加强市政工程施工管理提高市政工程质量

龙官武

关键词：市政工程;施工管理;工程质量

一、市政工程施工管理的重要性 1.有助于增强企业核心竞争力 当前社会经济的不断发展，市政工程施工质量成为社会各界关注的焦点。对于市政工程而言，开展合理化的施工管理工作能够体现不同阶段的施工成果。为此，承建企业必须认真规划与落实施工管理工作，同时制定出健全的现场施工管理制度，确保企业市场核心竞争力的提升，并为企业争取更多的社会效益及经济效益。通过加强市政工程施工现场管理工作，進一步提高市政工程质量，并促进企业的可持续发展。 2.质量的施工管理可以提高施工单位的效率 施工单位在保证市政工程项目质量的前提条件下，需要实现自身的经济效益最大化，从而提高自身的竞争力，促进自身的健康可持续发展。而做好施工管理工作，可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等，间接性提高企业的经济效益，增强其核心竞争力，促进企业的平稳发展。

二、市政工程施工管理的具体特点 1.复杂性 在市政工程项目的运行过程中，还会涉及到大量的利益参与主体，并且在实际的施工阶段，对周边的自然环境有着较为强大的依赖性，且环境因素还会对施工作业的顺利进行带来直接影响。除此之外，在开展市政工程施工作业的过程中，通常具有复杂化的特点，且实际所涉及到的工程造价普遍较高，需要借助大量的工程建设人员，在共同参与的基础上推动市政工程建设项目的顺利开展。 2.具有较高的质量标准 在市政工程项目施工的过程中，可以看出此类项目内容具有政治性的特点，不仅对总体的施工目标和建设水平提出了较高的要求，同时还对群众的日常生活质量以及城市化的建设进程造成了直接影响。所以，还需要确保市政工程质量标准要求能够得到有效提升。另外，对于部分市政工程施工作业来说，实际规定的工期较为紧迫，若在遇到恶劣自然环境时，则会影响整体的施工进度，并导致工程造价逐渐升高，从而不利于保障市政工程项目的整体施工质量。 3.不确定性 在市政工程项目的运行阶段，还会涉及到大量的利益相关者，且业主、总包商、分包商、材料供应商以及监管机构等都属于工程项目内部的参建主体，若任何一方出现变动时，则会对项目的顺利实施造成直接影响。除此之外，通过对市政工程项目的实际情况加以分析，可以看出此类工程建设具有复杂化的特点，并且在通常情况下容易受到外部环境条件的影响，同时还会涉及到天气条件、原材料价格以及周边社会环境等多方面的因素，对工程的建设进程造成直接干扰。为此，可以看出市政工程施工管理体系具有相应的不确定因素，若任意不确定因素发生时，都会对项目的顺利实施造成不良影响。

三、当下市政工程施工管理工作的现状 1.管理体系不健全，缺乏规范性 一些建筑公司刚刚建立了管理体系，很难在短时间内对其进行改进;一些公司在管理过程中管理能力有限，难以完善管理体系，一些企业管理者了解质量管理的重要性不清楚，对技术质量管理的重视不够，对建筑生产进度的关注过多，忽视生产质量。这些是管理系统不完善的一些原因。如果管理体系不完善，将会给公司造成巨大损失。另一方面是缺乏管理规范化。尽管一些企业已经建立了管理系统和相关的管理系统，但是它们逐渐改进了其开发系统。但是，由于管理层和员工的重视程度不够，管理的连续性和长期有效性被忽略，因此管理系统经常受到一些外部因素的干扰。 2.施工单位缺乏专业性 我国的建筑工人通常主要是农民工，他们的文化程度不高，甚至大部分都是临时参与项目，缺乏专业性和综合素质。由于缺乏工作和施工经验，很难理解技术人员和现场管理人员的要求，这将影响整体施工质量。同时，因为目前有很多人在管理施工现场，都是有某个领域经验的人，在不了解的领域无法发挥有效的管理作用，指导失误频繁发生，给施工单位带来了严重的经济损失。此外，很多施工单位都没有意识到安全的重要性，没有必要的安全对策，这也是一个严重的问题。 四、加强市政工程质量管理的有效策略 1.建立健全质量管理体系 充分发挥市政工程在社会发展中的重要价值，就必须要确保其质量达到标准要求。在市政工程质量管理中，建立健全质量管理体系是为其实施有效质量管理提供可靠依据。通过健全的质量管理体系，加强管理制度的完善性，从而加大对各部门及相关人员质量管理的指导性和约束性，促进质量管理工作的有效落实。同时，根据不同工作对象，进一步落实管理細则，确保各项质量管理工作都能够有序展开。

2.强化工程材料质量管理 基于工程材料对市政工程建设质量的重要影响，在市政工程质量管理中，必须要重视对材料质量的有效管理。因此，在实际工程材料选择中，必须要将质量标准放在首位，选择与材料质量达标，具备相应资质的供应商建立合作。同时，相关部门还需要加强对工程材料质量的监管，建立专门的材料质量管理人员，并完善工作奖惩机制，奖励在监管工作中及时发现材料质量问题的工作人员，惩罚消极怠工，漠视质量问题的工作人员，从而促使市政工程材料质量监管的有效落实，充分保障材料质量。 3.提高相关人员的专业水平 一方面，加强各方质量管理人员的质量意识，促进各环节质量管理工作的有效落实。相关部门应当加强对质量管理人员的管理与培训，将质量管理观念渗透进员工管理与培训当中，引导其正确树立质量意识，明确质量问题对市政工程使用安全的重要影响;明确人员管理责任，强化管理人员责任心，提高其对信息技术等先进管理技术的应用能力，从而确保市政工程各项管理工作的有效落实。另一方面，还需要重视加强对施工相关人员专业技能和职业素养的培养。对于施工技术人员，相关单位应当根据市政工程项目建设的质量要求，加强对各环节技术人员的专业培训，从而确保其能够具有较强的专业技能，在落实各项工作中能够通过精湛的专业技能，确保施工环节达到质量要求。

4.构建参建各方协同的质量监管体系 工程监管是质量管理的重要措施。在传统的市政工程监管中，通常是施工单位负责完成施工任务，监理单位负责进行外围质量监督管理，主管部门负责进行质量验收。这种相互分离式的管理体系难以将质量监管真正落实到工程建设各个环节，影响监管质量。因此，需要建立参见各方协同的质量监管体系，通过加强施工单位、工程监理单位以及相关主管部门的沟通联系，形成有效协同，提高质量管理水平。在协同质量监管体系中，施工单位在牵头工程验收工作的同时，还需要将质量管理全面落实到日常施工各个环节当中去，及时发现在日常施工过程中存在的质量问题，以及可能造成质量问题的隐患，加强与监理单位的沟通。

结束语 随着我国经济发展的越来越快，伴随着市政道路建设也迅速发展起来，在以后的施工技术当中，网络技术也会尝试着加入进道路施工当中，使得市政施工时质量水平的提高的同时，施工技术也在提高，使得我过的市政施工更快更好的发展。 参考文献 [1]廖孝伟，王芳，任匀.新形势下对加强市政工程施工质量管理的措施探讨[J].居业，2019（5）：158-159. [2]陈勇威.如何加强市政路桥工程施工质量管理[J].2021（2012-13）：161-161. [3]林秀香.加强市政工程施工管理的措施分析[J].四川水泥，2019（10）：1.