建筑工程管理现状分析与控制策略研究

孙世云

关键词：建筑工程;工程管理;控制策略

1建筑工程管理现状分析

1.1管理机制不全面

在工程项目建设过程中，施工单位管理体制不完善会严重影响到工程建行的进度。管理人员对工程管理思想认识不足，管理机制不能更好的满足工程建设的各项需求，施工人员不配合管理工作，机械设备使用不当，对施工现场管理不达标，各种问题都会影响到工程建设的进度，增加工程建设的成本。如果建筑工程不能采取有效机制进行施工管理，就会延长工程建设的周期，严重情况下还会存在安全隐患，危害到居民的生命安全。

1.2管理意识淡薄

近年来，我国建筑行业发展迅速，一些建筑企业为了加快施工进度，往往忽视了工程管理工作，并且管理人员的管理意识比较淡薄，从而导致施工管理的作用未能充分发挥，施工中存在的各种问题得不到有效解决。

1.3高素质人才不充足，培训缺乏合理性

创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

1.4设备更新不及时

房屋建筑工程属于重大的项目工程，在建设的过程中对于机械设备的使用量要求非常大，同时使用的机械设备价格也比其他的行业高。建筑工程在建设的过程中会存在很多问题，这些问题都能及时发现并解决，但是隐藏在机械设备内部的问题需要经过专业人员检查后才能发现。部分机械设备因为使用的年限比较长，内部的零部件生锈比较严重，机械设备在使用过程中不能及时发现存在的故障，无法采取有效措施进行处理，就会出现严重的安全事故。就目前的情况看，施工单位为了能够更好地节省工程建设的成本，在机械设备出现故障之前，很少更换设备内部的零部件，也很少对设备整体进行更新。严重情况下，还会有部分建筑单位为了能够更好地节约建设成本或者是加快工程建设的进度，不惜以生产设备的耗损为代价，这样就容易引发严重的安全事故，产生更多的成本。

2建筑工程管理现状分析与控制策略

2.1加强风险防控意识

建筑工程项目管理过程中需要正确认识到建筑工程的重要性，对工程施工过程中存在的风险进行合理处置。施工企业需要加强对风险管理人员的培训，提升管理人员的风险管理意识，增加建筑工程风险防范相关宣传工作，更好地防止工程建设过程中各种风险。建设单位应该加强对施工人员以及管理人员专业知识的考察，管理人员应该根据工程建设的实际情况对存在的风险进行合理的管理，采用先进的管理措施处理存在的风险[1]。只有这样，才能采取有效措施对存在的风险进行处理，保证建设工程施工的質量。

2.2更新管理理念

在应用工程管理的过程中，建筑企业需要更新管理理念。建筑企业管理层需要以身作则，转变管理观念，在企业内部营造良好氛围。同时，建筑企业管理层需要协调各部门之间的关系，肩负起工程管理的重任，并且设定合理的管理目标，为建筑工程管理中创新模式的应用打下良好基础。

2.3创新管理模式

当前，建筑企业需要根据时代的发展趋势来创新管理模式、提高管理效率。同时，建筑企业还需加强沟通交流，有效解决施工中的各种问题。目前，许多建筑企业采用了EPC模式。在新时代背景下，建筑企业需要创新EPC模式，建立信息管系统，并且利用该系统来实现数据自动化采集和处理。信息管系理统除了可以帮助建筑企业及时了解工程进度以外，还可以为EPC总承包项目管理模式创新提供思路。信息管理系统不仅能够保证施工各环节紧密衔接，还能够帮助工作人员实现信息共享。在数据库的帮助下，工作人员不仅可以及时掌握各施工环节的实际情况，还可以及时发现和解决施工中存在的问题，从而保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工质量。应用创新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于转变工作人员的思想观念[2]。在创新管理模式的观念指引下，工作人员将越来越重视各部门之间的沟通，并且会制订科学合理的管理计划，从而提高了建筑工程管理的效果。

2.4建筑工程项目投资风险回避

对于建设项目投资管理过程中存在的各种风险，也需要采取有效措施进行处理，主要表现为以下三个方面。首先，根据风险的实际情况可以选择放弃项目。在建筑工程具体建设之前，如果发现工程项目存在很多风险并且保险公司拒绝承担保险，应该先考虑是否要放弃这个项目[3]。其次，项目可以停止。在工程项目建设一段时间后，因为受到各种影响因素的影响，导致项目出现各种变化。经过对工程项目进行风险评估之后，如果项目已经面临很多风险，并且超过预期时，如果工程项目的风险能够得到有效的控制，则工程建设的成本就会过大或者是很难得到控制。此时，应该果断的停止这个项目，防止出现更大的经济损失，这样才能对工程项目进行补救。

2.5构建专业队伍，增强人员培训力度

虽然近些年科技水平不断提升，施工过程越来越机械化和自动化，但仍离不开人工的参与，所以加强人力资源管理十分重要，具体可从以下几个方面着手。首先，通过宣传不断提升施工人员的安全意识，可以采取张贴海报或者讲座等多种方式，让所有施工人员都认识到实施安全管理工作的重要性[4]。其次，需要定期对项目人员进行科学合理的培训，严格按照企业的培训机制进行，不断提升工程项目建设人员的专业技能以及综合素质。再次，提升工作人员对工程建设项目的重视，施工单位可以建立完善的奖惩制度，针对工作中表现比较突出的优秀员工给予一定的奖励，可以是物质方面的奖励，也可以是口头奖励，反之，对于不遵守规定的工作人员应该给予严格的惩罚，采用这样的方式才能激发工作人员的积极性[5]。最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习来不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量。

结语：

综上所述，建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量、合同等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。

参考文献：

[1]王颖.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑与预算，2021（02）：8-10.DOI：10.13993/j.cnki.jzyys.2021.02.002.

[2]金波.建筑工程管理的现状及控制策略研究[J].建材与装饰，2019（13）：126-127.

[3]冯丹丹.建筑工程管理的现状分析及控制策略[J].四川水泥，2019（02）：220+239.

[4]刘治清.建筑工程管理现状及控制策略探究[J].建材与装饰，2018（46）：203-204.

[5]赵奕博.建筑工程管理现状及其控制策略研究[J].建材与装饰，2018（09）：194.