浅谈新形势下国有企业政工人才队伍建设

韩猛

摘要：近年来，随着科技发展的日新月异，知识经济也随之兴起，政工人才在现代社会发展中的地位和影响越来越突出。国家的进步要依靠政工人才，政工人才成为科学技术进步和生产力发展的重要推力。随着经济的发展、市场的变化，原有的企业形态需要进一步转型升级才能应对多变的市场。国有企业作为我国国民经济的重要命脉和支柱，它的转型升级对于促进市场经济的发展、提高我国的国家实力具有十分重要的意义。政工人才已经成为国有企业发展的一个核心因素，是焕发国有企业活力的一股新鲜血液，是企业最宝贵的财富。因此，加强国有企业政工人才队伍的建设是至关重要的。

关键词：新形势下国有企业政工人才队伍建设

引言

国有企业人力资源的主要任务是为企业招聘合适的工作人员，同时根据员工能力为其发展提供良好的空间，并进一步增强他们对企业的认同感。良好的企业文化往往与企业人力资源管理有关。国有企业政工人才建设与人力资源开发存在对人力资源开发与管理重视度不足、人力资源手段单一、人力资源开发管理有待完善等问题，在此基础上提出了国有企业政工人才建设与人力资源的开发策略：实现人力资源开发观念上的转变、坚持人力资源开发中的效益原则、构建完善科学的人力资源开发以及管理制度。

1、國有企业政工人才队伍建设的重要意义

政工队伍是引领和推动国有企业发展的重要因素，组建堪当重任的政工队伍是引导企业在领头人的带领下获得层次与水平的提升，专业技术技能政工队伍建设能为企业的可持续发展提供可靠的中坚力量，而培养一支优秀的青年政工队伍，是为企业提供高素质人才资源的主要渠道，因而，这三支队伍建设在国有企业显得尤为重要。一是政工队伍建设的重要性。在国有企业管理中，政工队伍建设是加强国有企业管理制度执行力的重要保障。高素质、专业化政工能够站在国有企业的发展大局上看待国有企业的各项改革，助力国有企业长期发展目标的顺利实现。因而，政工队伍建设有利于提高国有企业各项工作成效，促进国有企业建立起现代化的创新结构体制，强化国有企业管理制度的执行力，能推进国有企业各项制度得以贯彻执行，确保国有企业的目标能够最终分解实施。二是技术技能政工队伍建设的重要性。国有企业技术技能政工队伍是一支庞大的政工队伍，建设好这支队伍是发挥国有企业积极性、主动性、创造性的根本。各类技术技能人才是企业未来发展的动力源泉。国有企业现有技术技能人才包括专业技术类和岗位技能类，建设好这支队伍能让国有企业注入源源不断的新技术技能，推动企业创新发展。三是青年政工队伍建设的重要性。青年人才是国有企业的新鲜血液，是政工队伍的活力源泉和长远发展希望，青年一代有理想、有本领、有担当，是企业竞争发展的主力军，决定着企业的兴衰成败。

2、国有企业政工人才队伍建设中存在问题

2.1国有企业政工人才队伍结构失衡

从国企员工年龄构成来看，青年人所占比例仍然较小。除此之外，现如今一些国有企业招聘政工人才时具有盲目性，对政工人才的认识并不充足，仅仅把高学历作为企业政工人才的招收标准。对于国有企业来说，员工具有丰富的理论基础知识是远远不够的，只有具备丰富的实践经验、强大的动手操作能力以及团结协作能力才是最重要的。目前国有企业政工人才队伍的结构普遍单一，一般操作人员过多，而具备技能的专业政工人才和综合型政工人才十分紧缺。一些国有企业政工人才结构不合理，一线专业工人缺失、从事科研或技能型政工人才少之又少，这样单一的政工人才队伍使部分国企丧失竞争力而无法适应市场经济的变化发展，面临被市场淘汰的风险。

