信息技术在建筑工程管理中的应用

邓燕玲

摘要：建筑行业一直是我国经济结构中的重要组成部分，其在新发展背景下既拥有诸多发展机遇，又面临各样的挑战，做好管理工作是其稳定发展的关键所在。以往的管理理念和方式都较为滞后，无法满足建筑工程现代化需求，而信息化管理方式是以先进、智能信息技术和互联网技术为支持的，是一种创新性的管理方式，在现代建筑工程中发挥着显著的管理作用。基于此，以下对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。

关键词：信息技术;建筑工程管理;应用

引言

随着我国社会与经济快速发展，全面信息化建设已经成为了各行业发展的基础，那么作为经济发展重要组成部分的建筑工程行业，在发展中也将这一技术应用了起来，其中应用最为广泛的就是建筑工程信息化管理工作。通过对管理工作进行信息化建设，可以有效提高工程建设效率与质量，并且在发展过程中还可以有效推动企业向好向上发展。

1信息化管理在现代建筑工程中的作用

在现代建筑工程中采用信息化管理方式对建筑工程施工任务的有序推进和完成发挥着积极作用，主要表现在以下几点：①采用信息化管理方式能够提高建筑工程整体管理水平。传统管理方式单一落后，对人力、财力、物力等资源无法达到预期目标，并时常出现混乱现象，而信息化管理能够统一规划协调各施工环节的信息沟通，使各种施工资源得到合理配置，减少复杂问题的出现，有利于节约成本、缩短工期，也能够让管理人员及时掌握完整的施工信息，做好管理调控，提升工程管理效率和质量。②采用信息化管理方式能够降低建筑工程管理难度。现代建筑工程的施工要求较多且复杂，对施工材料、设计、技术和质量等都提出了较高的要求，并且在现代建筑工程施工中容易受到诸多内外部因素的影响，施工管理难度较大，而通过实施信息化管理，能够全面掌握不同施工环节的信息，并以数字化形式进行共享，以智能化管理系统进行分析，更方便快速地作出合理管理方案，采用合理管理措施，明确各管理人员、施工人员的职责，从而达到更好的管理效果，降低建筑工程管理难度。

2信息化背景下建筑工程管理现存问题

2.1区域发展不平衡

虽然说在近几年发展过程中我国一直在推动协同发展，但是在当前社会背景下，各地区还是会出现较为明显的经济发展差距，同时建筑行业在发展过程中也呈现出了极强的地域性差异，例如在发展过程中我国南北方经济发展就呈现出了明显的差异性，北方经济发展较为缓慢，且经济大多以工业生产为主，所以对于建筑工程的需求量较小。然而南方经济发展依靠的是商贸，再加上南方气候特点，所以工程建设量较大。这就导致在发展过程中很多人才与先进技术聚集在南方，使得北方人才与技术的提升受到了影响，这一问题也直观地表现在了工程建设中，例如现代化技术应用以及各企业建筑人才的数量，所以在发展过程中一定要将这一问题重视起来。

2.2人力和物力投入不足

由于部分建筑企业高层领导对于信息化技术运用重要性的认识比较欠缺，因此在实际运用过程中无法信任信息化管理，导致在引入信息化管理过程中没有大量资金支撑，以至于此部门在工程管理人员建设过程中专业人才的储备量比较少，不利于信息化管理建设。在信息化管理运用过程中，最不能少的就是专业人才的储备，只有在人员的全力操作和建设下，才能使得提升建筑企业信息化管理水平。但是，现今我国建筑行业领导对计算机知识和运用知之甚少，因此在此方面进行人才建设的认知亚比较低，造成信息化管理方面的优势在建筑工程中无法发挥。此外，由于信息化管理方面资金投入比较少，使得信息化设备无法进行技术的更新，为技术的运用和专业水平的提升造成阻碍，最终导致建筑企业在新形势的发展下，市场竞争力不断下降。

2.3认识程度不足

在实际管理过程中还发现了在发展过程中部分企业对于信息技术应用的认同度不高，因为建筑工程行业本就需要大量成本投入，若是在发展过程中再将发展重点放在信息技术应用上，这就会导致企业成本消耗增加，所以部分企业在发展过程中没有将信息技术应用重视起来。不仅如此，在发展过程中还有部分企业会在信息技术建设中段放弃应用与研究，因为信息技术的应用在一段时间内没有为企业带来明显的帮助，这就导致企业在发展过程中不得不放棄信息技术应用。所以在发展过程中，各建筑企业一定要将问题重视起来，并利用合理的方式看待信息技术应用进而有效提高信息技术认识度，并合理有效地将这一技术应用起来。

3信息技术在建筑工程管理中的应用

3.1提升网络辅助的作用

在项目管理过程中，最主要的是进行质量、进度、成本的控制，使得工程项目推进过程中始终保持在合理范围内，而信息化技术的运用能将此三方面的控制纳入到系统中，通过信息化管理方式推行三大软件的开发与发展，使其得到系统化的管理和控制，提升总体控制效果。例如，项目进度管理，在此方面的建设和管理需要以网络信息和技术为基础，实时显示关键时间，并利用相关网络进度软件，以施工进度为依据对时间和资源进行合理优化，并根据工程实际需要对组员进行调整，在此过程中即使现场具有突发状况，也会在极短的时间内进行调节和适应，做到有备无患。

3.2积极采用新软件

企业要积极采用新软件，作为试点运行软件，并根据工作情况做出适当的调整，使得软件符合实际需要，这样所开发的软件才能在工程管理中发挥实效性。政府有关部门还需要针对管理软件开发和完善方面的问题制定法律法规，发挥约束作用，避免滥用软件，提高软件质量，如此使工程建设企业与软件开发企业都能够获得利益。为了提高工程管理效率，企业要与计算机软件开发企业合作，从工程管理实际出发开发管理软件，使得企业应用计算机软件实施工程管理取得良好效果。

3.3重视对相关信息技术软件的开发

为了实现建筑施工的信息化管理，不仅需要有高水平的信息技术人才，还需要重视对信息化软件的开发工作。首先，需要根据建筑工程的实际情况，开发相关的信息技术软件，方便管理人员的使用。其次，需要做好对信息技术软件性能的优化工作，尤其是要增强软件的自动信息化处理功能。最后，企业需要加大对资金的投入，这样才能够保障信息技术软件的质量，从而更好地发挥软件的作用，并实现信息化管理。

3.4保障工程管理信息安全

现阶段企业发展过程中，计算机已经成为了一种新型的信息安全防范工具。面对网络中的病毒攻击等危害，计算机可以通过设置防火墙进行防范。同时，借助计算机技术可以对工程管理信息进行定期的扫描检查，对工程管理信息进行安全考评，从而达到保障工程管理信息安全的效果。工程管理的信息化建设水平不仅仅是支持企业进行合理生产的必要基础条件，更成为一种能够保障企业机密信息的重要手段。

结束语

信息技术在当今建筑工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。有效利用信息技术可以帮助项目管理人员监控施工过程，提高施工效率，确保施工质量，从而实现项目管理创新，为企业赢得更好的经济效益。因此，随着现代信息技术和互联网的不断发展，信息化管理将成为建筑工程项目管理领域的必然选择。

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