新时代建筑工程管理方法的智能化应用分析

刘海军

关键词：基础设施;建设管理;技术水平;施工管理

引言：建设企业在发展的实践中，尤其是在管理方面，若能将智能化技术与传统的管理模式相融合，将传统的管理模式进行彻底的变革，利用电脑等功能设备，对大量的行政、统计工作进行实时的处理，从而提高管理工作的效率，同时也可以降低管理者的工作压力。

1.建筑工程管理智能化的重要性

1.1智能化水平低

就目前的某些建筑公司来说，从整体上来说，不管是信息化程度，还是智能化程度，都比较低，虽然有部分工程项目在进行实际的财务管理和建设管理中，采用了智能软件，但因为各业务单位之间的关系并不密切，所以他们不可能及时的共享和交流数据，并且从系统上来说，系统的扩展能力并不强，这就造成了在实际的管理中，无法利用智能化技术，将综合、全面的信息资料传递到建筑的内部。

1.2管理信息缺乏条理

由于项目建设项目的实时性，项目数量多，地域分布不均匀，资金分布不均匀，从而进一步影响项目管理的条理化，同时，项目建设和财务信息的收集和整理，也不能保证项目的进度。例如，在实施预算管理时，有关单位尤其注重编制，忽视了执行，从而影响了项目的成本管理。

1.3管理手段落后

在工程管理的信息化、智能化方面，它的总体水平还不高，同时也没有采用智能工具软件的综合应用。由于这种管理方法的存在，不仅会进一步限制项目信息的工作效率，而且由于信息的整理、收集、记录等，都不能保证项目信息的及时性和精确度。

2.建筑工程管理方法的现状

2.1建筑企業内部管理体制不健全

当前，国内很多建筑企业对建筑施工管理的重视程度还不够高，致使工程建设中存在着许多问题。当前，尽管很多公司都设立了相应的管理组织，但是有的管理者却没有受到有效的管理方式的制约，仅仅是做了一些表面的工作，并没有实现其应有的管理目的。比如，在工程建设中，由于各单位之间缺乏有效的信息交流，导致工程建设的工期延迟，影响到整个工程的工作效率。更糟糕的是，有些企业经理会聘请专门的人才来管理和削减开支，以降低成本。

2.2施工人员素质较低

在建筑行业中，很多项目都需要大量的工人，才能达到工程的基本需求。工程建设队伍的技术水平参差不齐，整体工作素质较低，对工程管理工作提出了更高的要求。此外，由于工程建设方缺乏对工程管理人员的培训，缺乏对其进行安全管理的教育，导致了我国工程建设管理中存在的诸多问题。

2.3建筑企业对施工的管理不足

在工程建设的全过程中，施工工艺是最关键的一步，即企业要强化施工管理。但是，有关的设计计划的管理也很关键。建设工程建设单位要配备专职的管理人才，不能将工程项目全部交给施工单位。目前，我国很多施工单位都面临着类似的问题。他们没有对建筑工作给予足够的关注，也没有对其进行合理的管理。因而，某些品质问题已威胁到人民的生命与安全。此外，很多建筑工人缺乏良好的知识基础，难以达到标准的建筑水准，进而影响工程的质量。

3.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

3.1建筑工程管理制度的智能化

建立合理的监督体系是保证施工现场管理工作的有效实施的前提。选择智能管理系统，建立统一的管理模型，监督与管理相关的辅助系统。建设项目是保证工程质量、安全的关键环节，是保证工程建设过程中各个环节的安全、顺利完成的关键。采用智能管理系统，保证工程组织设计的高质量，采用智能管理系统来保证工程的顺利进行。

3.2明确智能化管理目标

在新时期，在实施智能化管理的同时，建筑施工企业要明确其具体的管理目标，从而实现对建筑项目的正确管理。建筑施工智能化管理的目的是：在建设工程建设中，建设单位要确保工程建设的安全。其次需要提供快捷、舒适的服务，协助建筑公司迅速建立起一套有效的管理体系。本文从智能管理的目的出发，探讨了如何有效地利用现代技术，提高建设项目的效益。只有如此，施工单位的发展才会更好。

3.3实施现场管理

智能化管理系统的应用，能够对施工人员的行为进行规范化、明晰，确保项目的顺利进行。因此，要实现建设工程的智能化管理，必须从工地着手，使各单位明确职责，提高全员的工作意识，并切实把管理工作做好，并加强对施工项目的管理。在发生问题时，及时发现相关责任人，增强工作人员的责任感，强化各部门的监管，从而提升工程的执行质量。同时，要加强对建筑工人的技术素质和观念，强化工程管理的落实。要注意施工次序，严格按照设计次序进行，保证施工期间的安全，保证工程完工后的质量问题。要实现信息化管理，必须对施工过程进行全面的控制，使计算机能够更好地利用计算机监测与计算技术，从而有效地推进项目的管理，提高项目的质量，保证项目的安全。

3.4信息系統管理

通过对施工过程中所产生的各种信息进行统一的管理，改变了传统的施工项目管理模式，使得施工信息的处理过程更加智能，从而进一步增强了施工信息的可信度。信息一体化，按照建设阶段的不同阶段进行信息收集、分类、整理，为阶段性建设项目做出科学、智能化的决策。收集施工阶段所需要的施工进度计划、人员资料、管理组织计划、费用计划等，并建立施工项目管理信息系统，对收集到的资料进行统计、分析、计算，并提出改进方案及施工计划。

3.5加强现场施工安全管理及后期的验收核查

重视工地的安全管理，以及后期的工程确认。工程安全管理是工程建设中的一个关键环节。只有确保项目的安全与质量，方能确保项目的正常开展。施工工艺是工程建设的关键环节。要严格遵守建筑设计图，把握好施工环节，保证在施工现场使用智能火灾自动报警系统。消防设备的使用将对项目的安全产生重要的影响。在建筑工程中，对消防设施进行了统一的连接、系统控制和管理，并结合施工项目的实际需求，实现了系统的控制和管理。

3.6提高建筑施工技术人员的综合素养

在建设项目的实际建设中，要注重建设项目的技术和管理人才的培养，要把建设项目的发展计划有机地结合起来，及时的对施工人员进行培训，同时增加培训，这样，在实际的建设中，就可以更加的了解建筑施工的安全质量，同时也要加强对施工的安全和质量问题的检查。不仅要对建筑工人进行定期的技术培训，而且要对他们进行不定期的安全教育，从而提高他们的安全管理意识。同时，各施工单位也要运用安全事故模拟方法，提高施工技术人员的配合能力，从而保证工程的实际施工质量，不断提高施工技术人员的综合素质，从而达到整体的保证。另外，在进行智能化的管理时，必须采用先进的硬件设备，并建立起一套科学的管理体系，即在实施智能化管理时，要深入到项目的各个方面，对项目的特点进行全方位的分析和研究，发现主要的管理问题和矛盾，然后确定管理的重点，制定相应的管理措施，以保证智能化应用的合理性，从而达到施工项目的高效。

结束语

总之，本文对智能施工在新时期中的运用进行了较为全面的探讨与研究。施工项目的管理工作是一项十分复杂的工作，其影响因素也是众多的，因此，在施工项目的实际管理中，要想提高管理的效率，就必须引入智能化。

参考文献

[1]余定宇. 新时代建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 工程技术（文摘版）·建筑：00119-00119.

[2]韩漪. 浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 电子测试， 2013（7S）：2.