2.2人力资源手段单一

很多人才结构不符合公司的战略发展需要，我国国有企业复杂的历史背景和社会负担，使得国有企业不断的一体化、重组，使得人力资源难以充分支持公司战略，选人途径单一，用人机制僵化。目前市场机制的改革尚未完成，虽然随着国家企业改革的推进，国有企业人力资源管理系统近年来不断发展，但传统制度中的“心态”尚未完全消除，形成了基于业绩、自上而下、自由退出的市场概念。资格制度仍然薄弱，不存在成绩进步标准，没有基础的进行择优挑选人，晋升机制仍然不明确，国有企业的自我甄选程序（如自我任命和晋升）具有很大问题。自上而下中存在不便，人力资源管理依赖于人才的良好代谢循环。

3、国有企业政工人才队伍建设的策略

3.1国有企业要积极进行改革并逐步建立健全分配制度和激励机制

在工资待遇方面，国企分配制度应该与社会主义市场经济相适应，严格与员工的贡献相挂钩，严格实行按劳分配，多劳多得、少劳少得、不劳不得，改变员工“干多干少都一样”的侥幸心理。国企要想留住政工人才，关键还要创造性的建设激励机制，将物质与精神、共性与个性激励相结合，完善奖励方法，形成有效的中长期激励制度。一些国企实行股权激励、分红激励等，例如我们耳熟能详的洋河股份，实行的股权激励措施效果显著，充分的调动了员工的工作积极性，为企业创造了更多的经济效益。同时，国企应完善政工人才的晋升机制，开辟多元化的晋升模式，多给年轻人机会、多给默默无闻的优秀员工机会，让这些政工人才为企业发挥出自己更大的潜能，为企业创造更大的价值。

2.2精准施策强化青年政工人才培养管理

围绕青年政工人才不缺学历缺阅历、不缺干劲缺韧劲、不缺想法缺办法、不缺活力缺定力等问题，要通过学习教育和实践锻炼有针对性的补齐年轻政工人才的发展短板和不足，努力打造一支“信念坚、政治强、本领高、作风硬”的青年政工人才队伍。强化政治素质培养，有计划地安排青年政工人才到党校（行政学院）等进行系统理论教育和严格党性教育。强化日常管理监督，加强对青年政工人才学习、实践锻炼等情况的跟踪了解。强化工作实践锻炼，分批把有潜力的优秀青年政工人才放到基层一线、困难艰苦地方、关键吃劲岗位、正职岗位以及巡察工作、专项检查等工作中历练才干、磨砺意志、锤炼品性，让青年政工人才经受复杂环境、急难险重任务历练。建立青年政工人才“上挂下派”常态机制[1]。

3.3注重人力资源开发中的效益原则

对国有企业的雇员进行个人经济利益的监管是最有效的。这主要是通过制定相关的考绩内容和相应的薪酬分配规则来实现的。工资分配制度将雇员的个人利益与国有企业的经济利益联系起来，从而鼓励员工更加努力的工作，获得更高的工资回报。目前，大多数国有企业采用按生产要素的分配办法，分配模式多样化。国有企业应采用目标明确的管理方法，即通过工作人员业绩评估来提供工作人员的热情。工资奖励制度可以有效地提高雇员的工作热情，从根本上挖掘出他们的潜力，激励他们工作[2]。

结束语

总之，国有企业选人用人要做到严格按原则办事、按制度办事、按程序办事，充分体现党委的集体把关作用，严格把握政工人才选拔任用程序要求，做到执行程序一道不少、履行程序一道不乱，没有经过规定程序的一律不讨论、不研究。严格执行政工人才选任工作中审批和征求意见事项，未报批或未征求意见的，其作出的决定无效。严把“人选关”，深入考察识别政工人才的政治素质、道德品行、工作能力、民主作风、廉洁自律等各方面情况，对不符合政治标准的坚决不予提拔使用[3]。

参考文献：

[1]秦庆逵，他宇虹.国有企业高素质专业化政工人才队伍建设探讨[J].现代商贸工业，2021，43（05）：63-64.

[2]路明.国有企业员工队伍建设与人力资源开发[J].中国市场，2021（06）：94-95.

[3]张琳.新形势下国有企业人才队伍建设[J].人才资源开发，2021（04）：74-75.