管理;创新模式

1建筑工程管理中创新模式应用的重要性

1.1创新模式有利于提高各类资源的利用率

建筑工程建设施工过程中需要使用多种资源，而这些资源成本在建筑工程总成本中的占比较高，甚至在部分建筑工程中，资源成本的占比超过了70%。在引入创新模式以后，各类资源的利用率和工程成本控制水平不断提高，给工程主体带来了更多的经济效益。

1.2 创新模式有利于提高建筑项目的市场契合度

当前，我国建筑工程企业面临的市场竞争压力比较大，建筑工程企业发展面临巨大挑战。在引入创新模式以后，建筑工程企业可以对管理理念、管理技术、管理制度等进行优化与调整，使工程管理体系与当今的市场环境更加契合。因此，创新模式有利于建筑工程企业在复杂的市场环境中取得竞争优势，并且创造良好的综合效益。

1.3 创新模式有利于实现工程管理目标

建筑企业应该结合自己的发展目标，对自己的企业进行全面的定位，还要不断的优化和改进工程管理的制度，方法以及管理的内容等，从各个方面来进行创新，进而才能有效地提高整体的建筑工程管理水平，使得建筑企业能够获得更多的经济收益，体现企业的社会价值，实现建筑企业的发展目标。科学管理理论能够推动工程管理活动趋于规范化与体系化，最终实现提高生产效率和管理效益的综合目标。在全面应用创新模式的背景下，科学管理理论可以较好地渗透与融入创新模式中，建筑工程管理模式可以与当前企业的内外部环境相结合，从而有利于建筑工程企业建立最科学的管理方式，实现工程管理目标。

2建筑工程管理现状

2.1 管理方法不科学

传统管理模式下，专业化管理人才匮乏，管理体制不完善，管理理念落后，导致管理方法不当。在业务发展方面，很多建筑企业缺乏专业优质的人才来提出相关的项目建议，过分依赖项目管理人员的个人经验，管理方法不科学，施工偏差严重，不利于建筑企业的发展。

2.2 管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计-招标-建造模式、阶段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低，不能保证工程项目建设的顺利进行。同时，我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低。在管理建筑工程项目的过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果的影响较大。部分建筑企业采取粗放式的管理模式，企业员工工作积极性不高，不利于提高其在市场上的竞争力。

2.3管理体制不完善

建立健全建筑工程管理体制是保证工程建设顺利开展的基本前提。因此，在项目管理实践中应该建立健全监督机制，但一些建筑企业的施工监管机制不健全，会导致工程项目施工混乱。

3建筑工程管理中创新模式的实践应用

3.1 合理的管理能源

在现代化的建筑工程管理工程当中，首先应该将能源的消耗降到最低，因为在建筑工程过程当中会消耗大量的能源，而且消耗能源的同时也会增加建筑的成本，还会造成资源浪费等问题，这不利于建筑企业的可持续发展。因此在对建筑工程管理的过程当中，应该注重对能源的创新管理，充分利用各种能源比如利用现代化的太阳能，地热能等等各项先进的技术。同时，还可以使用一些更为节能的施工设备来降低能源的消耗，借助这种方式节约建筑项目的经济投资成本，提高企业的整体经济效益，还要注重人员的培训和管理工作。使得设备操作人员可以严格按照规范来操作设备，防止因为人为操作失误对设备造成一定的损坏。

3.2 合理的應用信息化技术

在进行建筑工程管理工作时，建筑管理人员要结合实际的建筑情况来选择相应的管理系统，因此在进行建筑工程管理过程当中，应该对于管理系统进行优化和升级，制定更为高效的管理系统和软件，也可以在软件管理方面投入更多的资金，来开发相应的管理系统，使用最先进的管理软件，进而使得建筑工程管理工作能够高效开展，提高工作效率，确保施工质量，以此来提升建筑工程管理的整体水平，对建筑工程的施工进行严格、全面的管控。

3.3 企业文化创新

企业文化对企业的工作环境和外部形象有直接影响，因此，建筑企业要做好企业文化创新，具体可以从以下两个方面来入手。

（1）企业文化机制创新。文化机制的创新主要包括员工激励、文化交流、企业目标等方面的创新，促使员工形成正确的工作态度，有助于提升建筑企业的整体竞争力;

（2）价值观创新。建筑企业应该积极创新自身价值观，提高员工对项目管理的认识。在创新企业文化的过程中，要主动吸收先进的企业管理经验，全面深入地分析建筑行业的实际需求，积极推动建筑行业的健康发展。

3.4 积极的创新管理技术

随着科学技术的不断发展，信息技术也在不断变化，而建筑企业工程管理的过程当中应该积极地使用先进的信息技术，积极融合先进技术的优势。但是建筑项目涉及的内容非常复杂，并且管理内容广泛，因此对于数据信息需求也在不断增加，这需要先进的科学技术作为基础开展工程管理工作，因此在工程管理过程中，可以使用大数据技术使得工程管理体系变得更为现代化和智能化，以此来发挥出先进的科学技术的优势，提高建筑工程管理的质量。而在工程管理的过程中使用先进的信息技术，可以大幅度的提升实际的工程管理效率。

3.5 企业内部管理组织的创新

建筑工程企业在应用创新管理模式时，需要推动内部管理组织优化，这就要求管理团队立足于企业内部业务需求和社会行业环境来实现管理组织创新。在具体的企业组织创新工作中，管理团队需要做好工程分部项目、产权、责任等要素的划分工作，同时还要加强管理信息在建筑工程企业内部的流通与互动。在当前建筑工程管理活动中，管理人员之间经常出现相互推诿责任的情况。因此，在优化内部管理组织的过程中，管理团队需要明确各个管理岗位的职责，每一位管理人员都应该明确各自应承担的责任与义务，以便在出现管理问题的时候，建筑工程企业可以追究相关人员的责任。因此，建筑工程企业通过管理组织创新，可以有效提高工程管理的规范性与科学性。

3.6 技术管理创新

技术管理创新也是建筑工程项目管理创新的重要内容，技术管理创新的特点如下。

（1）随着科学技术的飞速发展，计算机信息技术被应用到建筑工程项目管理工作中，信息化管理手段的运用可以提高项目管理数据处理效率，实现管理模式的创新;

（2）目前，我国建筑行业正在面临新的机遇和挑战，建筑工程项目技术管理涉及心理学、建筑学、经济学、管理学等多个领域，这就要求建筑企业在积极培养技术管理人才的同时，不断创新管理技术，提高员工队伍的专业素质，从而提高技术管理工作效率。

4 结束语

建筑业对于我国社会经济发展来说至关重要，随着社会经济的发展，建筑业的要求也不断提高。建筑企业要想实现持续健康发展，就必须突破传统管理理念的束缚，积极创新管理模式。从管理理念、管理组织、企业文化、管理制度、技术管理等方面入手积极创新，唯有如此才能提高项目管理水平，才能有力支撑建筑业的发展。

参考文献：

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[2]谢裕初.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陶瓷，2021（11）：139-140.

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