全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用及对策探讨

徐涛

摘要：建筑工程施工管理当中很重要的一项组成部分就是全过程工程造价，造价把控效果对后期工程项目施工科学合理性有很大影响，同时对项目的整体施工效果以及质量起到决定性作用。在实际开展过程中，需要根据有关工程原理和规则，合理的运用有关科学理论以及方法，根据项目实际开展对应造价把控工作，最终可以获得有效的造价把控方案。

关键词：全过程工程;造价;建筑经济管理;应用

1阐述全过程工程造价的重要性

1.1加强建筑经济管理的准确性

近几年，由于国内经济社会水平的高速发展，各项先进技术以及管理理念等不断运用在工程项目当中，运用这些先进技术以及管理理念等能够更好推动建筑业的高速发展，特别是一些先进施工工艺和技术等方面的运用，能够确保项目的整体质量，建筑工程施工的效率得到很大提高。在这样的状况下，工程项目实施过程中，通常都能以更科学的投资方案来获取更多的经济效益。

1.2达到项目管理的灵活性

很大程度上将建筑质量以及经济性提高，加快其施工过程、增加项目投资回报和盈利能力的企业，一定要通过宏观调控的机制监督整个工程项目施工过程。目前很难把控项目当中设计以及施工管理的整个过程。成本估算的难度越来越大，由于机械技术的使用逐渐增加，大规模的设备使用也越来越多，机械化程度提高等，所以整个设计以及施工管理工作，对于传统的施工管理程序优势显而易见，整个建筑工程的预算以及预期都会增加。这就需要对定价管理进行优化运用，分散风险，将融资中出现的风险降低，这样可以更好确保达到高效率的工程设计。

2建筑工程造价管理现状

2.1管理结构不完善

管理建筑企业经济成本的主要目的是在有限的经济成本下获得最大的经济效益。企业在传统的经济管理模式下，出现了管理结构不完善的状况。把管理整体进行细分，划分成多个分支，由与其相对应的部门进行执行，每个部门再细分，最后把任务划分到个人手中，这样，完成工作的时候各部门之间以及工作人员之间缺乏一定的互动交流，导致部门分化的现象出现，工作进度慢，任务失衡。

2.2缺乏彻底的成本预算管理

对成本预算进行管理的时候，建筑企业需要以年或者季度为基础进行分析，但是大部分企业在这项工作过程中都没有按着标准进行，工程预算一般都是在施工前期完成，与建筑工程成本预算控制的要求不相符合，同时，在具体施工过程中，企业也没有标注具体的成本核算，更有甚者，一个项目还没有彻底完成，企业就开始下一个项目的施工工作，导致成本管理的混乱化。与此同时，有些企业管理经验不足，对成本预算的重视程度不足，最后工程项目完成后企业出现亏损状况，还查不到资金流向，为之后的成本预算管理工作带来了很大的挑战。

2.3区域问题带来的影响

当前，我国经济处于快速发展阶段，整体向好，但是并不是全国所有地区的经济都发展到很高的水平，各个地区之间差异很大，有些地区的经济仍旧处在相对落后的水平，所以，不同地区建筑工程中计算工程量的时候也会有很大的差别，具体工作过程中，造价管理人员只能以当地实际情况为基础，同时，如果工程项目当地的状态发生一定的变化，那么造价过程就要从头开始，这样，就会对整个施工进度造成影响。由此可知，区域问题也可能给建筑工程造价管理带来影响。

3建筑工程全过程造价管理把控有效对策

3.1贯彻落实全过程造价管控理念

管控整个项目过程中的费用需要从各个领域当中的人员合作，制定跟工程项目需求相符的规划以及计划。企业一定要注重管理理念以及技能方面的培养，进一步推动人力资源整个过程的开发，除了要对施工价格的内部把控进行调整以外，还要将管理能力提高，把管理和项目成本以及组织过程把控结合在一起，最后就可以达到承包商的经济效益。

