浅谈交通工程施工技术的管理公路工程

黄宏伟

摘要：经济的不断完善与发展带动我国公路网规模的不断扩大，使得我国的交通越来越发达，在扩建公路网的过程中，需要加强施工技术的管理，以保障公路网的质量。因此本文针对强化交通工程施工技术管理对于公路工程建设的意义进行简单的阐述，然后针对现如今国内公路施工技术管理的缺陷进行剖析，由此提出相应的管理实施措施，以供公路工程建设过程中作为参考。

关键词：交通工程;施工技术;公路工程

随着我国经济的不断完善与发展，使得交通工具的发明以及交通设施的建设越来越发达，为国民提供越加便捷的出行服务。然而也因为时代的不断进步，使得人们对于交通道路的质量水平的要求也就越发严苛，这就使得有关部门需要加强公路建设过程当中的施工技术管理，以此确保完工后的公路的质量和稳固，进而保障人们的出行安全。

1强化公路施工技术管理的意义

交通工程施工技术管理即对工程施工方法、流程、安全等方面上，根据承包合同上所约定的技术标准，进行更详细的规定;强调现场计量工作的重要性以及计量工具的妥善保管与正确使用，并进行准确的工作和责任分配与落实，还需要对计量人员进行专业知识培训以提高其专业技术素养;做好工程施工的原始材料准备工作，如设计变更及交底记录、图纸审核记录、数据测量记录、器具与工程质量检测记录、材料分配与使用记录等，此为工程建设的重要依据;加强档案管理程度，配置专业负责人对文件、资料等信息进行签收、分发、保管、借阅及归档等。

由此可知，加强公路工程建设的施工技术管理能够使整个工程建设过程中的所有工作人员都可以充分发挥自己的所长，能够最大限度上提高施工设备的使用效率，并且提高工程可操作性及可检查性，在最大限度上降低工程成本投入的同时能够适当缩短施工的工期，以此保障公路工程在合同限定的工期内，高质量高效率地完成工程的建设。此外，重视施工技术的管理，能够及时发现工程施工中的安全隐患，以此采取相应的措施以预防安全隐患的发生，保障工程能够按照规定的流程顺利进行，同时能够保障工程在高效率和安全的状态下进行。另外，施工技术的管理有助于人员岗位责任的落实分配，将普通施工人员和技术人员进行合理的安排，能够保障人力资源的科学配置，以形成一个综合素质高且之执行能力强的工程施工团队。

2公路施工技术管理的缺陷

2.1施工材料以及使用的方法选择不当

就目前我国交通工程施工现状来看，部分工程施工企业为了能在交通工程施工中降低成本，获取更高的经济效益，因此采购人员在购置工程材料的时候，并没有严格遵循相关的标准进行，在购置工程材料上具有一定的盲目性，购置的施工材料质量参差不齐，可能存在质量问题。除此之外，还有部分交通工程施工企业在进行工程施工材料购置的时候，购置工程材料的人员对于整体交通工程开展情况以及工程材料需求并没有清晰的认识和把握，同时也没有对工程施工环境进行有效分析，因此在购置材料的时候可能与实际工程需求存在一定的偏离，这就导致了在具体开展工程施工的时候可能存在施工材料与施工需求不匹配的情况，自然影响交通工程施工开展，对工程施工效率有较大的影响，并且也对工程施工质量有一定的影响。

2.2施工技术管理人员专业水平不高

任何工作的质量都离不开从业人员的专业素质，公路技术管理也是这样，而现在我们在公路技术管理这一块正面临着专业人员综合素质不足的问题，管理人员对工作的整个操作流程和规范缺乏大局观，自身在对公路施工技术的评判标准与意识较差，从而导致了整体的管理缺乏针对性。其次，现在的检测人员在专业知识是大多是应付性的工作方式，缺乏认真负责的工作态度，使管理的效率达不到要求，进而不能对整个施工的技术有一个准确全面的把控。

2.3公路施工技术管理过于传统

我国现阶段的公路施工技术管理还基本上是固守成规，缺乏对管理的新兴理论，对施工的技术管理太过于局限，主要只关注技术文件和施工的参数两个方面。这种模式的技术管理，已经慢慢的不能满足当代社会日渐复杂的施工情况。并且在这样的管理模式下，并不能将施工管理技术的效用，同时也达不到施工技术管理的标准。

2.4管理制度不完善

现阶段的企业，对公路施工技术的管理以及有了一定程度重视，但是并没有完整的管理制度，没有一个明确的管理体系，各个部门对其的职责分工也不是很明确，在管理上也就很难统一，这也很大程度的影响了施工的质量。

3公路施工技术管理的实施措施

3.1做好施工材料购置工作，并且采用合理方法使用

交通工程施工材料对于整个交通工程施工作业而言具有重要意义，材料是工程施工的根本，因此做好交通工程施工材料购置工作是十分有必要的。相关人员应该要对工程材料需求有足够的了解与把握，而后去材料市场选购质量能够达到施工标准的施工材料进行工程施工。此外，还要做好施工材料的储存工作，避免因为材料存储环境问题导致施工材料出现变质以及性能下降等问题，影响工程施工作业的开展和进行。除此之外，还应该要選用合适的施工工艺进行工程施工，在原有工程施工设计上，结合具体施工现场的特点采用适宜的工艺进行作业。

3.2提升专业人员的综合水平

首先，要定期的组织管理人员进行专业素养的相关学习，例如向大企业或者国外先进的技术学习，保证管理人员的专业水平跟得上时代的步伐，对技术要求的评判标准有一个准确的把控。其次，要对管理人员进行监督，对一些应付工作的人员进行提醒和劝解，明确管理的重要性，情况严重的可以给予开除的惩罚。另外，可以定期的对管理人员进行工作上的考核，包括理论的考察和实际工作的抽查，并综合两者对激素人员的工作给出出对应和奖惩措施，从而全面提高技术管理人员的积极性，进而改善管理的专业性。

3.3打破传统，改善管理方式

质量是施工之中最重要的标准，因此对与施工过程中的各项质量指标要熟练准确的掌握。同时要实时的对施工过程中的各个环节的质量都要进行严格的把控，对施工中的各项数据进行收集整合，利用大数据进行分析，做到及时的发现施工过程中出现的质量问题，并及时作出对策。另外，企业需要对施工过程中所用到的材料进行严格的质量管理，并且对供应材料的厂商也要有一定程度的了解，从而全面的保证对施工材料的管理。最后，企业要强化对员工的管理，要求员工树立正确的工作态度，要对工程中出现的满足质量标准的部分进行上报处理，从而全面提高技术管理的作用。

3.4明确技术管理制度内容

公路施工技术管理主要包括以下几点，第一是在施工方面，其中包括施工的方法、工序、安全操作等方面，要对这些方面严格的审核，严格按照安全指标。第二，要明确个各部门的职责，或者可以成立专门的技术管理部门，对工程施工过程中的各项施工质量进行实时的监督。第三，在人员调配上，要通过对工程的计算，合理分配人力资源。第四，加强对施工的材料、施工图纸等硬件设施进行核查。总的来说，企业要明确各个部分的管理制度，筒体管理体系，强化管理的统一性。

4结束语

综上所述，随着我国经济与建设的发展与进步，公路建设的地位越来越重要，施工技术管理作为整个公路工程的重要部分，对于整个建设施工的进度与质量起着至关重要的作用，因此，相关部门和人员应该不断要求和完善自己，并建立健全相关的管理制度，提高公路工程施工技术管理的整体专业水平，为公路工程建设的质量提供保障。

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