建筑工程施工的质量管理与控制思路分析

周裕伟

摘要：随着社会经济的进步，极大地推进了建筑行业的发展，各种建筑项目拔地而起，这也使得人们对建筑工程的质量越来越重视，毕竟建筑的质量不达标，极容易为人们的经济财产和人身安全造成影响。而由于建筑工程普遍施工时间较久，流程也较为复杂，所以可能影响建筑工程质量的因素较多。本文首先论述了建筑施工工程质量管理与控制的必要性，并对工程管理与控制工作中存在的问题进行分析，进而给出一些较为有效的解决措施。

关键词：建筑工程;施工;质量管理;控制

近年来各种建筑质量问题的频发，为建筑行业敲响了警钟。随着建筑施工项目数量的增加，企业在提高施工项目的施工效率的同时，也应重视建筑项目的质量管理问题。因此 建筑施工过程中，实施施工项目质量的质量管理工作也是十分必要的。针对可能会影响建筑工程质量的因素采取合理的解决措施，避免建筑在后续使用中产生质量问题，进而造成不必要的损失。

一、建筑施工工程质量管理与控制的必要性

在建筑施工工程中做好施工质量的管理与控制工作，在施工过程中具有重大意义。其中主要包括以下几点：

（一）可有效提高建筑施工的总体质量

质量管理作为建筑施工中的重要工作，对建筑施工的质量进行严谨的管理及控制，可以极大可能避免因为细节问题导致的建筑施工质量问题，减少建筑项目中存在的安全隐患进而保证建筑施工的良好质量

（二）可以提高客户对建筑的满意程度以及对企业的信任程度

随着人们对建筑数量需求的增加，对建筑质量的要求也越来越高，只有保证建筑工程施工的质量，才能提高客户对建筑工程的满意度，进而提高对施工企业的信任程度，无形中提高了企业的市场信誉，从而使企业更容易得到较好的发展。

二、建筑施工工程质量管理与控制中存在的问题

（一）对施工工程质量管理与控制不够重视

通过分析现阶段建筑施工工程发生的质量问题来看，施工单位和个人并不太重视施工质量管理工作，对其的认识程度不够深刻，且当前行业现状是，每进行一个建筑项目，建筑公司会重新成立一个部门负责施工过程中的各项工作，包括物资采购、图纸审查、资金结算、以及工程管理等。由于工作内容涉及方面较多，所以大多是从各个部门抽调员工来组成的，这也导致了部门内人员的合作能力不强，进而影响建筑项目施工质量的管理与控制。且由于部门内员工来自各个部门，是临时组建的，较容易存在责任归属不明确的问题，在施工过程中发现问题后，无法确定准确的负责人员，从而导致施工过程中偏差现象的产生。

管理制度不规范

随着建筑行业的飞速发展，一些较为老旧的质量管理制度已经并不适合现在阶段是建筑施工质量管理工作了。并且一些制度在内容方面覆盖不全面，存在漏洞。一些企业或个人为了获得不法收益，可能会利用这些漏洞，通过降低工程成本等方式获取收益，这样就极容易造成工程施工质量的降低。因此，应通过实践及时发现建筑项目管理制度中存在问题，并对制度加以补充和修改。

（三）缺乏专业的管理人员及施工人员

建筑施工工程质量的管理与控制工作中，若管理人员专业素养较高，管理能力较强，将对施工工程的质量管理工作产生积极的影响。但如若管理人员和施工人员都不理解建筑项目施工管理工作的重要性，极容易造成工程施工过程中管理人员的作用不能得到很好發挥，质量管理工作得不到顺利进行，从而提高建筑工程质量问题发生的概率。其次，一些施工人员的专业素养并不高，在施工过程中对施工技术的掌握不够熟练，从而影响了质量管理工作的实施，进而导致建筑工程的施工效率受到影响，增加施工的成本，从而影响了施工的经济效益。

（四）安全管理工作不到位

施工过程中的安全管理工作也是建筑施工工程质量管理工作的主要的一部分，做好施工过程中的安全管理工作可以有效提高施工的效率和质量。因此在进行施工时，在进行质量管理工作的同时，也要做好建筑施工中的安全管理工作，从而全面提高工程施工的质量。但当前情况下，我国的建筑施工行业对施工中的安全管理工作的重视程度还不够。很多施工项目为了提高施工效率，昼夜不停地进行施工，或进行大量的加班活动。这也导致了施工人员在心理和身体方面都长期处于过于疲惫的状态，在这种状态下，施工人员发生安全事故的概率大幅度提升，一旦发生安全事故，不仅会危害施工者的生命财产安全，还会对企业的施工效率和质量造成较大影响，得不偿失。

三、建筑施工工程质量管理与控制的有效措施

（一）加强对施工过程中质量的管理与控制工作

在进行建筑项目的施工前，可根据建筑项目的实际情况，结合各方面因素考虑，制定一个较为完善的施工规划，综合考虑在施工过程中可能遇到的可能各种情况，明确施工过程中各环节的施工目标，针对施工过程中遇见的常见问题进行合理规避，针对各种突发问题制定合理的应对措施。在实际施工过程中，管理人员应根据施工的实际情况对规划进行更改及完善。在面对施工的实际条件反战改变是，灵活调整施工技术，保证项目施工的顺利进行，同时在保证施工质量的前提下，尽可能降低建筑的施工成本，避免没必要的成本支出。根据国家相关法律法规规定的内容，对施工技术进行规范，对于新的施工技术应及时引入，并对施工人员进行新技术的培训，在保证施工质量的同时，尽可能提高施工效率。

（二）健全施工管理制度

在进行施工项目的管理和控制工作时，不能始终采取同一套施工管理制度，应根据施工项目的不同对原有的管理制度进行修改、完善和补充。同时，明确划分施工中各部分的责任归属，各环节的施工过程中都应有明确的负责人员，全权负责该环节的所有工作的管理，避免后期出现问题后各部门互相推脱。对管理制度进行完善时，应仔细细心，避免一些部门或人员根据制度中的漏洞获取不法利益。通过健全施工管理制度，对施工过程中各方面内容进行有效约束，以此提高项目施工的总体质量。

（三）提高相关人员的综合素质

应提高管理人员以及施工人员的专业素质。首先，提高管理人员的专业素质以及管理能力，并通过培训学习使其了解建筑施工项目质量管理控制工作的重要性，提高管理工作的效率。其次，提高施工人员的专业知识以及施工技巧，不定期开展针对施工人员专业技术的培训并对施工人员进行考核。努力提高施工人员的技术水平，避免因技术操作失误所引发的质量问题。

（四）加强施工现场安全管理工作

做好安全管理工作是办证建筑项目施工质量的前提，相关管理部门应提高施工人员的工作意识，采取健全的安全防护措施，购进安全防护设备，同时通过安全教育活动提高施工人员的安全意识，规范施工人员的施工行为。只有做好了施工现场的安全防护工作，降低安全事故发生的概率，才能保证项目施工的顺利进行，进而提高项目施工的质量。

结束语：

对建筑施工工程的质量进行有效的管理和控制，可以最大限度地提高建筑施工工程的總体质量及效率，提高客户对建筑项目的满意度，从而提高行业内对企业的评价，无形中提高了企业在市场竞争中的竞争优势，使企业在市场竞争中更容易得到发展和机遇，获得更高的利益。

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