财务会计向管理会计转型的现状研究

王锋

摘要：随着经济的不断发展，我国企业的数量不断增加。随着各领域企业的逐步发展，企业的会计和财务管理负担越来越重。公司财务会计和管理实践的质量对公司在市场上的竞争力有重大影响。这要求相关公司改变和升级其内部财务和控制会计。因此，企业需要不断更新自己的业务系统，以适应时代的需要。因此，企业需要关注财务会计和管理会计职能的变化，促进公司可持续发展，提高市场竞争力。

关键词：财务会计;管理会计;转型;有效对策

引言

会计工作对于推动企业可持续发展发挥着重要的作用和意义，成为当前企业革新的重要板块。有效的会计工作在企业财务决策中能够起到为企业合理降低经营成本、提高经济效益的作用，为企业战略决策的制定提供更加真实准确的财务数据支撑。新形势下，企业财务会计向管理会计的转型面临着严峻的挑战，无法充分适应企业创新发展的需求，需要全面提高对管理会计转型的重视，进一步加速管理会计的转型。

1财务会计与管理会计概述

1.1财务会计

财务会计侧重于对企业已经完成的资金经营活动进行全面的预算核算与监督，为企业提供财务状况以及盈利能力等方面的数据信息，直接参与企业外部整体经营决策，属于企业会计的一个分类，仍然要用传统的会计工作模式。财务会计对于提高企业经营管理水平的作用主要体现在以下几方面：首先，财务会计能够帮助企业进一步规范经济业务行为，在企业展开经营决策时提供真实有效的数据分析结果以供参考。其次，财务会计能够进一步加强与企业经济活动的联系，从根本上提高企业的经营管理水平，不断为企业创造和争取更大的经济价值和社会效益，实现企业在社会市场环境下的可持续发展。最后，财务会计在企业开展考核评价工作过程中发挥出重要的作用，提供真实有效的数据参考信息。

1.2管理会计

管理会计是对管理学和会计学的综合，具体指成本管理会计，与管理会计同属于企业会计的分支，主要是指对企业管理制定编制计划、作出经营决策、控制管理各项经营活动等方面展开详细全面的收集、整合，通常直接参与到企业经营管理活动的全过程。管理会计涵盖了管理工作以及成本会计工作两方面内容，对于企业的经济业务、战略决策以及经营管理活动都有直接性的参与，呈现出财务一体化的发展趋势，较财务会计来说更具集中性、全面性，是对财务会计的扩展与延伸，能够全面解析企业过去的经营情况、管理控制现在、统筹未来，属于一种综合性较强的职能，因而更加符合企业创新发展的需要。

2财务会计向管理会计转型的现状

2.1对财务会计向管理会计转型的认知不清晰

在企业管理会计转型的过程中，企业上下未能对管理型人才做到充分的认识。这表现在实际层面就是在管理职位以及发展培养空间上未进行相应的建设工作，甚至企业的管理者以及企业领导层对两者之间的管理也是处于模糊的认知状态。而企业的领导者更加注重实际利益的创造，盲目地追寻相应的转型潮流，对实际的工作职能认知不清，未能及时提供相应的转型工作所需要的人财物，从而在转型的过程中未能有效利用管理人才，造成资源和成本无端的浪费。企业财务管理人员对转型工作的重要性认识不到位，对管理会计与财务会计的差异不清晰，所以这就导致转型过程出现一边倒的狀态。而且企业缺少完善的管理会计工作制度，管理会计的组织结构设定不合理，相关工作职责划分不明确，工作流程与财务会计工作混淆，所以对管理会计工作的约束力弱。缺乏完善的管理会计制度，也就意味着财务会计向管理会计的转型缺少灵魂，转型的速度和质量都受影响。

2.2财务会计人员本身专业素养不足

企业财务管理人员自身素养上仍存在一定的问题，现有的财务会计工作人员的专业能力不足，满足不了现代企业发展的需要，同时企业不注重员工的培训，企业只注重人才的转型，在转型过程注重结果，缺少对转型过程的管控，导致在专业素养上，部分财政人员未能达到转型的要求，成为阻碍企业财务会计向管理会计转型的主要因素。财务人员缺乏学习的主动性，企业开展的培训虽然多，但是培训的内容过于注重理论，缺少工作实践性，所以转型过程的学习效果不佳，财务人员的专业性提升不上来。企业的绩效考核机制不完善，对绩效指标评估不准确，所以企业的绩效考核存在不公正现象，未发挥应有的作用，员工的学习主动性不强，工作责任感缺失，为此财务会计向管理会计转型过程中缺少综合能力强的财会人员。

3财务会计向管理会计转型的策略

3.1打造专业管理队伍

对于企业而言，对会计人员综合能力进行提升，是其队伍建设的重要途径，只有打造了一个专业的管理团队，才能直接影响财务管理的实际工作质量。具体而言，可以从以下几点着手实施。首先，财务专业知识的培训是十分重要的，通过知识渗透，让会计人员拥有全新的财务管理体系，并适当进行实际的操作和训练，使企业会计人员在实操作中逐渐掌握管理会计基本职能，将专业能力予以提升。其次，要促使会计人员能尽快了解企业的财务现状，并以管理会计的最新理念来处理财务中遇到的问题。同时，针对会计人员的管理还要建立相关的机制，例如评价体系和监督机制等，对会计人员的工作进行考核，让企业的专业队伍更好地建立起来，整个企业的财务工作推进也有足够的人员进行支撑。最后，为了让会计人员适应当前的大数据时代，需要强化其信息技术操作能力，依旧还是采用信息系统知识培训的方式，来帮助会计人员迅速掌握管理会计的相关专业能力，从而提高会计人员处理工作的效率。

3.2优化企业基础环境

企业要想顺利实现财务会计向管理会计的转型，需要有配套的体系进行保证，这样企业的业财之间才能了解彼此工作的核心内容，进而实现业务和财务的有效融合。具体而言，第一，通过强化企业的信息化水平，让企业业务之间原本的数据壁垒被完美打破，数据口径的差异问题可以得到有效解决。与此同时，在大数据和人工智能不断发展的当下，财务人员能从信息平台之中快速得到业务和财务数据，让业务和财务之间的融合有坚实的基础。第二，财务人员要参与到企业的各项业务之中，在逐渐提升财务管理能力的同时，将综合素质予以强化。第三，企业的业务人员除了完善自身的工作之外，还需要主动参与到财务工作之中，并用一定的财务理念来执行业务工作，让企业在业财融合的条件下获得更多的经济利益。

3.3提高大数据应用能力

顺应时代的发展，企业需要充分利用现代化信息技术来提高企业的经营管理水平，而企业的信息化管理也是企业可持续发展的必然趋势。各项信息技术进一步提高了企业会计工作质量和水平。一方面，通过充分利用现代化信息技术有利于帮助企业建立健全的财务管理体系，更好地实现了财务活动与业务活动的融合，加强了企业的业财融合。另一方面，企业充分利用信息技术来提升财务人员的工作水平，帮助会计人员做好企业财务管理工作，提高财务管理工作质量和效率。

结束语

随着时代的发展，金融业的竞争力不断增强。这为企业商业模式的转型升级提供了极好的考验。在传统公司中，财务会计和管理会计是不同的。并且两者之间没有有效的互动。这限制了企业金融的有效发展。要改善这种状况，必须从我们经营理念的综合特征入手。公司能力转变管理理念推动企业财务会计向管理会计转型升级，提升整体水平。一个企业的会计能力素质是企业可持续发展的保障。

参考文献

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