全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究

孟晓君

摘要：本文对全过程造价管理的概念进行了分析，点明了全过程造价管理的应用优势，同时，全过程造价管理在建设工程项目中的应用要点进行了阐述，包括投资管理、设计管理以及施工管理，提出了几点浅见。

关键词：造价管理;应用要点;建设工程项目

引言

近年来，我国建设工程领域高速发展，行业内部的形势也越发严峻，对于企业来说，造价管理工作的有效开展非常必要，是提高项目收益的重要手段。在建设项目开展过程中，企业方面要对造价管理进行不断优化，开展全过程管理模式，把管理手段落实在各个项目环节，进一步的提高资金利用率，进一步的发挥出造价管理的关键性作用，为企业提供持续的发展动力，这也是必须要重点完成的管理任务。下文对此进行简要的阐述。

1 全过程造价管理的概述分析

造价管理是针对工程建设费用采取的监管工作，造价管理的主要目的，是为了提高资金利用率，减少资源浪费，增加企业收益，在不影响工程建设指标的前提下，给企业创造更大的利益。全过程造价管理是指在建设工程的各个开展环节，都落实资金管理工作，立足于经济性项目建设，给企业带来最大程度的收益，而且通过这种管理模式，全面消除资金风险，促进工程项目的顺利开展。另外，在全过程造价管理过程中，企业能对项目建设进行更加全面精细的把控，在造价管理的同时，也能及时的发现和消除其它的工程建设问题，比如工程质量隐患等，从而达到了综合性的项目管理效果，对工程建设指标的提升会起到全面的促进作用，这也是全过程造价管理广泛应用的主要原因。全过程造价管理具有动态性和全面性的特点，属于一种典型的动态管理模式，由于造价管理工作渗透在了建设工程的各个阶段，所以，企业方面能实现对建设项目更加精准全面的把控，在当前复杂的形势下，企业方面必须要认识到全过程造价管理的重要应用价值，采取有效措施，把造价管理工作落实在工程的各个阶段，精准的把控资金，使用最少的资金，达到预期的工程建设目标，这也是当代企业需要重点完成的管理任务。

2 全过程造价管理在建设工程项目中的应用要点

2.1投资决策分析

决策阶段是建设工程项目的初始阶段，在这个环节，企业的管理工作也要立足于成本控制，进行科学的项目规划，做好可行性分析，为后续的工程建设奠定一个良好的基础。企业要全面收集工程信息，对当地气候环境和周边的信息进行勘察分析，结合当前的市场情况，制订可行性研究报告，并且对建设工程的建设成本进行预估，编制完善的工程预算方案，在这个过程中，企业要立足于风险控制，及时的发现各种投资风险，包括政策风险、市场风险等，通过工程建设规划的调整，实现对这些风险因素的事前控制。预算方案必须要保证精准，造价人员要具备足够的专业素养，并且全面的收集和分析资金影响因素，避免出现造价超预算的问题。在可行性研究报告编制的过程中，必须要实事求是，保证各项数据信息的真实性和准确性，为相关决策的制订提供依据，避免对管理工作产生误导，引发重大的经济损失。

2.2工程设计分析

结构设计与工程建设成本之间存在必然联系，在建筑领域的发展过程中，出现了多种新型建筑结构，在建筑结构设计过程中，通常有多种设计方式，比如对不同建筑材料的选择等等，不同的结构设计方式，在工程建设成本方面会呈现出很大的差异性，从这一点上来看，结构设计与工程造价的联系非常密切。为了实现高质量的工程成本控制，提高资金利用率，增加企业的项目收益，在建筑工程设计中，关于结构设计，相关人员必须要对各种方案所产生的直接成本进行精准计算，不断对方案进行优化，在不影响其他工程建设指标的基础上，尽可能的选择造价最低的结构设计方案，真正的发挥出结构设计的重要作用，从而为企业的发展提供持续动力。在设计方案完成以后，方案的审核工作也要得到有效落实，利用BIM技术对其进行合理性分析，保证设计质量，消除设计因素引发的造价风险。

2.3施工过程分析

对于建设工程项目来说，施工阶段非常关键，属于项目管理的重点阶段，管理人员要工作重心放在项目施工环节，加强施工过程的造价管理，尽可能的减少项目施工产生的经济费用，利用严格的监管手段，达到经济性的项目施工目标。具体来讲，每一笔资金的投入，都需要进行充分的论证和系统化的审核，并且对资金的流动情况和去向进行不断的追溯，保证资金都能得到合理应用。企业方面要对工程建设方案进行系统化的编制和严格的审核，委派专业的人员，做好现场管理，对浪费资源的行为进行处理，比如随意挥霍材料等。在发生工程变更的时候，现场管理人员一定要积极的参与到变更讨论中，对变更的原因和变更方案进行分析论证，尽可能的减少工程变更。根据行业规范，严格的进行现场管理，特别要注重质量控制和安全控制，这两个工程建设指标与工程造价存在必然联系，现场管理的强化和落实，是提高项目施工效果的重要手段，也是降低工程造價的有效途径，只有在全面管理的前提下，才能最大化的发挥出资金的效用，避免出现造价超预算的问题。

3 结束语

综上所述，全过程造价管理是一种非常先进的工程管理模式，在建设项目管理中，应用该模式，有助于实现对项目的全面监管。企业方面要树立正确的管理理念，遵循动态原则，积极的开展和落实全过程造价管理，实现资金的高效利用，达到预期的造价管理目标。

参考文献

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