在建筑工程管理中应用进度管理的对策及意义探讨

姜建荣

摘要：进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，良好的进度管理能够有效控制建筑工程施工各个环节中的成本控制，提升建筑工程管理的科学性及合理性，从根本上提高建筑工程的施工质量及施工效率，进而促进建筑工程的开展和实施。基于此，本文将从建筑工程管理中应用进度管理的意义出发，对建筑工程管理中应用进度管理的对策进行深入探究。

关键词：建筑工程管理;进度管理;对策;意义

前言

在建筑工程管理中应用进度管理是十分有必要的，对于建筑工程管理具有重要意义，一方面能够有效提升整个建筑工程的整体水平，另一方面能够提升施工单位的市场竞争力。现阶段，建筑工程在其整个管理的过程中，进度管理都占据着较高的位置，因为整个建筑工程施工的质量和效率都经由进度管理决定，所以施工单位必须要提升对进度管理的重视，结合实际情况不断优化进度管理，制定合理的进度管理措施，充分发挥进度管理在建筑工程管理中的功能和作用，进而促进建筑工程施工的顺利开展。

建筑工程进度管理的意义（一）有利于施工工期的合理安排

每一个工程项目都是有预定的完工日期的，也就是工期，这是在施工前就要谋划的工作。工程师需要结合工程的规模、人员的储备以及技术管理等多方面因素来规划工程的进展，制定具有科学性、合理性及阶段性的工期安排，确保工程能够在保证质量的前提下按照预期的完工。所以，工程进度管理不仅可以保证工程的稳步进展，还能够科学的安排施工工期，确保工程保质保量的完成[1]。（二）有利于施工成本的管控

工程进度管理最重要的含义就是要让工程按照设计好的规划去进行，这其中最有利的就是对于施工成本的管控。工程的造价早在工程开展前就会有一个预计，只要工程按照预想的去开展，那么就可以保证预想的成本可以支持工程完成。所以在实际工程进度管理实施的过程中，管理人员还要根据实际的工程进展情况制定出一个成本控制方案，在保证工程质量的前提下尽可能的赶进工程进度，减少了施工时间就能大大节省工程成本。（三）有利于优化工程管理模式

工程进度管理需要每一个管理都参与其中，要想加强工程进度管理效果，就需要工程单位的决策者以及高层管理者给予高度的重视，督促全体管理者加强工程管理意识，还要加大进度管理方面工作的投入。只有工程进度管理做好了，才能在整体上优化工程管理模式，加速工程企业的发展。与此同时，也需在工程进度管理中加入现代化信息技术，利用工程管理软件和三维立体建模技术来帮助进度管理工作的开展，这样就可以大大提升工程企业管理的效果，帮着企业向着更高平台的方向去发展。

建筑工程管理中进度管理的应用对策

完善建筑工程进度计划

在建筑工程施工过程中，第一负责人就是建筑工程项目的项目经理，为有效提升进度管理的质量，发挥其实际功能，项目经理在建筑工程项目签订之后，要对建筑工程施工的图纸进行全面分析并对建筑工程施工的现场进行勘察，综合实际情况就合同签订的工期对建筑工程施工计划进行合力编制及完善。建筑工程施工进度在经过审批生效之后，需要建设单位及施工单位言和遵守其中的时间节点进行施工，以此为基础，也能够为建筑工程施工的各个环节及部门工作的开展制定合理的时间目标[2]。另外，项目经理在进行建筑工程施工进度计划编制及完善之前，需要具备良好的大局及统筹意识，对整个建筑工程施工进行合理规划，制定可行的施工组织设计方案，综合考虑建筑工程施工过程中设计的采购、人员、成本、设备设施等部分，在此基础上制定及完善的施工进度才更具科学性及可行性，能够保证建筑工程施工的顺利开展。