3.2提高全过程中的灵活调整

针对建筑工程投资决策、建设项目以及生产、项目设计这几个阶段开展成本把控工作，结合实际经营情况达到高效率的社会经济价值。对材料进行购买期间，需要开展多次市场调查工作，在确保材料质量的前提下将价格降到最低。除此之外，企业还能找到在整个过程项目领域当中有非常多国际经验的跨国企业，举办有关国际学术论坛以及科学合理的沟通交流，分析当今情景，并且在现代化经济体系结构管理领域当中进行合作。

3.3加强信息化基础设施的建设

在整个工程项目成本管控当中有一个非常重要的组成部分就是要构建信息基础架构，除了允许在各个阶段访问信息流，还要允许在整个项目成本当中访问所有的数据，只有在实际落实设计成本的前提下，改善信息基础架构构建。除了能够将软硬件的运转性能提高以外，还能更好对整个工程的流程成本进行把控。通过立足于整个建筑工程项目实施期间的信息工程质量保障系统能够收集和解析数据，以科学把控每个环节生成的报价，除了能够确保设计质量，很大程度上还能将项目业务效益提高。

4全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

4.1投资决策阶段

建筑工程的投资决策阶段是建筑工程的关键阶段，虽然此阶段的流动资金较少，但是此阶段直接决定着建筑工程的经济收益。因此，企业在进行投资决策时应该充分利用工程造价管理，来确保投资决策具有可行性和科学性。科学的投资决策将会给建筑企业带来可观的经济利益，反之错误的投资决策可能会给建筑企业带来无法挽回的经济损失。在项目建议书得到批复后，企业应該安排专业的人员根据相关标准和工程所在地的经济发展水平和建筑行业发展规划，对工程的可操作性性进行客观准确的评价。在进行投资决策时，工作人员还应该结合相关资料对建筑工程建设中可能出现的问题进行分析，以此来提升投资决策的科学性和精确性。

4.2设计阶段

设计阶段的造价控制对于提升整个建筑工程的质量也有着重要意义，并且在进行造价管理时不仅要考虑施工技术因素还要考虑施工人员的技术水平。在设计阶段的造价管理又可以细分为三个阶段，分别是初步设计阶段的工程造价管理、技术设计阶段的工程造价管理和施工图纸设计阶段的工程造价管理。由于每个阶段对于工程造价管理的要求都不同，因此企业在选择工程造价管理方法时，要结合每个阶段的要求和造价管理的侧重点，来选择合适的工程造价管理方法。

4.3施工阶段

施工过程中的工程造价管理不仅可以有效提升施工效率，还能有效保证工程的施工质量。在这一阶段主要是对相关合同进行审查，杜绝出现工程的违法分包和转包情况的出现。并且相关部门还应该对施工人员的施工情况进行审查，保证施工人员的施工是符合合同规定的。同时，对于施工现场的控制工作和财务管理工作等情况进行严格审查，保证施工现场管理有序。最后，造价管理人员还应该做好施工阶段的跟踪审计，将工程的财务状况和资金支出情况按照相关标准进行审计。

4.4竣工阶段

建筑工程竣工阶段的工程造价管理对于整个工程的质量提升也有着重要作用，这一阶段的工程造价管理主要从工程竣工和竣工验收两个方面进行。在竣工阶段的造价管理中主要是对建筑项目的施工质量、生产条件和施工具体情况进行严格审查，从而保证建筑工程的质量。在竣工验收阶段的工程造价管理中，主要工作是对工程建设中涉及的各种纸质材料进行检查，保证工程验收的合理性。此外，在这一阶段的工程造价管理中管理人员还应该对施工阶段出现的问题进行追踪检查，保证所有问题都得到了有效解决，不会对造价管理的质量造成影响。

结语

在现代建筑经济管理中，全面落实全过程工程造价管理工作，只有合理进行管控，才能确保造价控制的合理性和有效性，促进建筑工程的整体稳步发展。

参考文献

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