可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究

胡高峰

关键词：城市化;工程管理;建筑工程

引言：我国市场的建筑业是我国经济的支柱产业，建筑行业管理的创新和改进，可以进一步提高市场上建筑产品的整体质量。目前，在建筑业的实际发展过程中，必须注意完善和落实国家有关政策措施，确保我国国民经济的可持续发展。同时，企业还要做好建设项目管理的调控工作，把可持续发展的理念作为项目管理的基础，减少对自然环境的破坏。不可再生资源的浪费在市场运作过程中为建筑企业创造了更大的经济效益。

1.现阶段在建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑工程中的管理对象出现泛化

目前，我国传统的项目管理主要是对建筑项目本身的管理。人员应使用适当的工程报告、设计图纸、技术物理模型和其他相关辅助工具进行管理。然而，在可持续管理的背景下，建筑行业的管理对象并不局限于某种形式的管理，从可持续发展的角度来看，传统的项目管理与现行的项目管理形式在一定程度上存在着一定的矛盾。随着矛盾关系的进一步深化，这就导致了建设项目的管理问题，管理对象具有普遍性。这种现象将使施工技术的实际管理陷入混乱，导致日常管理程序和可持续发展的理念。这不仅有利于保护建设项目的生态环境，而且进一步降低建设项目的建设效率和质量。

1.2建筑工程中的管理目标出现泛化

在传统的项目管理过程中，项目领导者倾向于经济目标和进度目标，在一定程度上忽视了质量目标，同时，实际的管理过程也限制了项目经理对管理目标的实施。在可持续发展理念的管理模式中，建设项目的管理目标不局限于传统项目的管理目标，而是对环境、区域经济效益、人的成本控制等因素进行协调，确保施工过程中的社会性和自然性。然而，在传统的项目管理模式中，由于建设方在管理中注重项目的经济效益，建设项目的管理工作已陷入程式化和模块化，这就导致了在可持续发展理念的框架下，建设项目的管理目标与传统建设项目存在一定的差异，导致了建设项目管理的一定混乱。

1.3建筑工程中的管理方法较为单一

随着我国科学技术的飞速发展，信息技术和互联网技术已经逐步转化为建筑项目管理的过程。通过信息技术和互联网技术，可以进一步提高项目管理的准确性和开放性。同时，管理者可以通过现代化管理，在建筑技术上运用多元化、多样化的管理方法。然而，在建筑企业的实际管理中，由于传统管理对施工环节的长期影响，目前的建筑工程管理中仍然存在着传统项目管理的方法，导致了传统项目管理的无力将可持续发展理念落实到建筑技术的实际管理过程中，这对建筑工程管理产生了不良影响。

2.工程项目管理应遵循的原则

2.1质量原则

工程建设涉及人们生活居住和城市规划的各个方面，与人民的生命财产安全密切相关。因此，在建设工程项目时，必须尊重"质量第一"的原则，严格执行有关技术规范，做好技术质量监控管理工作，消除质量隐患，严格执行验收标准，对于质量低劣的项目，我们将继续坚决工作，直到合格为止。

2.2预防原则

“预防为主、预防与控制相结合”也适用于工程项目的质量管理。与施工后验收时发现的问题的补救相比，项目开工前从施工到施工各方面可能出现的问题的预防和应急措施，以及施工过程中可能出现的问题的解决，不仅可以大大提高建筑效率，还可以降低施工成本，保证施工质量。因此，在施工过程中做好各方面的预防工作是十分有必要的。

2.3服务原则

项目建设单位为建设单位服务，必须按照建设单位的意愿和建设单位提出的设计方案完成项目建设，使建设单位满意。这就是为什么从某些角度来看，建筑单位也是建筑单位的客户。“客户第一，服务第一”的原则也适用于施工过程。为了保证工程质量，这种服务精神在项目管理过程中也是必不可少的，每一个相应的施工环节都作为一个服务项目，保证每一个施工环节的质量，达到每一个环节的满意。

3.在可持续发展理念下完善建筑工程管理的具体对策

3.1在建筑工程管理中以人为本，重视企业长远发展

施工人员在实际管理过程中必须保护施工人员的个人利益，以突出施工人员在机械工程中的主体地位，更好地促进企业的可持续发展。为了保护建筑公司的利益，公司必须通过科学、健全的管理方法提高建筑工程施工人员的劳动生产率。同时，还要注意企业文化在公司的宣传和普及，使管理者意识到人才对公司发展的重要性，为了有效维护施工人员在管理工作中的个人利益，使生产线的效益最大化。在建筑工程公司的发展过程中，公司的价值与公司的生产价值直接相关，这就要求建筑工程师在市场上建立完美的品牌价值，创造个性化的企业文化，开拓市场，在市场上保持一批优质客户，提高建筑工程师在市场上的核心竞争力。同时，企业在发展过程中还必须注意制定长期发展目标，在企业发展过程中注重项目的产品质量，丰富内部员工的个人建设经验，保证未来建设项目的顺利完成。

3.2在建筑工程管理中塑造人格魅力，提升个人能力

在建筑工程公司的实际发展过程中，有必要进一步提高管理者的个人魅力，通过人格魅力促进公司更好的发展。建筑企业经营者必须认识到，人格魅力与企业个性化文化有着密切的关系。通过创造个性魅力，他们可以为公司的长期发展提供更多动力。这就是为什么公司内部经理必须在日常工作中保持个人修养，以创造独特的个性，并在管理工作中影响施工人员。公司内部管理人员还需要提高管理技能，在工作中灵活管理不同的滚动技能。在发展过程中，建筑企业也必须积极参与市场竞争。通过市场上的有序竞争，他们可以提高内部管理者控制市场动态的能力，帮助内部管理者发展完善的市场知识，发掘潜在的市场机会，支持企业的发展。公司在处理公司类似问题时，还需要提高管理人员处理问题的能力，使管理人员能够充分掌握自己的主观能动性，考虑到细节和决策在处理问题中的重要性，可以提高其个人魅力的影响力。管理者在设计个人魅力和提高个人技能时，最重要的是在管理工作中坚持“以人为本”的管理原则，以确保内部员工能够在工作过程中充分自由地发展。公司在内部管理中还必须尊重员工的个人需求和决策，将公司的长远发展与员工个人的奋斗联系起来，以提高公司在经济市场中的核心竞争力。

3.3在建筑工程管理中明确市场定位，提高管理能力

在项目管理过程中，企业还需要深入了解企业发展现状和市场经济形势，明确企业在市场上的定位，通过自身的转型，更好地适应市场的需要。企业还必须注重在管理过程中突出管理者的个人优势和特点，发挥企业完善的管理优势，作为企业在市场上的竞争力，确保企业的可持续发展。

结束语

作为可持续发展理念的一部分，施工技术管理过程要求公司的经济资源与环境保护相协调，以确保公司在可持续发展过程中改善环境，在建筑工程师的发展过程中取得更大的经济效益和社会效益，以此来提高企业在市场中的核心竞争力。

参考文献

[1]严鹏. 可持续发展理念下建筑工程管理问题分析[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2021（11）：2.

[2]周思强. 可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J]. 市场周刊·理论版， 2020（65）：1.

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