关于建筑工程造价中各阶段成本控制的分析

黄学锋

关键词：建筑工程;造价;成本控制

一、建筑工程造价成本的构成

建筑工程造价指的是围绕建筑工程项目建设作业中涉及的所有费用开支的综合，从前期策划一直到项目竣工验收，各项费用都包括在内。通常情况下来说，建筑工程造价成本由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费以及规费、税金等组成。分部分项工程费主要包括人工费、材料费、施工机械费等，如图1所示;措施项目费包括环境保护费、安全施工费等;其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务等;规费包括五险一金等;税金则是增值税。

二、建筑工程造价成本控制的目标

1.项目投资估算

在建筑工程造价的成本控制目标中，必须在估算项目投资时收集相关信息，对项目方案进行比较论证，而控制工程造价的目标则集中在建筑企业的成本管理上。由于工程投资估算的编制在工程造价控制中十分重要，要客观地反映工程的全部内容，并采取实事求是的原则，使建设工程达到质量和技术要求，最终获得科学合理的经济效益。

2.市场价格信息

建筑需要使用很多不同种类的材料，因此在工程造价成本控制的过程中，需要及时收集市场价格等相关资料，通过对建筑工程地质资料、设备资料以及市场材料等资料的收集和对比，可以使项目工程在施工前得出较为详实可靠的投资估算值。在收集市场价格信息资料的过程中，做好对资料的编制投资估算，还要对这些资料的真实性做预判，使工程造价目标更准确。

3.成本控制思路

在成本控制思路的管控過程中，全过程控制对设计工程造价有着显著的影响。在这个过程中，将优化方案设计作为控制重点，并利用科学合理的造价控制方法实现对控制成本的全过程控制，使成本控制在额定范围内。由于建筑工程的整个周期比较长，使建筑市场在不同时期表现的价格差异有所不同，在市场的快速变化过程中，需要及时调整工程造价方案。当建筑工程项目负责经理建立以项目为中心的成本控制体系后，可以及时根据岗位内部设置和作业层级进行成本目标的快速分解，更好地明确相关管理人员的成本责任以及权限需求。

三、建筑工程各阶段造价成本控制的措施

1.完善造价概预算工作

工程造价中成本控制概预算编制环节存在的问题，需要从源头抓起。首先，在基础资料的收集环节，需要选择经验丰富、责任心强的造价人员，确保获得的资料数据翔实准确;同时提高造价概预算编制人员的职业道德素养，使其认识到造价预算编制的重要性，能够全心地投入工作过程中，同时完善和优化造价概预算工作，使其内容准确科学，能够为工程后续的成本控制与管理提供帮助。

2.创新优化造价管理体系

工程造价管理在建筑工程领域的发展速度较为缓慢，尤其是在建筑行业发展初期，人们对造价管理的认识不足，粗放式的管理方式导致工程造价为人们所忽视，形成了造价管理体系缺失、管理制度漏洞和管理方法落后的局面。针对这一问题，造价管理人员需要从优化工程造价的组织结构入手，根据现阶段工程建设中成本管理的需求，重新对造价管理部门的岗位职能与责任进行划分，为造价管理奠定基础。在管理制度上，造价管理人员应引用先进的管理理论对造价管理制度进行完善，提高管理制度的约束性和指导性，为造价管理工作的高效有序开展提供保障。在管理方法和技术上，造价管理人员需要结合国际先进管理技术，不断创新我国造价管理方法，推动造价管理技术的发展，实现工程项目各个阶段造价成本的有效控制。

3.建立造价管理预控体系

在工程项目建设过程中，影响工程造价成本控制与管理的因素是不能完全避免的，而且工程项目各个阶段的影响因素和发生概率各不相同，这就给工程造价成本管理带来了一定的难度。为了避免不良因素对工程造价管理的影响，造价管理人员需要在造价管理的初期建立科学的造价管理预控体系，对可能发生的风险因素进行预防和应对。预控体系的建立需要采用具备丰富经验和专业能力的造价管理人员，对工程项目可能发生的风险进行分析和评估，确定风险发生的概率和影响，从而制定出科学有效的预控措施。造价管理预控制度必须具备可实施性和前瞻性，能够预防和控制风险，且能为工程项目的造价成本控制提供保障。

四、各阶段成本控制措施应用的要点分析

1.决策阶段的应用

在工程项目的决策阶段，需要开展相应的工程造价成本控制工作，以确保工程项目的经济性指标符合要求，满足工程建设的基本条件。在这一阶段，工程造价人员的主要任务是通过收集项目的相关资料，结合市场调查对工程造价控制方案进行完善和优化，确保其具有良好的可实施性和科学性，能够对工程成本进行有效控制。在这一阶段，建设单位还要通过第三方来编制工程可行性研究报告，分析工程的经济性、选址、施工等因素，为工程后续造价成本的控制提供参考。

2.招投标阶段应用

在工程招投标阶段，为了保障招投标工作的顺利进行，建设单位需要组织工程项目的骨干人员，对工程造价开展管理工作，完成对各个标段工程造价的审核，审核内容包括工程的预算、工程量、设计文件等。对这些内容进行审核，能够进一步发现工程项目中存在的问题，避免影响招投标的科学性及工程项目后续的造价管理工作。

3.设计阶段的应用

工程设计阶段对造价的影响非常大，这一阶段的设计方案会直接影响工程的成本投入。所以，做好工程设计阶段的管理工作，可以大大避免工程项目后续的造价管理风险。例如，在设计阶段，施工图纸设计的不完善和不科学会造成后续工程的频繁变更。设计变更会对工程造价成本产生影响，导致工程成本控制发生偏离。因此，在设计阶段，为了避免影响造价的因素出现，首先，建设单位需要通过招投标选择最佳的设计单位;其次，设计单位需要投入高质量的设计人员，以确保设计人员能力水平满足工程设计需要，从而提高设计方案的质量。

4.施工阶段的应用

施工阶段的造价管理是成本控制的关键阶段。为了保障施工过程管理的效果和力度，造价管理部门需要对施工质量、施工成本、施工工期等因素进行分析，在工程施工前进行造价预控，监督工程的施工过程，在施工完成后对工程造价成本情况进行核算，通过施工阶段动态的造价管理来保障成本的可控性。一旦成本发生偏离，则需要通过相应措施来进行纠偏，以保障成本处于合理的范围内。为了进一步提高施工阶段的成本控制水平与经济效益，建设单位需要在满足质量和安全的条件下，采取成本控制措施，例如控制采购价款、降低资源损耗量等，从而严格控制施工阶段的成本投入。

结束语

综上所述，工程造价中的成本控制将影响工程的质量、进度和安全。科学可行的成本控制可以保证项目顺利有序的发展。全过程成本管理就是对项目的各个阶段的成本进行管理，将成本管理细化，解决了传统成本管理的问题，大大提高了项目成本管理的质量。通过全过程成本管理的应用，使项目各环节的成本处于可控状态，从而为建筑行业的发展提供良好的经济基础。

参考文献：

[1]潘奇臣.土木工程造价在各个阶段的成本控制分析[J].建筑技术研究，2020（3）.

[2]尹新华.关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析[J].建材发展导向（上），2020，18（1）.

[3]周杰.建筑工程造价预算与成本控制分析研究[J].砖瓦世界，2020（010）.