（二）强化施工图纸的质量控制

在建筑工程施工之初，需要相关工作人员对建筑工程施工现场的情况进行全面的监测和勘察，将整理的监测及勘察资料进行汇总，并对这些资料进行分析，为建筑工程施工的图纸设计提供数据基础。在此基础上对建筑工程施工图纸进行设计时，要充分考虑影响建筑工程施工的因素，提升建筑工程施工图纸的科学性及可操作性，避免在此过程中出现阻碍施工进度的问题，为建筑工程施工的进展提供有利条件。另外，建筑工程施工图纸也需要随时根据建筑工程施工现场的实际情况进行调整和优化，以符合实际的建筑工程施工需要为基础，将建筑工程施工图纸与建筑工程施工现场情况进行分析和比较，对其中存在的问题进行合理解决及预防相关问题的出现，有效提升建筑工程管理中进度管理的质量。

（三）对施工中各个部门的进度目标进行明确

要想保证建筑工程的施工进度，不仅需要在宏观上对整个建筑工程项目进行调控，还需要加强建筑工程项目中各个部门之间的紧密配合和协调统一。在建筑工程进度计划经过审核后，需要对计划中的内容进行细化，对各个部门的相关工作职责及工作内容进行明确定义，在此过程中，各个部门在确定了工作时间目标之后，为保证进度，就可以将各个部门工作时间目标与施工人员的绩效工资进行有效连接，制定合理的绩效考核制度，多劳多得，并经过建筑工程管理人员对各个部门工作完成情况的检查与考核，一方面能树立建筑工程施工进度计划的权威性，在另一方面也能够提升施工人员的工作积极性，以此提升进度管理的质量。

（四）定期组织召开工程进度会议

建筑工程项目具有一定的复杂性、专业性及组织性，这就导致其中会产生许多影响建筑工程施工进度的因素，为有效解决这一问题，在建筑工程管理中进度管理工作开展的过程中，就需要结合实际的建筑工程施工及各个环节工作完成的情况定期组织召开建筑工程进度会议，让各个环节工作的负责人在会议上汇报各个环节工作开展和完成的情况，以及在工作开展过程中遇见的问题和阻碍，共同商议解决措施及预防方案，这样的方式不仅使各个环节增强了必要的工作沟通，减少了在各个环节交接中出现的问题，还能够有效提升各个环节工作的效率及质量，为整个建筑工程施工的进展及质量提供便利条件。

促进建筑工程进度管理多元化

在建筑工程施工过程中，要想有效提升进度管理的质量，发挥其实际功能，就需要结合市场的实际需要及建筑工程施工的实际情况不断促进建筑工程进度管理的多元化，首先可以采用流水化施工，加强项目经理与工程技术人员的紧密配合，合理规划及安排现场施工人员及施工设备设施，在此基础上进行流水化施工，提升建筑工程施工的均衡性及连续性，这样方式能够有效减少不必要的建筑工程施工时间，缩短建筑工程施工周期;其次，促进建筑工程施工进度透明化，例如在建筑工程施工进度计划管理中采用现代化技术，如横道图计划、网络计划技术等，这些技术的应用能让各个工作环节都能及时掌握相关施工进度的进展情况，在此基础上随时调整自身工作计划，促进建筑工程施工的顺利开展;最后，强化BIM技术的应用，因为建筑工程施工过程中包含多种多样的施工种类，经常出现交叉作业的情况，这大大降低了建筑工程施工效率和建筑工程施工的开展进度[3]，所以使用BIM三维建模技术能够为建筑工程施工中各个工作环节的负责人搭建一个交流互动的平台，让各个工种在工作开展的过程中能够进行有效的交流，避免各个工种之间出现相互制约的情况，提升建筑工程施工效率。

结语

综上所述，在建筑工程管理过程中，必须要提升对进度管理的重视，良好的进度管理能够合理安排施工工期、管控施工成本及优化工程管理模式，是提升整个建筑工程施工质量的重要环节，所以在实际的进度管理中，需要通过各种方式不断优化进度管理的质量，进而促进建筑工程施工的顺利开展。

参考文献：

[1] 徐虎. 建筑工程管理中进度控制的开展与具体方式研究[J]. 现代物业：中旬刊， 2020，000（10）：2.

[2] 田仁东. BIM工程进度管理在綠色建筑中的应用研究[J]. 城市建筑， 2020， 17（26）：2.

[3] 朱凤银. BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用探讨[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（007）：109.