浅谈建设项目工程造价的控制与管理方法

周成茂

关键词：建设项目;工程造价;管理方法

一、建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性

建设项目工程造价全过程管理与控制十分重要，因其要保证整个工程项目的有效进行，实现工程项目建设施工的目标。在建设过程中，工程造价管理工作一般会从项目承包开始。建设项目成本控制涉及的环节和内容较为复杂，包括工程建设的项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、项目施工阶段，以及结算阶段，这就要求工程造价要管理与控制建设项目全过程，同时也要认真核算各施工环节的成本，以此来制定相应的造价措施，减少工程施工成本的投入，保证工程项目顺利的开展，同时也为建设项目提供一个可靠的投资方向，为建筑企业提供更高的经济效益。对工程造价的管理工作分析来看，加强成本控制工作就需要對其全过程展开全面管理，帮助企业营造一个良好的成本控制氛围，获取更大的经济效益。因此，加强建设项目工程造价全过程管理与控制，具有十分重要的作用，工程造价人员要根据建设项目各个阶段制定完善的工程造价管理目标，明确相应的职责，促进工程造价工作的有效进行。

二、工程全过程造价管理控制的实际问题分析

（1）缺少健全完善的前期管理环节，多数工程决策阶段的造价制定没有强有力的论证支撑，使得后续的工程设计存在诸多的不稳定性因素和安全隐患，设计概算无法达到相关的指标要求，对日后管理工作带来重重困境。（2）存在严重的重技术、轻经济的现象。设计单位为了建设达标，将大部分的精力投入到技术方面，在敏感部位有意地加强设计参数，但未能够高度重视经济性的重要作用，这种方式能够确保工程项目建设的质量，但也会引发建设成本的大量耗费，对于工程的造价管控起到直接性的影响。（3）发包环节未能规范有效地衔接。现代工程建设施工是一项极为繁杂的任务，不同施工环节的过渡阶段通常存在诸多的问题，这也是导致工期无法按期完成、质量不达标的直接因素。还有一些分包商会为了自身的利益，将图纸、施工工序擅自修改并引发一系列不良的问题。（4）工程竣工结算纠纷持续不断。在工程项目竣工结算环节，因前期施工现场签证管理等细节性的环节存在一定的弊端，造成诸多后续产生诸多的纠纷。如建设单位为了能够有效降低支出，通常会对其进行相应的砍价，这种情况无法有效明确工程造价，整体施工中会浪费大量的时间和成本，对工程投入运营造成严重的后果。

三、建设项目工程造价全过程管理与控制要点

1.项目决策阶段管理与控制要点

项目投资工作的进行，对于工程项目建设来说是十分重要的，所以在进行投资预算工作时，就要针对建设项目的实际情况完善预算工作内容，并继续参考相关建议书及可行性研究报告，以此来完成项目决策工作。在进行项目决策时，也要积极加强各部门各单位之间的沟通与交流，保证各部门能够深入了解项目决策内容，在此阶段要充分利用工程造价观念及理论估算出建设项目的资金情况、整体施工成本以及工程造价等，从而保证工程项目建设能够在规划的前提下有效进行，使得项目工程管理能够获取更丰厚的经济效益。相关单位也要在项目决策阶段深入工程造价全过程管理与控制的要点，使得各方建设公司能够熟悉并掌握工程造价的实际情况，以此制定合理的建设方案来推动工程项目建设的有效实施，进一步为后续建设项目施工提供可靠的基础，同时也能够有效降低其施工成本，保证建设项目在发展的同时可以得到有效控制。

2.设计阶段管理与控制要点

首先，设计师要融入造价管理工作，充分利用工程施工图纸等来制作一个详细的造价预算书，为工程造价管理及工程建设提供相应的目标，以此来推动后续的发展;其次，在设计阶段要结合工程造价的定额，在得到批准后加强对工程造价成本控制管理工作，保证工程造价管理渗透到每一个施工环节中。在施工图纸设计环节，要根据施工图纸的实际使用情况，仔细核对各个环节的造价是否符合实际的需求，如果出现不足，要及时进行更改。因此在设计阶段完善工程造价管理工作，具有重要的作用，相关单位要根据建设项目的实际施工特点积极发挥工程造价管理的实际作用，使其在设计时期就能够对整个工程项目成本进行控制，制定出相应的解决措施，在工程设计工作进行中，选择合理的方法来完善设计工作内容。

3.招标阶段管理与控制要点

建设项目招标阶段也是重要组成部分，在进行工程招标工作时，一般会分为邀请招标以及公开招标两种方式，如果招标过程中存在未被邀请而来参加招标的情况，招标人就要以招聘公告的形式来开展招标工作。在建筑工程招标过程中，无论是以何种招标形式进行招标，都要按照成本控制的需求来完善每个时期的成本控制工作，并根据订单的实际模式来完成招投标工作。对于招标单位来说，就要以自身的需求为基础;而对相关企业来说，就要掌握相关部门给出的投标定额并根据项目的实际施工需求来进行招标工作，而后再选择恰当合理的管理形式来加强工程项目的成本控制工作。

4.项目施工阶段管理与控制要点

在项目施工阶段，要想实现建设项目成本控制的目标，就要合理建设相关的控制体系，保证工程施工成本控制科学合理地进行。在工程建设过程中，要加强全过程工程造价管理及控制，积极分析各个环节的实际需求及资金投入，建立健全相关设计方案的评价体系，使工程整体规划方案能够符合实际需求。积极加强现场施工的成本控制工作，保证相关管理人员能够投入现场管理中，使工程建设施工人员材料能够符合其标准，同时也要确保其高性价比的需求。例如，在当前原材料采购过程中，一般会有专门的采购人员进行采购，那么就要加强采购人员的成本控制意识，并且要制定相关规范来约束其行为，保证原材料的采购能够真实可靠，同时也要仔细核算各个材料的实际费用，根据其实际成本与计划成本之间的差异，不断完善原材料采购的成本管理工作。

5.结算阶段管理与控制要点

在工程项目建设完成后，要及时确定成本造价管理工作效果，积极加强结算阶段的成本管理工作，确保成本管理的持续性。相关造价人员及管理人员要仔细监督工程施工的各个流程，保证其能够深入了解各环节的施工情况，进而正确地开展工程结算工作。工程竣工阶段的结算工作决定着项目单位的经济效益，因此为了保证工程造价全过程管理与控制工作的顺利进行，就要加强对结算阶段管理与控制的重视程度。在工程竣工结算期间，要充分掌握工程施工前期及施工阶段的整体情况，并针对实际情况进行竣工结算工作，确保工程各个阶段的成本投入都能够被确认，避免出现成本增加的情况，提高结算阶段资金核算的准确性。

结束语

基于上述综合性的分析，在当今日益激烈的市场竞争背景下，结合建筑领域的发展系统做好工程全过程的造价管理，是根本上提升工程效益的最佳策略。以工程立项为着手点，建设单位要严格依照具体的规划全程参与到整个工程项目中，科学分析各环节的造价，防止在具体实践中产生不必要的成本，在此基础上贯彻落实工程建设的方针，有效实现各阶段的战略目标，进一步提升工程的效益与质量效果。

参考文献

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