配电电气系统中的运维一体化管理

马涛

关键词：配电系统;电气系统;运维一体化;运维管理

一、配电系统一体化流程管理的构建

1.1 确定一体化的实践方法

（1） 要想实现配电电气系统的运维一体化，就需要对电力企业的各方面资源进行协调，如协调好人力资源、物力资源，并且将各种软硬件进行优化整合，这样就能够使运维人员的等级有所提升，并促使他们的实践技术得到提升，使得相关专业水平的工作人员能够实现优势互补，并且使各部门的工作人员达到岗位确定的效果，明确自己的职责。

（2） 加大对企业技术人员的培训实践，因为在整个配电系统的运行与维护中，必须要依靠专业素质较强的技术人员才能够完成。在以往，配电电力系统的运行工作与维护工作两者是分离的，所以运行人员与维护人员的工作压力相对较小，对专业技术方面的要求并没有那么强。但是，运维一体化将运行与维护工作放置在一起，技术人员不仅要对配电电力系统的运行知识有所了解，并且还需要掌握维护方面的知识，这就对技术操作人员提出了更高的要求。因此，企业需要加强对复合型人才的引进，对外引进一些既懂得电力系统运行操作，又具备一定的故障维修检测技术的人才，这样才能够使运维管理工作得到更好的开展。

（3） 加强对设备的全过程管理。在今后的运维管理中，相关技术人员需要重视对电力设备的全过程管理，要做好相关的运维与检修工作，并加强对企业人力、技术以及资金的整合，以推动运维工作的有效开展。

1.2 切实落实运维一体化的体系建设

要想实现运维一体化，关键在于将整个系统打造成一个有机体，这样可以使电力企业不同的部门能够了解自己的工作职责，能够实现工作分配与实际职责相统一，最终达到各部门的相互监督。

二、配电电气系统中运维一体化管理的主要内容

2.1 主要策略

在配电运维一体化管理过程中，设备的操作要和维护同步进行，从而使操作和监视形成一体化管理，还能最大程度的降低设备的故障率。除此之外，配电过程中如果出现故障问题，能够及时科学的进行解决。由于操作设备的能力不断加强，停送电的时间也会相应的缩短，提高电网设备运行的可靠性和安全性，并极大的提高检修工作的效率。

2.2 管理范围

配电运维一体化的管理范围需要参考相关的电力法律法规，尤其是在一些安全生产管理方面的要求。同时，还要遵循电气企业规定的安全操作方法和程序，不能够擅自进行改动。进一步加强对安全管理的重视程度，大力贯彻并执行安全生产标准。运维一体化管理的参与部门一般包括运检部门、调控中心以及营销部门。

2.3 管理目标

首先，要对各个部门的现有人力资源进行整合，并优化重组，这样能够提高电力企业整体的人力资源质量和实际的工作效率和工作质量。其次，加强专业技术培训，提高工作人员的实际操作能力和业务物质，加快培养一大批复合型的电力人才，尽可能满足一岗多用的要求，这样可以极大的降低企业的人力资源投资成本，促进配电电气系统的运维一体化管理工作的顺利开展。最后，实现设备的全寿命周期管理。也就是说从配电设备开始投入运行就要制定相应的管理和维护机制，每个设备都要建立运行和维护档案。加强日常的检修工作，及时发现存在的运行故障，能够降低影响范围和经济损失。在配电检修的过程中，要加强对人力资源和财物资源的综合利用方式，降低成本。

三、配电电气系统运维一体化管理策略

3.1完善指标体系

完善的指标体系能够帮助电力企业更好地开展运维一体化管理工作，具体来讲，一是应该建立其能够与运维一体化相对应的配电一体化系统，对各部门进行明确分工，落实部门责任;二是应该做好业务分工界定，在运行维护过程中，高度重视各种产权的管控;三是应该建立专门的一体化机构，确保其能够对配电班组的相关业务进行配合及统一管理;四是应该做好配电运维工作人员业务与职责的重新定义，强化人员培训，促进其工作能力及业务素质的提高;五是应该明确业务流程划分，做到统一管理，完善相关标准，如安全管理标准、技术标准等，确保运维一体化管理的顺利开展。

3.2确定分期目标

从电力企业的角度，运维一体化管理的实现是一个长期性的过程，需要对分期目标进行确定。首先是近期目标，立足当前电网运行维护工作，将一些专业化程度较低，安全风险较小的做功，如带电测试、设备简单维护、易损耗件更换等，纳入到经简单培训就能掌握的维护性检修工作中;其次是中期目标，需要电力企业结合自身实际发展情况，对配电电气系统运维一体化管理的范围进行拓展，将一些专业性较强的工作，如专业巡检、设备消缺等可以实现带电维护的工作逐步纳入到运维一体化管理中;然后是长期目标，在近期目标和中期目标全部实现的前提下，于2-3年内，实现变电运行及变电维护工作的专业融合，确保运维人员能够掌握更加全面的专业技能，完善基础设备，为运维一体化管理目标的实现提供良好保障。

3.3明确维护职责

电力企业应该根据当前配电电力系统运行维护的范围，对企业各部门在配电运维工作中的职责和界限进行明确。一般情况下，配电电力系统运行维护的职责有几点，如设备日常运行维护、倒闸操作、工作票签发、故障抢修等。电力企业应该立足自身实际情况，做好统一协调工作，强化对于操作班组和运行班组的管理，提高资源利用率，确保人员能够得到最佳配置，逐渐实现运行班组和维护班组的合并，形成统一的运维班组，为运维一体化管理奠定坚实基础。

3.4重视人员培训

建立专业的运维班组后，电力企业还需要重视对于运维人员的培训工作，除基本能力培训之外，必须重视专业素质培训和职业道德培训，确保其能够重视自身工作，全身心地投入其中。同时，应该构建起常态化培训机制，定期开展人员培训工作，帮助运维人员养成良好的学习习惯，也能够确保其迅速掌握最新的技术和运行维护方法，提升班组的业务能力。

3.5做好信息反饋

电力企业应该定期举办工作会议，要求各部门负责人将配电电气系统运行中存在的隐患和问题提出，进行讨论分析，找出诱发问题的根本原因，制定切实可行的预防和治理措施，并对讨论结果进行记录和整理，方便随时调用，提升现实问题的解决效率。不仅如此，相关人员还需要对管理制度进行分析和评估，做好相应的完善工作，确保运维一体化管理系统的正常运作。

四、结语

在配电电气系统中，运维一体化管理的实行不仅能够大幅提升检修的效率，而且从电力企业的长久利益出发，能够节省大量的成本，增加企业的经济效益和社会效益。

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